大疆汪滔：“世界蠢得不可思議，我也是！”

十年不說話，一說話就是80條金句。大疆創始人汪滔終于“脫殼”了。

近日，神秘的大疆創始人汪滔接受了《晚點LatePost》的獨家專訪，這是這位被稱為“中國最難約的企業家”十年來首次面對媒體。

上一次公開露面，他留下一句話：“世界蠢得不可思議。”從此消失在公眾視野，像一位隱居深山的隱士。

十年后，他不僅出來了，還帶來了這句話的后半句：“世界蠢得不可思議，我也是。”

01

一個偏執狂的自我救贖

先來說說這次采訪到底說了什么。

80條核心重點，19個小時的對話，信息量確實大。但最吸引很多網民熱議的，不是大疆的成績單，而是汪滔的坦白。

他承認自己以前很傲慢。“我前半輩子都是靠‘我要贏、拿第一’的ego驅動的。”他說，“但后來你發現，我創造、我產生，那個‘我’字是毒藥。”

那個當年說出“不要讓對手賺到錢”的汪滔，現在說“比賽歸比賽，不要伸腳去絆人”。

他還補了一句：“那是十年前的我，為了贏，有時候會把自己的講究略了：現在也覺得過去的自己沒眼看。”

這份自我剖析的坦誠，在當下的中國企業家群體里極為罕見。

更讓我感慨的是他對管理這件事的認知轉變。“2017年之前，我基本不碰管理，一門心思做產品。

直到發現公司問題迫在眉睫，上手后才懂管理的難度遠超想象，甚至很多我曾看不上的公司，管理都比我們成熟，那一刻我才真正生出了敬畏心。”

說得直白點：一個產品天才，被管理毒打了一頓。

這場“毒打”有多慘？2019年1月，大疆發布反腐通報，因供應鏈腐敗導致公司損失超過10億元，處理員工45人，其中16人移交司法。

汪滔回憶說，當時“公司已經到處都是山頭，每個人都在自己的‘藩屬國’里當大王”。

他試圖用強對抗的方式解決問題，結果引發了更大的內部反彈。“一個孫悟空的性格，看見妖怪就想一棒子打死，試圖用強對抗來追求一個理想的干凈狀態，但其實孫悟空是一個更大的‘妖怪’。”

這段話太經典了。一個曾經不可一世的天才，發現最大的“妖怪”可能是自己。

所以過去八年，大疆干了一件極其“不性感”的事：組織重構。引入規則，重構組織，對采購、研發、銷售、市場等各個體系進行多輪改組。

汪滔親口說：“做產品對我來說難度是1分，管理大概是10分。

產品能力是我二十多歲就自然習得的東西，基本出道即巔峰；但管理，我們用了半條命去補課。”

02

大疆的真實家底

說完了人的變化，來看看公司現在到底有多猛。

2025年大疆全年營收達912億元人民幣，同比增長約14%。凈利潤率高達38%至40%。

數據來源：公開查詢。

912億的盤子，38%的凈利率，意味著一年純利在300億以上。

這在硬件科技公司里，幾乎是逆天級別的存在。

來看看這幾年大疆的增長軌跡：

注：前三季度凈利率較低，全年卻大幅回升至40%左右，存在統計口徑或季節性的巨大差異，需持續關注。數據來源：公開查詢。

數據來源：公開查詢。

看完這些數字，你可能會覺得：這不是挺好的嗎？賺錢賺到手軟，市占率穩如泰山，還有什么可說的？

問題恰恰就在這里。大疆在消費級無人機市場已經是獨孤求敗了，但這份獨孤，恰恰意味著主業的增長空間已經不多了。

全球消費級無人機2024年市場規模才42.7億美元，同比增長7%，預計未來五年復合增長率只有3.4%。這意味著哪怕大疆牢牢握著70%以上的份額，無人機主業每年能給的增長也就是個位數。

所以你看，大疆去年912億的營收里，無人機主業只貢獻了220億左右。真正驅動增長的，是新業務。

03

從“空中霸主”到“影像之王”

大疆最聰明的動作，是把無人機積累的技術遷移到其他賽道。

最典型的案例是運動相機。2022年的時候，GoPro還占據著全球84%的運動相機市場份額，大疆只是個無名小卒。到了2025年第三季度，大疆一舉拿下66%的全球份額，直接把GoPro踩到了12%。

三年時間，完成了一場教科書式的市場顛覆。

更狠的是全景相機。大疆的Osmo 360上市90天就拿下43%的全球份額，打破了影石創新長期壟斷的局面。

雖然影石創始人劉靖康被汪滔形容為“紅孩兒”，但影石2025年三季度仍以75%的市占率穩坐全球智能手持影像第一：這場仗還沒打完。

大疆還在去年進軍了掃地機器人市場，投資了消費級3D打印領域。

這些看似“跨界”的動作，本質上是把無人機技術：復雜環境感知、高精度運動控制、穩定可靠的系統集成：移植到其他場景。

但這個過程并不輕松。

大疆在消費級無人機市場太成功了，成功到任何新業務都會被人拿放大鏡看。贏是應該的，輸就是新聞。

04

M國禁令：最大的一只“灰犀牛”

如果說大疆有什么真正的麻煩，那就是M國。

2025年12月，M國FCC正式將大疆列入“受管制清單”，實施史上最嚴禁令：所有新機型禁止進入M國市場，配件供應與軟件更新也面臨風險。

這對大疆的影響有多大？M國市場占大疆全球營收約25%，商用市場份額高達90%。禁令一出，短期內訂單驟降70%。

但有趣的是，M國飛手比大疆更著急。

《華爾街日報》的報道說，M國有近50萬名持證無人機操控員，禁令公布后，他們開始瘋狂囤積大疆無人機和配件。

Pilot Institute對8000名飛手的調查顯示，85%的人表示在無法獲取新設備的情況下，他們的業務最多只能撐兩年。

這就是大疆的底氣：不是政策保護，不是關系網，而是產品力。當你的產品好到讓對手的用戶都舍不得換，你就贏了。

大疆也沒閑著，應對措施很務實：40%產能轉向墨西哥、馬來西亞等“友岸”工廠；歐盟市場營收增長22%，東南亞增長18%；Mavic 4 Pro在美國售價從2199美元漲到2899美元，漲幅32%，直接把關稅成本轉嫁給消費者。

但問題是，這招能撐多久？如果禁令范圍繼續擴大，全球供應鏈持續碎片化，大疆必須面對一個現實：它再也不能像過去那樣“躺著賺錢”了。

05

下一個萬億戰場

汪韜在采訪中明確表示大疆不會造車，坦言“能力達不到”。但低空經濟，大疆不可能錯過。

2025年中國低空經濟規模已達1.5萬億元，預計2026年將突破1.8萬億元，增速高達33.8%。大疆早已卡位：

農業領域：全球覆蓋100多個國家，2025年出貨20萬臺農業無人機，營收突破100億元。全國農業無人機保有量突破35萬臺，作業面積達18億畝次。

工業級應用：2025年銷量預計達70萬臺，同比增長55%，電力巡檢、公安消防、應急救援等場景都在快速起量。

但挑戰也很明顯。 低空經濟賽道涌入了大量競爭者：極飛科技深耕智慧農業，縱橫股份聚焦工業級垂直起降無人機，M國本土品牌受政策補貼快速崛起。

低空經濟行業里近2萬家企業中，超六成處于虧損或停滯狀態。

大疆雖然是“古希臘掌管無人機空間的神”，但新賽道的競爭格局遠未穩定。

06

大疆最大的護城河

這次采訪最讓人感觸的，不是他說了什么，而是他怎么說的。

那個曾經因為一句“世界蠢得不可思議”被封神的偏執狂，現在會笑著承認“是我蠢得不可思議”。那個曾經一門心思做產品、不管管理的產品天才，現在說“這幾年我最著迷的事，就是翻越管理這座高峰”。

汪滔的清醒，是大疆最大的護城河

十年前的汪滔，是天才產品經理，靠極致技術與狂傲打下江山；十年后的汪滔，是成熟企業家，靠清醒認知、邊界克制、生態思維守住帝國。

中國科技行業從不缺“大而全”的野心家，缺的是“知止、知邊界、知風險”的長期主義者。

對大疆而言，比增長更重要的，是活下去、活得久、活得健康，高利潤、低負債、強技術、穩生態，比短期營收增速更有價值。

一個行業只有一家獨大注定走不遠，良性競爭才能推動技術進步與行業繁榮，大疆作為龍頭，也能持續受益。

大疆的故事也給所有中國科技企業上了一課：狂傲能打天下，清醒才能守天下；邊界不是限制，是保護；長期主義，不是口號，是每一次選擇的底線。

正如他自己所說：“世界可以好很多，我也還能好很多。”

聲明：本文僅為財經熱點分析，觀點僅供參考，不構成任何投資或消費建議。

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