李斌又“開(kāi)炮”了，這次不是懟友商，而是揭了行業(yè)的底褲。

他說(shuō)，現(xiàn)在一個(gè)車(chē)型浪費(fèi)幾個(gè)億，太普遍了。

這話聽(tīng)著夸張，但細(xì)想，不是沒(méi)有道理。現(xiàn)在的智能電車(chē)，迭代速度比手機(jī)還快，一款車(chē)的生命周期被壓縮到一兩年，甚至更短。車(chē)企為了不掉隊(duì)，只能瘋狂堆配置、出新款。這邊產(chǎn)線剛跑順，那邊又得改款；這邊芯片剛定好，那邊又出了算力更高的。

結(jié)果是，模具開(kāi)了一套又一套，產(chǎn)線調(diào)了一遍又一遍，新車(chē)上市熱銷(xiāo)期還沒(méi)過(guò)，就面臨自家新款的“背刺”。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，最后一看財(cái)報(bào)，增產(chǎn)不增收，增量不增利。除了極少數(shù)頭部玩家，大部分都在“賠本賺吆喝”。這已經(jīng)不是內(nèi)卷，是內(nèi)耗。

李斌開(kāi)的“藥方”是兩味：電芯標(biāo)準(zhǔn)化，芯片歸一化。

電池規(guī)格五花八門(mén)，換電推得艱難，供應(yīng)鏈也效率低下。如果電芯尺寸、接口能統(tǒng)一，換電網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)化才可能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模效應(yīng)才能釋放，成本能直接砍下一大塊。

至于芯片，一輛車(chē)上千顆芯片，來(lái)自上百家供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)和適配的工作量巨大。蔚來(lái)內(nèi)部就在做“減法”，目標(biāo)是把芯片種類(lèi)從幾百上千種，壓到400種左右。這不僅能攤薄成本，更能提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

他算了一筆賬：這兩項(xiàng)如果能全行業(yè)推廣，能省下超過(guò)1000億。

這話一出，評(píng)論自然兩極分化。支持的人說(shuō)，李斌站得高，看的是產(chǎn)業(yè)大局。質(zhì)疑的聲音更直接：你自己換電站建那么多，那才是最燒錢(qián)的。你呼吁電池標(biāo)準(zhǔn)化，是不是想讓別人來(lái)“填坑”，好讓你自己的換電網(wǎng)絡(luò)通吃？

這話不能說(shuō)完全沒(méi)道理。任何標(biāo)準(zhǔn)的確立，都伴隨著利益的重新分配。李斌的呼吁，當(dāng)然有為蔚來(lái)?yè)Q電戰(zhàn)略鋪路的考量。但這和他的建議本身正確，并不矛盾。不能因?yàn)樗兴叫?，就否認(rèn)他說(shuō)的是真問(wèn)題。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)，連豐田這樣的老牌巨頭都開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)虧損，當(dāng)大多數(shù)新勢(shì)力還在為毛利率轉(zhuǎn)正苦苦掙扎時(shí)，說(shuō)明原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)走到頭了。李斌的“危言”，恰恰點(diǎn)出了“高烈度內(nèi)卷”的本質(zhì)：資源錯(cuò)配和效率損失。

歷史的經(jīng)驗(yàn)一再證明，行業(yè)在“百團(tuán)大戰(zhàn)”之后，必然會(huì)走向標(biāo)準(zhǔn)化和集約化。誰(shuí)能提出并推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，誰(shuí)就能在下一階段的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利身位。

李斌在做的，不只是經(jīng)營(yíng)一家公司，而是在參與行業(yè)規(guī)則的制定。這或許才是他這些年來(lái)，屢敗屢戰(zhàn)，卻依然堅(jiān)持發(fā)聲的根本原因。

至于他說(shuō)的對(duì)不對(duì)，標(biāo)準(zhǔn)能不能推下去，最終不是由口水戰(zhàn)決定，而是由市場(chǎng)和時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。但有一點(diǎn)可以肯定：這個(gè)行業(yè)，確實(shí)需要有人來(lái)說(shuō)些“不中聽(tīng)”的真話，哪怕他動(dòng)機(jī)不純。