四川
區別一：工作量大不相同。之前的單位比現在的單位要忙上不少，任務一個接一個，根本閑不下來，24小時都繃得緊緊的，不僅身體累，心也特別累，覺都睡得不安穩；造成這種狀態的原因：一是單位人特別少，兩塊業務，說起是分管，其實就是這兩塊業務的經辦人員，手下根本就沒有人；二是單位人員組織一團散沙，人確實少，但是如果能把現有的人捏合在一起，絕對可以爆發出戰斗力的，問題是根本就無法把他們捏合起來，老員工們擁兵自重，根本就不聽指揮，干的人干死，耍的人耍死，導致整個單位凝聚力不足；
區別二：壓力的來源不同。原單位的壓力主要來源于工作業務上，包括業務經辦的壓力，工作進度完成的壓力，會務的壓力，向上級領導匯報的壓力，部門之間溝通協調的壓力；
現單位主要的壓力不在工作上，反倒是在人際關系之間的壓力，明明都是平級，為什么他可以給你安排工作？這是讓人非常不舒服的一點！
區別3：人手的問題。原單位人手非常短缺，以至于連業務經辦人員都沒有，現單位不存在這個問題；
區別4：單位的側重點不一樣。之前單位是經濟部門，肩負著很多經濟指標，就比如本人，身上就肩負著3個經濟指標，目標考核的重點就是這些經濟指標；現在的單位是社會綜合管理部門，當然也有目標考核的指標，但難度與前單位相比就不是一個量級；
以上就是本人對兩個單位的直觀感受，因為到后一個單位的時間還較短，有些業務還暫未完全接觸到，很多作出一個完整的歸納和判斷，但從個人喜好來說，本人更喜歡后一個單位，因為相比前一個單位，精神和身體實在要輕松不少。
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