來源：市場資訊

（來源：兗礦能源）

4月11日

兗礦能源黨委書記、總經(jīng)理王九紅到鮑店煤礦調(diào)研指導工作，要求該礦以樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，找準自身定位，主動擔當作為，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、民生保障等各方面站排頭、當標桿、作示范，為兗礦能源“十五五”開好局起好步貢獻鮑店力量。

王九紅深入該礦7306智能化綜放工作面，實地查看安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、智能化設(shè)備運行情況，細致詢問了解該面生產(chǎn)組織、安全管控、頂板管理等情況。升井后，王九紅來到井口餐廳，現(xiàn)場查看職工就餐環(huán)境、菜品供應(yīng)和食品衛(wèi)生安全，叮囑該礦持續(xù)優(yōu)化職工生活服務(wù)保障，努力讓職工安心工作、舒心生活。

王九紅聽取了鮑店煤礦樹立和踐行正確政績觀學習教育開展情況及生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，要求該礦持續(xù)推動樹立和踐行正確政績觀學習教育走深走實，錨定“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求，堅持開門搞教育，聚焦查擺問題，全方位深入檢視剖析，精準糾治政績觀偏差；深入基層一線聽民意、察民情、解民憂，將整改整治與民生實事辦理貫穿學習教育全過程，切實把學習教育成效轉(zhuǎn)化為推進礦井高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。

針對下一步工作，王九紅要求鮑店煤礦牢固樹立“安全為先、預防為主”的理念，以高度負責的態(tài)度和嚴謹務(wù)實的作風，抓好二季度各項工作落實，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。樹立目標導向拉升管理效能，深入對標學習永峰集團臨港基地精益管理先進經(jīng)驗與創(chuàng)新做法，聚焦精益運營、成本極致管控、崗位創(chuàng)新激勵等核心經(jīng)驗與做法，把先進理念轉(zhuǎn)化為具體舉措，全面提升管理質(zhì)效。堅持精采細采，統(tǒng)籌礦井資源儲量，科學制定開采方案，著力提高煤炭資源回收率，最大限度延長礦井服務(wù)年限。從嚴壓實黨風廉政建設(shè)責任，嚴格落實黨委主體責任、黨委書記第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”，層層傳導壓力、擰緊責任鏈條，強化紀律監(jiān)督與作風建設(shè)，營造風清氣正的干事環(huán)境。建強領(lǐng)導班子賦能人才隊伍建設(shè)，通過加強班子自身建設(shè)，統(tǒng)籌抓好人才選育管用，拓寬成長渠道，凝聚班子與人才合力，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的骨干梯隊。