2026年4月1日，株式會社電裝（以下簡稱“電裝”）成功舉辦“DENSO DIALOG DAY 2026”，發(fā)布了面向2030年的中期經(jīng)營計(jì)劃「CORE 2030」。以持續(xù)創(chuàng)造“環(huán)境”和“安心”的價值，致力于成為“激發(fā)人的潛能，從移動出行出發(fā)賦能未來社會”的企業(yè)為目標(biāo)，電裝針對2030年發(fā)展愿景與落地戰(zhàn)略提出了明確的市場目標(biāo)及圍繞「CORE 2030」的三大成長戰(zhàn)略舉措，不斷提升客戶價值。

從左至右：電裝首席技術(shù)官 武內(nèi)裕嗣、電裝副社長 松井靖、電裝社長 林新之助、電裝副社長 山崎康彥

2020財(cái)年至2025財(cái)年經(jīng)營業(yè)績回顧

以2025年中期方針為基礎(chǔ)，在洞察及研判急劇變化的市場環(huán)境的同時，電裝實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。在移動出行領(lǐng)域，面對降低環(huán)境負(fù)荷、適配多元化技術(shù)路徑的重要課題，電裝依托長期積淀的節(jié)能與排放控制技術(shù)，以及電動化領(lǐng)域的深厚積累，為混合動力汽車、插電式混合動力汽車、純電動汽車、燃料電池汽車等多元產(chǎn)品賦能核心技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化車輛續(xù)航里程與駕駛性能。不僅如此，在軟件定義汽車的時代浪潮下，為應(yīng)對加速演進(jìn)的智能化趨勢并助力減少交通事故，電裝憑借高可靠性的ADAS產(chǎn)品不斷為客戶創(chuàng)造更高價值。在工廠自動化（FA）、農(nóng)業(yè)等新興領(lǐng)域，電裝積極推進(jìn)移動出行領(lǐng)域的核心技術(shù)轉(zhuǎn)化與落地應(yīng)用，切實(shí)緩解人力短缺、提升生產(chǎn)效率。

縱觀整體業(yè)務(wù)發(fā)展，隨著半導(dǎo)體與通信技術(shù)的迭代升級，移動出行的產(chǎn)品附加值大幅提升，電裝堅(jiān)定加大資源投入，實(shí)現(xiàn)了超越整體市場增速的市場表現(xiàn)：2020財(cái)年至2025財(cái)年，銷售額從4.9萬億日元增長至7.4萬億日元，營業(yè)利潤率達(dá)7.2%，凈資產(chǎn)收益率（ROE）達(dá)8.1%。

電裝社長林新之助表示：“通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，電裝取得了超出預(yù)期的經(jīng)營成果，也為未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來，我們將統(tǒng)籌資源投入與價值提升，切實(shí)提升企業(yè)盈利水平。”

中期經(jīng)營計(jì)劃「CORE 2030」

當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生結(jié)構(gòu)性變革，汽車產(chǎn)品更將逐步成為社會系統(tǒng)價值的重要載體，而這一價值的創(chuàng)造，絕非單一企業(yè)能夠獨(dú)立完成，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域協(xié)同已成為必然趨勢。正是基于對時代趨勢的深刻把握，電裝制定了中期經(jīng)營計(jì)劃「CORE 2030」，作為持續(xù)提升客戶價值的全新指引。

首先，構(gòu)建全面提升客戶價值的行動體系。為踐行對客戶與社會的價值承諾，電裝將首先推動基礎(chǔ)技術(shù)革新：在半導(dǎo)體領(lǐng)域，聚焦車載應(yīng)用優(yōu)化技術(shù)升級；在軟件領(lǐng)域，通過人工智能技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破。

在此基礎(chǔ)上，全力提升移動出行領(lǐng)域核心價值。在內(nèi)燃機(jī)與熱管理領(lǐng)域，深化多元化技術(shù)布局；在電動化領(lǐng)域，覆蓋系統(tǒng)至零部件全層級研發(fā)，滿足客戶多樣化需求；在智能化領(lǐng)域，依托電裝獨(dú)有的高可靠性系統(tǒng)技術(shù)打造差異化優(yōu)勢，提升產(chǎn)品價值。

進(jìn)而，將移動出行領(lǐng)域積累的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，延伸拓展至新興領(lǐng)域及價值拓展板塊。在工廠自動化、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，深化與合作伙伴的協(xié)同；在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)領(lǐng)域，最大化產(chǎn)業(yè)設(shè)備、消費(fèi)電子、車載三大領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造全新價值。

通過夯實(shí)基礎(chǔ)技術(shù)、升級移動出行價值、拓展領(lǐng)域貢獻(xiàn)，電裝將持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，努力成為備受社會信賴與期待的企業(yè)。

為實(shí)現(xiàn)2030年愿景，電裝將加大研發(fā)和設(shè)備投入，力爭2030年銷售額突破8萬億日元，營業(yè)利潤率達(dá)10%以上，凈資產(chǎn)收益率（ROE）超11%。

旨在實(shí)現(xiàn)2030年愿景的三大成長戰(zhàn)略

為實(shí)現(xiàn)2030年愿景，電裝將依托自身核心優(yōu)勢，實(shí)施三大支柱成長戰(zhàn)略：

第一支柱：順應(yīng)移動出行多元化趨勢的“產(chǎn)品開發(fā)強(qiáng)化戰(zhàn)略”

以長期深耕的零部件技術(shù)為根基，實(shí)現(xiàn)“深化”與“進(jìn)化”的雙輪驅(qū)動。

· 深化：依托先進(jìn)研發(fā)領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，向半導(dǎo)體、材料等基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域深度突破，提升零部件核心競爭力。

· 進(jìn)化：發(fā)揮機(jī)械、電子、軟件融合的“三位一體系統(tǒng)集成能力”，將零部件整合為系統(tǒng)方案進(jìn)行研發(fā)與推廣。

通過“深化”與“進(jìn)化”雙輪驅(qū)動，將零部件優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為整車系統(tǒng)價值，助力客戶提升核心競爭力。電裝計(jì)劃五年內(nèi)投入3.7萬億日元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，力爭電動化、智能化領(lǐng)域銷售額突破4萬億日元。

第二支柱：融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與AI（人工智能）技術(shù)的“制造革新”

當(dāng)前，AI技術(shù)已進(jìn)入規(guī)模化落地應(yīng)用的關(guān)鍵階段，這為電裝帶來了重要的發(fā)展機(jī)遇。電裝的研發(fā)與生產(chǎn)一線，凝聚著支撐高品質(zhì)、高效率生產(chǎn)的海量且難以復(fù)刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將其與當(dāng)前發(fā)展契機(jī)相融合，將極大提升企業(yè)核心競爭力。

通過研發(fā)適配現(xiàn)場應(yīng)用的AI技術(shù)，與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深度融合，電裝致力于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、交期（QCD）的極致優(yōu)化，并推動工作方式革新，助力員工投身更高附加值的工作。

目前，這一探索已在日本愛知縣西尾市善明南新工廠落地實(shí)踐。未來，電裝將持續(xù)錘煉極致制造能力，為全球制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)智慧與力量。

第三支柱：引領(lǐng)新價值創(chuàng)造的“人才培育與合作伙伴共創(chuàng)”模式

重點(diǎn)聚焦三大方向：構(gòu)建移動出行領(lǐng)域新型協(xié)同模式、拓展價值領(lǐng)域合作伙伴以及強(qiáng)化核心人才培育。

首先，構(gòu)建移動出行領(lǐng)域新型協(xié)同模式。

面對日益嚴(yán)峻的社會課題，移動出行產(chǎn)業(yè)要持續(xù)創(chuàng)造社會價值，必須打破企業(yè)邊界、攜手共進(jìn)。比如，通過動態(tài)無線充電系統(tǒng)為行駛中車輛補(bǔ)能，有望突破電池、續(xù)航等電動化發(fā)展瓶頸，重塑移動出行形態(tài)。而其規(guī)模化落地，除技術(shù)突破外，更需基礎(chǔ)設(shè)施完善與制度體系支撐。電裝將依托與客戶、合作伙伴、行業(yè)組織及政府的緊密聯(lián)結(jié)，搭建協(xié)同橋梁，主動牽頭攻克發(fā)展難題。

其次，拓展價值領(lǐng)域合作伙伴。

長期以來，電裝憑借汽車領(lǐng)域的高可靠性技術(shù)與先進(jìn)系統(tǒng)能力，在工廠自動化、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域持續(xù)探索創(chuàng)新，助力解決人力短缺、提升生產(chǎn)效率等社會課題。未來，電裝將在自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加速與志同道合的戰(zhàn)略伙伴深化合作。

到2030年，工廠自動化領(lǐng)域預(yù)計(jì)助力緩解1.9萬人人力缺口，實(shí)現(xiàn)銷售額約3000億日元；助力農(nóng)業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)效率提升75%，實(shí)現(xiàn)銷售額約1000億日元。半導(dǎo)體業(yè)務(wù)將加快向工業(yè)設(shè)備、消費(fèi)電子等領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)三大領(lǐng)域最大化協(xié)同效應(yīng)，全面提升產(chǎn)業(yè)價值。

再次，強(qiáng)化核心人才培育。

人才無疑是推動各項(xiàng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的核心動力。唯有每位員工勇于投身新價值創(chuàng)造，才能贏得客戶與社會的信賴認(rèn)可，進(jìn)而激發(fā)持續(xù)創(chuàng)新的動力，形成價值創(chuàng)造的良性循環(huán)。為將這一價值創(chuàng)造循環(huán)落到實(shí)處，電裝將采取雙輪驅(qū)動策略：一方面，明確個人專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，完善系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系；另一方面，加大在人工智能、先進(jìn)半導(dǎo)體等戰(zhàn)略領(lǐng)域的高端專業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)。同時，電裝將始終倡導(dǎo)并支持員工勇于挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新的精神。

在中期經(jīng)營計(jì)劃說明會的最后，電裝社長林新之助總結(jié)道：“自創(chuàng)立以來，電裝始終直面‘環(huán)境’與‘安全’等社會課題，以赤誠之心傾聽汽車行業(yè)客戶的需求，憑借技術(shù)、制造與人才力量，不斷攻堅(jiān)克難。我們始終秉持‘以技術(shù)、制造與人才之力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)’初心，并堅(jiān)守“客戶為本、追求極致”的理念。這正是電裝不變的核心底色，也是企業(yè)口號“Crafting the Core”所承載的堅(jiān)定信念。”

在變革的時代中，電裝將以長期積淀的核心優(yōu)勢為根基，與全球客戶及合作伙伴攜手同行，持續(xù)為客戶與社會打造真正所需、引領(lǐng)未來的核心價值。