最近一段時(shí)間，在這最受關(guān)注的財(cái)報(bào)季，各家商業(yè)銀行薪酬無(wú)疑都是大家在意的焦點(diǎn)，有媒體統(tǒng)計(jì)出9家股份制商業(yè)銀行的薪酬總盤子降了40億，銀行的降薪潮到底該怎么看？

一、9家股份行薪酬總盤子降40億

據(jù)第一財(cái)經(jīng)的報(bào)道，隨著2025年上市銀行年報(bào)陸續(xù)披露，銀行業(yè)薪酬再次成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。股份制銀行作為銀行業(yè)市場(chǎng)化程度最高的陣營(yíng)，其薪酬水平不僅反映經(jīng)營(yíng)冷暖，更折射出不同機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第一財(cái)經(jīng)根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，股份制銀行中，中信銀行以59.92萬(wàn)元的人均薪酬位居榜首，招商銀行以56.49萬(wàn)元的人均薪酬緊隨其后，興業(yè)銀行以56.42萬(wàn)元位列第三，與招商銀行幾乎持平。

如果把銀行比作一個(gè)大家庭，那么“薪酬總額”就是這個(gè)家庭一年里花在所有家庭成員身上的“總開(kāi)銷”。數(shù)據(jù)顯示，2025年這9家上市股份制銀行的薪酬總額呈現(xiàn)出明顯的分化格局。

9家銀行中，僅有3家銀行的“錢袋子”比2024年微鼓了些，薪酬總額實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。其中，興業(yè)銀行總薪酬支出增長(zhǎng)了2.26%，凈增加8.61億元，在股份行中總薪酬增長(zhǎng)最多。其次是中信銀行，總薪酬增長(zhǎng)了1.87%，凈增加7.44億元；招商銀行總薪酬增長(zhǎng)了0.89%，凈增加6億元左右。

而另外6家銀行的薪酬總額均出現(xiàn)不同程度的下降。尤其是光大銀行，薪酬總額降幅超過(guò)19%，達(dá)43億元之多。值得注意的是，2025年，光大銀行營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)同比跌幅均超6%，成為A股為數(shù)不多業(yè)績(jī)“雙降”的上市銀行之一。

整體來(lái)看，9家上市股份行薪酬總額為2719.85億元，較2024年下降了39.84億元，降幅為1.44%。

二、銀行的降薪潮究竟該怎么看？

近期，9家股份行薪酬總盤子下降40億的消息引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，一時(shí)間銀行降薪潮成為了熱議話題。這一現(xiàn)象背后，究竟隱藏著怎樣的邏輯？

首先，銀行薪酬總體下降的背后是結(jié)構(gòu)分化。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)行為，而企業(yè)行為又決定了市場(chǎng)績(jī)效，銀行業(yè)同樣如此。過(guò)去，在規(guī)模紅利驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)整體水漲船高，薪酬增長(zhǎng)呈現(xiàn)出一定的普惠性。然而，當(dāng)前這一邏輯已被徹底顛覆。綜合各家商業(yè)銀行的財(cái)報(bào)我們可以看到，在薪酬總盤子縮水近40億的同時(shí)，有3家頭部銀行逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)了薪酬總額的增長(zhǎng)，而另外6家則出現(xiàn)了不同程度的下降，其中個(gè)別銀行的降幅甚至堪稱“斷崖式”。

這種分化并非偶然，而是銀行間經(jīng)營(yíng)績(jī)效與戰(zhàn)略能力差異的直接體現(xiàn)。頭部銀行憑借其領(lǐng)先的零售業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、高效的“商行+投行”模式以及卓越的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力，在行業(yè)普遍承壓的背景下依然保持了較強(qiáng)的盈利能力。因此，它們有能力也有意愿通過(guò)維持甚至增加薪酬投入，來(lái)吸引和留住核心人才，鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。反觀尾部銀行，在營(yíng)收與利潤(rùn)雙雙下滑的壓力下，“向成本要利潤(rùn)”成為其生存下去的必然選擇，薪酬作為最大的成本項(xiàng)之一，自然首當(dāng)其沖。這清晰地表明，銀行業(yè)的薪酬水平已不再與行業(yè)景氣度簡(jiǎn)單掛鉤，而是與個(gè)體銀行的“造血能力”深度綁定。未來(lái)的銀行業(yè)，將不再是“大鍋飯”時(shí)代，選對(duì)平臺(tái)，遠(yuǎn)比進(jìn)入行業(yè)本身更為重要。

其次，高管降薪一線吃香成為趨勢(shì)。整體趨勢(shì)是高管薪酬普遍縮水，基層員工薪酬開(kāi)始增長(zhǎng)，核心一線崗位更加吃香。這一變化，標(biāo)志著銀行業(yè)薪酬體系正在從“金字塔式”向“價(jià)值導(dǎo)向式”轉(zhuǎn)型，也是行業(yè)激勵(lì)機(jī)制回歸理性的重要體現(xiàn)。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，銀行業(yè)薪酬體系存在明顯的“重高管、輕基層”傾向，高管薪酬與基層員工薪酬差距懸殊，這種激勵(lì)機(jī)制雖然在一定程度上吸引了高端管理人才，但也導(dǎo)致基層員工積極性不足、人才流失嚴(yán)重，不利于行業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。而此次降薪潮中，高管薪酬普遍縮水，部分銀行高管薪酬降幅顯著，而基層員工薪酬則呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，核心一線崗位尤其是價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)的崗位，薪酬水平甚至出現(xiàn)明顯提升，這種結(jié)構(gòu)調(diào)整，正是銀行業(yè)薪酬體系優(yōu)化的具體體現(xiàn)。

薪酬體系的調(diào)整本質(zhì)上是要素分配方式的優(yōu)化，銀行作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的金融機(jī)構(gòu)，基層員工和核心一線崗位是價(jià)值創(chuàng)造的核心載體，也是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，基層員工的服務(wù)質(zhì)量、核心一線崗位的專業(yè)能力，直接決定了銀行的客戶粘性和盈利能力。

因此，將薪酬資源向基層、向核心一線傾斜，是銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。同時(shí)，高管薪酬的縮水，也是響應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，在金融行業(yè)過(guò)緊日子的背景下，高管帶頭降薪，能夠有效壓縮管理成本，傳遞出行業(yè)共克時(shí)艱的信號(hào)，也有利于縮小收入差距，提升基層員工的歸屬感和積極性。此外，核心一線崗位薪酬的提升，也會(huì)引導(dǎo)人才向價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域聚集，推動(dòng)銀行業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力。

第三，銀行業(yè)整體向社會(huì)平均薪酬水平靠攏的趨勢(shì)愈發(fā)顯著。在國(guó)家強(qiáng)調(diào)金融要服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、過(guò)緊日子的背景下，商業(yè)銀行面臨著更大的成本管控壓力。過(guò)去，銀行業(yè)憑借其較高的利潤(rùn)水平，薪酬水平普遍高于社會(huì)平均水平。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和監(jiān)管政策的收緊，銀行的利潤(rùn)空間受到擠壓，不得不加強(qiáng)成本管控。薪酬作為銀行成本的重要組成部分，自然成為了管控的重點(diǎn)。

同時(shí)，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理也與薪酬掛鉤更加明確。銀行是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。為了防止員工為了追求短期業(yè)績(jī)而忽視風(fēng)險(xiǎn)，銀行將薪酬與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)掛鉤，建立了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的薪酬激勵(lì)機(jī)制。這意味著員工的薪酬不僅取決于業(yè)績(jī)，還取決于風(fēng)險(xiǎn)控制情況。如果員工在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)，其薪酬可能會(huì)受到影響。這種機(jī)制促使員工更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理，保障銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

在這種背景下，銀行業(yè)整體向社會(huì)平均薪酬水平靠攏的趨勢(shì)日益明顯。銀行不再能夠維持過(guò)高的薪酬水平，而是要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，合理確定薪酬水平。這有助于促進(jìn)社會(huì)公平，也有利于銀行更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，避免過(guò)度追求利潤(rùn)而忽視風(fēng)險(xiǎn)。

第四，商業(yè)銀行躺著賺錢的日子已經(jīng)過(guò)去。薪酬總額的收縮與結(jié)構(gòu)的分化，標(biāo)志著銀行業(yè)已徹底告別了依靠規(guī)模擴(kuò)張的粗放增長(zhǎng)時(shí)代，進(jìn)入了以“效能競(jìng)爭(zhēng)”為核心的新階段。在這個(gè)階段，薪酬不再是普惠性的福利，而是精準(zhǔn)激勵(lì)的工具。誰(shuí)能通過(guò)高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化客戶體驗(yàn)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，誰(shuí)就能在“人均創(chuàng)收”和“人均創(chuàng)利”這兩個(gè)核心指標(biāo)上占據(jù)制高點(diǎn)，從而為其提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

行業(yè)后續(xù)進(jìn)一步馬太效應(yīng)分化也將更為明顯。頭部銀行憑借其品牌、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，將不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升盈利能力，薪酬水平也將保持相對(duì)較高。而尾部銀行如果不能及時(shí)跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰或被頭部銀行收購(gòu)兼并。這種分化趨勢(shì)將促使銀行業(yè)更加注重創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，商業(yè)銀行將會(huì)全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代。

從長(zhǎng)期來(lái)看，銀行薪酬調(diào)整的大幕已經(jīng)揭開(kāi)，銀行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)也將成為大勢(shì)所趨，這樣的銀行業(yè)大變局大家怎么看呢？