從2004年收購那不勒斯，到近年來在斯帕萊蒂和孔蒂的執(zhí)教下兩奪意甲冠軍：奧雷利奧·德勞倫蒂斯在接受哥倫比亞廣播公司體育頻道的長篇采訪時，講述了這些年的情感歷程以及一路走來遇到的困難。這位那不勒斯主席談及了眾多話題，包括意大利足球體系的困境、可能的改革，以及他對意大利足協(xié)（FIGC）下屆選舉的個人看法。

德勞倫蒂斯向哥倫比亞廣播公司體育頻道講述了2004年收購那不勒斯的幕后故事：“那是2004年，我正在洛杉磯和幾位知名演員拍攝一部電影。像往常一樣，有時我會覺得需要三周的暑假，當(dāng)時是八月，我去了卡普里島。到了卡普里島后，有人給了我一份報紙，我看到有個年輕人要以500萬歐元收購那不勒斯。收購那不勒斯？怎么可能？我問了一個年輕人，他說：‘那不勒斯已經(jīng)不存在了，他們破產(chǎn)了。’他們問我想不想買？我說冷靜……冷靜點。破產(chǎn)后，那不勒斯必須通過拍賣收購。我兒子路易吉和妻子杰奎琳都說：‘你瘋了嗎？你對足球一竅不通。’朋友們，我是個商人，這是一場新的冒險，很有趣。我把錢放在桌上，卻只買到一張紙，球員都沒了！什么都不存在了。我不知道從何開始。足協(xié)說因為是我收購，所以必須從意丙起步，而不是意甲。我們基本上是從意大利南部開始了一段艱難的旅程……開局糟透了：我在球場更衣室里關(guān)了好幾個小時，因為人們想要攻擊我。他們從沒踢過意丙。這很難，但對我來說，這就像我生命中最棒的電影。我們花了3年時間才重返意甲，但最終成功升級。我如釋重負(fù)，也為自己感到驕傲，因為在對足球一無所知的情況下，我?guī)еt遜慢慢開始理解，然后我們成功了！我們是唯一連續(xù)15年參加歐洲賽事的球隊。現(xiàn)在和球迷的關(guān)系非常好，他們?nèi)藬?shù)眾多。”

這位藍(lán)軍（那不勒斯）主席談到了這些年贏得的兩座意甲冠軍：“這非常困難，足球太陳舊了，我們必須革新！新一代速度很快，他們是伴著手機(jī)長大的，有熱情但沒有耐心！他們無法在電視前看兩小時比賽，如果去現(xiàn)場看還行……但在電視前不行。上下半場之間只有15分鐘的愚蠢間隔，我不明白為什么。可以把上下半場分開，比如像籃球那樣，連續(xù)兩個25分鐘的有效時間。如今在足球里，裁判決定補(bǔ)時多久，我和足協(xié)爭論，因為這個裁判不行，那個裁判這樣判，另一個又那樣判……簡直是無政府狀態(tài)！這不好，尤其是對這項運動而言。足球是個產(chǎn)業(yè)，但他們不懂。我們投入了那么多錢，涉及那么多人。比如那些經(jīng)紀(jì)人，他們好像成了足球的主人！簡直是胡扯！這不太對。經(jīng)紀(jì)人是提供服務(wù)的人，不是老板。經(jīng)紀(jì)人憑什么要那么多錢？就為了簽個合同然后消失？如果球員有問題，經(jīng)紀(jì)人就不見了。”

關(guān)于俱樂部管理以及從收購那不勒斯（從意丙到意甲再到兩奪冠軍）過程中遇到的困難，他說：“這很難，我們的收入只有AC米蘭和國米的三分之一，尤文的一半，皇馬、巴黎圣日耳曼、曼城、曼聯(lián)的四分之一，所以要和他們競爭真的很難。這就是問題所在。因此我們在俱樂部經(jīng)濟(jì)管理上非常謹(jǐn)慎。到目前為止，我們能夠保持競爭力，讓對手的日子不好過！無論如何，我選擇薩里的直覺只是一個想法，后來證明這是個制勝的想法。就像貝尼特斯、安切洛蒂、斯帕萊蒂、孔蒂一樣，他們都是最頂尖的教練。說服他們來我們這里不容易，但這是很棒的直覺，我們有能力做到，未來也會繼續(xù)。”

談到奪冠的感受，他說：“贏得第二座意甲冠軍時我非常激動，因為競爭一直持續(xù)到最后，就像生活在一片混亂中。太不可思議了。”至于奪冠的特別之處：“首先，我們有很多球員，所有人都為球衣、為孔蒂而戰(zhàn)。你在紀(jì)錄片里能看到，孔蒂每場比賽都大喊大叫，充滿激情，要求所有人永不放棄。因為如果有一刻松懈，對手就會把我們吞噬。在我看來，孔蒂是個偉大的激勵者。”他還談到這位教練：“我10年前在馬爾代夫見過他，我們一起游泳，他對足球的看法讓我著迷。我們是多年的朋友，當(dāng)我在教練問題上遇到麻煩時，我打電話給他，他說：‘奧雷利奧，我來，但我想從零開始，不是中途接手。我不了解這些球員。’就這樣，他來了，然后贏得了隊史第四座意甲冠軍。”

當(dāng)代足球最大的問題之一仍然是比賽數(shù)量過多：“1986年，意甲只有16支球隊，后來變成了20支，但年復(fù)一年，比賽數(shù)量激增。因為每個人都想要獎牌！歐足聯(lián)想賺更多錢，所以把賽事弄得更長，因凡蒂諾上任后又搞了世俱杯！球員一個賽季不能踢70場比賽，否則會‘累垮’！一個賽季還行，但怎么可能長期堅持？莫德里奇40歲了，他是個很棒的球員，但如果你對他說：‘親愛的盧卡，你想每年踢70場比賽嗎？’他會說：‘絕對不！’因此需要對體系進(jìn)行徹底改革：“第一，賺來的錢應(yīng)該屬于俱樂部，而不是足協(xié)！這是首先要明確的，因為歐足聯(lián)和國際足聯(lián)賺了太多錢。他們說會分配，但根本不是這樣！他們在撒謊！他們不說實話！”

那不勒斯主席隨后談到了他與馬拉多納的關(guān)系：“90年代，當(dāng)我還遠(yuǎn)離足球時，有幾位編劇來找我，問我‘想拍一部關(guān)于球迷的電影嗎？’我說我對足球一無所知，但如果劇本能打動我，而且能請到馬拉多納，我就拍。于是我打了電話，他來了，太棒了。我們見面時，他給我講了他的全部故事，包括他和妻子的事，這樣聊了三天，非常美妙。我們讓他主演了這部電影，但不是在那不勒斯拍的，我們搭建了一個看起來像那不勒斯的假場景，否則在城里根本拍不了。馬拉多納是世界足球的豐碑，他是個例外，從來都不是普通人。如果他的家人需要幫助，我會幫忙，因為我非常尊重迭戈。”

關(guān)于俱樂部管理和轉(zhuǎn)會市場，他補(bǔ)充道：“有些教練喜歡參與轉(zhuǎn)會市場的決策，有些則把管理交給俱樂部。舉個例子：在和斯帕萊蒂合作的第二年，我解雇了6名球員，還有一些球員合同到期：我去轉(zhuǎn)會市場買了6名球員，然后我們贏得了意甲冠軍。斯帕萊蒂只要求我簽下拉斯帕多里，這是他唯一的要求。拉斯帕多里在那不勒斯沒有取得太大成功，這種情況是可能發(fā)生的。當(dāng)教練向你要球員時，你總是盡量滿足他，以免后來他說‘你看，我早讓你買那個球員，你看他現(xiàn)在踢得多好、進(jìn)了多少球！’很多時候你必須滿足他，但現(xiàn)實是你必須和俱樂部團(tuán)隊做好組織，準(zhǔn)確了解市場運作方式。”

第四座意甲冠軍是在一個瘋狂的賽季結(jié)束時到來的，要知道僅僅一年前，藍(lán)軍（那不勒斯）只排名第十：“那是一場驚悚劇，第三座冠軍早已注定，并不意外，我們只需要知道它何時會到來。”在引進(jìn)的最強(qiáng)球員中，麥克托米奈無疑是其中之一：“我認(rèn)為斯科特（麥克托米奈）是個真正的蘇格蘭人。他就像個演員：優(yōu)雅、嚴(yán)肅，是個朋友，也是個好小伙。在22年的足球生涯中，我見過很多人，但斯科特的性格真的很棒。拍一部關(guān)于他的電影？讓他先踢球吧（笑，編者注）。”

意大利隊輸給波黑后，意大利足球界開始討論推動整個運動發(fā)展所需的改革：“多年來我一直推動意甲回到16支球隊，而不是20支。減少賽季中的比賽數(shù)量，可以讓國家隊有2個月的時間進(jìn)行訓(xùn)練。另外，我想知道為什么球員在國家隊受傷沒有保險。為什么歐足聯(lián)和國際足聯(lián)不加入這種保險？如果一名球員傷缺一個月，他們應(yīng)該給你X金額；如果傷缺四個月，給Y金額；如果一年不能踢球，他們應(yīng)該給你錢去買一名同水平的球員！第二個問題，他們想要我們的球員？就得付錢。如果一名球員的年薪是1000萬歐元，他們用一個月就該給我100萬歐元！憑什么我要免費給他們？這是我的財產(chǎn)！不是他們的！我們到底是不是企業(yè)？他們隨便召15個球員卻不付錢，或者通過經(jīng)紀(jì)人私下給錢讓球員入選國家隊，這太容易了！”

“這很不專業(yè)，”他繼續(xù)說道，“但在意大利確實發(fā)生了！他們需要召22名球員嗎？這樣就夠了，或許帶3名門將而不是2名，總共23人就夠了！否則會造成混亂！這樣行不通。召一個在阿拉伯踢球的球員，他又不是為了打仗去的……你得把所有人融合在一起，創(chuàng)造化學(xué)反應(yīng)。格拉維納想自保，加圖索不知道該往哪走或該說什么……這太令人焦慮了！（下任國家隊主帥已公布）你必須冷靜，成功需要冷靜。不需要前球員，而應(yīng)該是能與政府進(jìn)行政治層面溝通、為我們爭取從未有過的資源的人。我們需要合作，如果我們需要解決財政、官僚問題，你得幫我們！我們需要有公信力的人，能和部長們對話并解決問題！”