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從跌跌不休到漲聲一片!美的掌門人親自下場,只為撕掉舊標(biāo)簽?

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一份史上最強(qiáng)年報,讓美的集團(tuán)股價連漲三天:2025年,美的集團(tuán)營收4585億元、凈利潤439.5億元,并宣布分紅324億元,近乎“清倉式”分紅。這一切的背后,是掌門人方洪波高調(diào)走到臺前,對內(nèi)“動刀”大公司病,對外講述科技故事的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。慶功宴的酒杯未涼,新的戰(zhàn)鼓已響。

股價從“跌跌不休”到“漲聲一片”,美的集團(tuán)用的是一份財報。

3月31日至4月2日,美的集團(tuán)股價連續(xù)上漲。這讓投資人的情緒由低迷轉(zhuǎn)為振奮。要知道,在此之前的一段時間,美的集團(tuán)股價持續(xù)呈現(xiàn)“震蕩下行”態(tài)勢。其股價逆轉(zhuǎn)的核心,是史上一份最強(qiáng)年報:4585億元的營收、439.5億元的歸母凈利潤、每天凈賺1.2億元,均創(chuàng)歷史新高。



真正引爆資本市場的是美的集團(tuán)的“清倉式”分紅:擬每10股派現(xiàn)43元,約324億元,分紅力度在A股白馬股中罕見。

美的集團(tuán)掌門人方洪波為何敢分這么多錢?這不得不從他“高調(diào)”的2025年說起。

2025年,方洪波變了。這位鮮少直面鏡頭的掌門人,忽然走到了臺前。他不僅罕見接受深度專訪,更接連出現(xiàn)在央視《對話》現(xiàn)場、亞布力論壇聚光燈下;對內(nèi),他頻繁發(fā)聲,親自推動美的進(jìn)行管理變革。方洪波為何一反常態(tài)?這背后是美的集團(tuán)所處的大環(huán)境使然。

這些年,盡管美的集團(tuán)在家電行業(yè)保持領(lǐng)先地位,但競爭對手如小米在空調(diào)等領(lǐng)域的迅猛增長,給其帶來了壓力。更重要的是,在資本市場和公眾認(rèn)知里,美的集團(tuán)仍被視作“傳統(tǒng)家電巨頭”,以至于市盈率長期在13~15倍區(qū)間徘徊,低于許多科技公司。董事會秘書江鵬曾坦言,公司市值被低估了。

規(guī)模的不斷擴(kuò)大,也帶來一些“大公司病”。截至2024年,美的集團(tuán)員工總數(shù)超19萬人,滋生了層級冗余、響應(yīng)遲緩等問題。方洪波肩負(fù)雙重使命:對外,他需要奮力撕下“傳統(tǒng)制造”的舊標(biāo)簽,向市場講述科技新故事;對內(nèi),他必須對抗組織自身的龐大與慣性,在行業(yè)增長放緩的環(huán)境中,為美的集團(tuán)尋找新的增長引擎。

為此,過去一年,方洪波展開了一系列行動。為根治“大公司病”帶來的組織臃腫,他親自簽發(fā)《關(guān)于簡化工作方式的要求》,嚴(yán)禁PPT泛濫、形式主義加班等。

資深家電觀察人士王林告訴《財經(jīng)天下》,此舉可直接減少大量不產(chǎn)生價值的管理內(nèi)耗,將資源釋放到業(yè)務(wù)一線。

在對外溝通上,方洪波公開談?wù)撆c小米的競爭、闡述公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并高調(diào)宣布未來三年投入超過600億元布局AI等前沿領(lǐng)域,在穩(wěn)住核心家電基本盤的基礎(chǔ)上,強(qiáng)力引導(dǎo)資源向to B業(yè)務(wù)傾斜。2025年,美的to B業(yè)務(wù)收入達(dá)1228億元,同比增長17.5%,海外收入占比提升至42.7%,成為增長的核心引擎。方洪波的清晰定調(diào),為這兩大增長路徑注入了強(qiáng)心劑。

通過一系列高調(diào)發(fā)聲,方洪波持續(xù)向市場傳遞科技轉(zhuǎn)型的決心。王林認(rèn)為,這在一定程度上扭轉(zhuǎn)了市場對美的集團(tuán)的估值邏輯,吸引了一些關(guān)注長期科技成長的資金,為公司戰(zhàn)略投入創(chuàng)造了更有利的環(huán)境。

在方洪波堅定推動科技轉(zhuǎn)型的背景下,全面落地的AI成為效率提升的核心引擎。財報數(shù)據(jù)顯示,2025年,美的通過超1.3萬個智能體在制造、家居等場景運行,全年提效超過1500萬小時,直接節(jié)約成本7億元。



過去一年,家電行業(yè)深陷價格戰(zhàn)與存量競爭。2025年年初,在經(jīng)營管理年會上,方洪波定調(diào)“以簡化促增長,以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”,年末,他又強(qiáng)調(diào)核心業(yè)務(wù)要在全球做到“數(shù)一數(shù)二”。“這種清晰的戰(zhàn)略喊話,在不確定的環(huán)境中為員工指明了方向,穩(wěn)定了軍心。”王林分析稱。

2025年,美的集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)to C智能家居業(yè)務(wù),實現(xiàn)收入2999.27億元,同比增長11.28%,占總營收的65.71%,是公司穩(wěn)健的“壓艙石”。產(chǎn)業(yè)在線等機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,美的家用空調(diào)壓縮機(jī)、家用空調(diào)電機(jī)、洗衣機(jī)電機(jī)的全球市場銷量份額均穩(wěn)居第一。

方洪波的“高調(diào)”,也與“全民個人IP化”趨勢密切相關(guān)。

2025年,企業(yè)家通過個人IP與用戶直接互動,已成為驅(qū)動品牌增長的新杠桿。因與雷軍同框時的“嚴(yán)肅臉”表情包出圈,海爾掌門人周云杰迅速入駐各大社交平臺,成功將流量轉(zhuǎn)化為品牌好感與產(chǎn)品共創(chuàng),如“懶人洗衣機(jī)”的快速上市。在此背景下,方洪波的“高調(diào)”,可以視為美的集團(tuán)“全民IP化”潮流的順勢而為。

那么,為什么推動這場變革的人必須是方洪波?作為公司最終決策者和靈魂人物,方洪波親自下場批判“表演式工作”、推動“壯士斷臂”,傳遞的是不容置疑的變革決心。王林認(rèn)為,美的集團(tuán)的轉(zhuǎn)型涉及全方位、深層次,需要最高統(tǒng)帥統(tǒng)籌全局戰(zhàn)略。其他人推動,力度和覆蓋面可能有限,難以撼動整個集團(tuán)的積弊。從結(jié)果來看,方洪波在2025年的高調(diào)定調(diào)與親自操盤,是推動美的集團(tuán)這艘巨輪轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵戰(zhàn)略驅(qū)動力和催化劑。

今年3月30日,前后腳發(fā)布財報的美的集團(tuán)與小米,都交出了營收與利潤增速創(chuàng)歷史新高的成績單,資本市場的反應(yīng)卻冰火兩重天。美的集團(tuán)股價次日大漲超7%,小米股價則在持續(xù)承壓。王林分析稱,這種截然相反的待遇,是市場在為“增長質(zhì)量的確定性”買單。

表面看,小米家電與美的集團(tuán)路徑迥異,但二者共享一個戰(zhàn)略內(nèi)核:都在從單一產(chǎn)品公司,進(jìn)化成以用戶和數(shù)據(jù)為中心、通過多元化生態(tài)鏈實現(xiàn)閉環(huán)與增長的全球科技企業(yè)。

兩家公司的“雙增長”內(nèi)涵截然不同。美的集團(tuán)的增長是“雙輪驅(qū)動、利潤扎實”,其C端智能家居與B端樓宇科技、工業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動,結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。更關(guān)鍵的是盈利質(zhì)量:2025年第四季度毛利率逆勢提升至28.4%,展現(xiàn)了較強(qiáng)的成本傳導(dǎo)和溢價能力。這也正是方洪波和美的集團(tuán)敢于進(jìn)行高比例分紅的底氣。

不過,對美的集團(tuán)而言,慶功宴的酒杯尚未涼透,新的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響。它將面臨來自三個維度的“炮聲”。

第一聲炮響,來自行業(yè)價格戰(zhàn)的正面戰(zhàn)場。2026年開年,受銅價暴漲推動,奧克斯、海信等品牌掀起“集體漲價潮”。美的集團(tuán)雖采取“階梯式漲價”策略以對沖成本,但分析師普遍認(rèn)為,終端提價難以完全覆蓋成本漲幅。銅價每上漲10%,可能侵蝕空調(diào)毛利率1.5~2個百分點。2025年前三季度,美的毛利率已同比下降了0.89個百分點,2026年利潤空間或仍將承受壓力。

第二聲炮響,來自新舊對手的“立體圍剿”。美的集團(tuán)的龍頭地位雖穩(wěn),但每一個細(xì)分市場都陷入貼身肉搏。新勢力小米的智能大家電收入在2025年增速高達(dá)66.2%,空調(diào)出貨量超850萬臺,線上份額一度超越格力升至第二,直逼美的集團(tuán)。傳統(tǒng)巨頭格力則以“十年免費包修”構(gòu)建服務(wù)壁壘;海爾則通過“三翼鳥”和卡薩帝品牌,在高端場景持續(xù)領(lǐng)先。

第三聲炮響,則來自企業(yè)內(nèi)部的“暗流”。為提升效率,2025年,美的集團(tuán)進(jìn)行了至少6次組織架構(gòu)調(diào)整,涉及裁員與渠道改革等。《財經(jīng)天下》了解到,改革也引發(fā)了經(jīng)銷商對政策傾斜線上的抱怨,以及內(nèi)部員工對頻繁變動產(chǎn)生的不安。這或為美的集團(tuán)的穩(wěn)定運營埋下潛在挑戰(zhàn)。

方洪波用一年的“高調(diào)”,為美的集團(tuán)贏得了一個階段的輝煌勝利。但下一場戰(zhàn)役的考題已然浮現(xiàn):這家賺錢能力再創(chuàng)新高的巨頭,如何證明其穿越復(fù)雜周期的持久生存能力?這個答案,將決定美的能否從一個階段的勝利,走向一個時代的勝利。

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