青島建材“航母”遭離席：好一家裝飾城兩個館離場，行業仍未探底

最近，素有“青島家居建材航母”之稱的高科園好一家裝飾城（好一家家居廣場），傳來兩個場館陸續撤店關停的消息。與此前遼寧路青島裝飾城、百安居山東路店等賣場的相繼落幕不同，這一次的沖擊波觸及的是青島家居建材行業的頭把交椅。

而在曾經擺滿軟裝產品的3號館原址上，如今穿梭著身著紫色工服的配送員——這里已變身山姆會員店極速達的嶗山倉。這一幕，被業內人士評價為“寒冬里最頂級的清醒”。

但醒過來，并不意味著寒冬已過。放眼整個青島乃至全國，家居建材行業仍未見低谷。

一代“航母”的崛起：從荒涼邊緣到城市地標

2000年，當大多數青島人買建材還習慣于露天地攤式的交易時，溫州泰順人賴家程帶著兩個兄弟，看中了遼陽西路浮山新區這片遠離市中心的荒涼地帶。彼時正值冬天，除了正待舊村改造的村戶，周圍一片蕭瑟。

但賴家程看到了更遠的圖景——青島正在實施“開發東部”的城市戰略，嶗山區正是新東部，而遼陽西路所在的浮山新區是重點發展區域之一。他將在南方見識過的“展廳式建材市場”模式引入青島，用高品位的消費體驗顛覆了傳統地攤式業態。

當年6月，占地10萬平方米、投資1.18億元的高科園裝飾城一期開業，200多個業戶將一樓攤位排得滿滿當當，一炮走紅。隨后，諾貝爾、新中源、安信、大自然等大品牌紛紛將旗艦店設在此處，經營面積都在500平方米以上。60%以上的品牌總部就設在好一家，讓這里成為青島建材市場名副其實的“源頭”。

此后，好一家不斷擴容，相繼建成國際家居廣場二期、三期，經營面積從最初的10萬平方米擴展到25萬平方米，匯聚了上千個品牌。鼎盛時期，青島建材市場里九成品牌產品都在這兒設了旗艦店。2012年，好一家年銷售額逼近30億元，在很多青島人心里，這里就是裝修買建材的第一選擇。

撤店背后：需求塌陷與模式之殤

然而，昔日的輝煌掩蓋不了眼下的尷尬。被辟為山姆倉庫的3號館，以及另一個撤店的場館，折射出的是整個行業的結構性困境。

需求端：“雙萎縮”疊加，市場體量遠超消化能力

首先是新房市場的斷崖式下滑。來自青島市家居建材行業內部數據顯示，青島房價平均下跌超40%，買新房的人大幅減少，直接導致裝修需求塌陷。與此同時，精裝房的普及進一步分流了零售市場，建材廠家正被迫從銷售商向服務商轉型，營銷重心轉向與房地產開發商形成共生關系。

更棘手的是，青島建材市場的供給面積早已嚴重過剩。原青島市家具協會執行會長兼秘書長單青川指出：“現在青島建材市場面積已經超過200萬平米，遠遠超過了青島的消費量。”一方面需求在萎縮，另一方面市場面積卻在持續擴張，供需錯配達到了臨界點。

渠道端：流量被“截流”，傳統賣場淪為孤島

消費者決策路徑的根本改變，進一步加速了傳統賣場的衰落。超過70%的消費者在前往實體店前，已通過電商平臺、直播帶貨、內容社區等線上渠道完成初步篩選和比價。

與此同時，整裝公司和家裝公司直接攔截了大量客源。這些公司將瓷磚、衛浴、全屋定制等品類打包出售，使得單一品類門店的自然客流大幅下降。有行業調研顯示，某市前十大家裝公司2025年的建材采購額，已接近當地兩個傳統建材市場全年零售額的總和。

多位經銷商在青島大商座談會上坦言，傳統賣場的自然客流下滑趨勢已不可逆轉。即使是曾經客流最旺的瓷磚品類，在全國家居賣場中的退租率也逐年攀升，2025年已高達47.40%。在青島，當地多個大牌市場的退租率同樣居高不下。

模式端：“包租公”模式的終局

傳統家居賣場的核心商業模式——“坐地收租”，在新時代暴露了致命缺陷。這種模式本質上扮演著“二房東”角色，對供應鏈缺乏掌控力，也無力提供能夠滿足當代消費者需求的終端服務。

當自然流量銳減、租金卻依然高企時，商戶只能在關門止損和咬牙硬撐之間做選擇。即便是行業龍頭紅星美凱龍，2025年全年也凈閉店42家，平均每月超過3家；居然之家同一年關閉至少8家門店。在青島，昔日強勢入駐的銀座家居也早已人去樓空。全國規模以上建材家居市場面積在2025年同比下降了11.38%。

行業遠未見底：洗牌才剛剛開始

盡管好一家裝飾城兩個館的撤店已引起廣泛關注，但多位業內人士認為，這遠非終點。中國建筑材料流通協會數據顯示，2025年全國規模以上建材家居賣場累計銷售額同比下跌3.33%，市場面積同比下降11.38%。而2026年上半年，全國范圍內注銷、吊銷的建材相關企業數量已突破1萬家，不少區域市場的門店關停率接近20%。

大材研究分析指出，這種現象預計還將持續數年，大多數家居建材商場或市場將無法活下去，只能根據消費需求變化，重建面向未來的前瞻業態。

活下去，比什么都重要

事實上，好一家將3號館出租給山姆作倉儲中心，將原場館品牌遷至其他館繼續經營，并非“認輸”，而是一種務實的自救。與其讓鋪位空置、租金歸零，不如主動收縮、盤活資產、保住現金流。

正如一篇分析文章所評論的：“在行業周期面前，能靈活轉身、放下身段的人，才最有機會穿越寒冬。黃金時代過去了，端著架子沒飯吃；不端著、接地氣才有未來。”

從高科園裝飾城的橫空出世，到如今將場館騰給超市做倉庫，好一家用26年時間走完了一個完整周期。它的轉身，既是一個龍頭企業的個體抉擇，也是整個傳統家居建材行業被迫轉型的縮影。

然而，這艘“航母”的調頭，并不意味著風浪已過。對于青島乃至全國的家居建材市場而言，真正的洗牌，或許才剛剛開始。