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昨晚一個朋友跟我抱怨,他以為只要把業(yè)務(wù)鉆研透了就能爬上去。
所以這些年,加班加點的干,真的把公司當(dāng)成家一樣。
可開年裁員,他的名字卻出現(xiàn)在了名單上。
你說氣不氣人?
其實啊,問題就出在“太會干活”上。
你越擅長干活,領(lǐng)導(dǎo)越覺得你是個“永動機”,活兒來了就塞給你,反正你能搞定。
大多數(shù)情況下,在領(lǐng)導(dǎo)眼里,業(yè)務(wù)骨干就是顆“螺絲釘”。
你越熟練,越難被拔出來。
為啥?
因為提拔你意味著要找新人接手你的活兒,培訓(xùn)成本高不說,萬一新人搞不定,項目出問題誰擔(dān)責(zé)?
所以領(lǐng)導(dǎo)寧可讓你繼續(xù)當(dāng)“老黃牛”,也不愿冒這個險。
職場從來不是“能者多勞”的地方,是“能者上位”的戰(zhàn)場。
你得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得,提拔你,是給公司投資未來,而不是找個人接手爛攤子。
1、不同層級的差別
你以為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是管人、發(fā)號施令?
其實啊,完全不是那么回事兒。
不同層級,差別大得很。
高層領(lǐng)導(dǎo),主要任務(wù)是分配利益。
公司賺了錢,怎么分?
給股東多少,給員工多少,高層自己拿多少,這都得權(quán)衡。
分得好,大家齊心協(xié)力接著干;分不好,人心散了,隊伍就不好帶了。
中層領(lǐng)導(dǎo)呢,主要是解決矛盾。
高層定了方向,底層去執(zhí)行,中間這層就得協(xié)調(diào)。
部門之間有摩擦了,員工之間鬧矛盾了,都得中層去擺平。
中層得會“左右逢源”,既要理解高層的意圖,又要照顧底層的情緒,把大家擰成一股繩,朝著目標使勁兒。
底層員工,任務(wù)最單純,就是把活干好。
讓干啥就干啥,別偷懶,別耍滑,把本職工作做到位。
底層是公司的基石,活干得漂亮,公司才能運轉(zhuǎn)順暢。
所以說,不同層級有不同職責(zé),就像接力賽,每個層級都得跑好自己的那一棒,這樣才能跑到終點,贏得勝利。
2、如何往上爬?
很多人覺得,底層員工就該老老實實干活,別瞎琢磨。
但我想說,就算你現(xiàn)在還在底層,也得試著用中層的視角看問題。
領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù),別光想著“怎么把它做完”,得往深了想:領(lǐng)導(dǎo)為啥急著要結(jié)果?這事兒會動了誰的奶酪,又會讓誰受益?
比如,領(lǐng)導(dǎo)讓你整理一份數(shù)據(jù)報告。
按底層思維,可能就埋頭統(tǒng)計數(shù)字,最后交個表格上去。
但用中層思維,你得琢磨:領(lǐng)導(dǎo)要這數(shù)據(jù)干啥?是給高層匯報,還是為了解決部門間的扯皮?數(shù)據(jù)里有沒有敏感信息,可能會引發(fā)其他部門的不滿?
想清楚這些,你交上去的就不只是表格,而是一份能幫領(lǐng)導(dǎo)解決問題的方案。
當(dāng)你開始幫領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾,而不僅僅是完成任務(wù),你就已經(jīng)半只腳跨出了底層的泥潭。
因為這時候,你在領(lǐng)導(dǎo)眼里,已經(jīng)不是個只會干活的“工具人”,而是個能幫他分擔(dān)壓力的“左膀右臂”。
另外,多去靠近那些離錢最近、離核心利益最近的部門。
別總縮在自己的小圈子里,多出去走走,聽聽其他部門在聊啥,了解公司的業(yè)務(wù)鏈條和利益分配。
這樣你才能更清楚自己的位置,知道該往哪個方向使勁兒。
3、馭人術(shù)
等你真爬到管理層,脫離了體力勞動的苦海,就會發(fā)現(xiàn),光會干活可不夠,還得學(xué)點“馭人術(shù)”。
別覺得這詞兒玄乎,其實就是怎么管人、用人、激勵人。
你看那些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,哪個不是“人精”?
他們分配任務(wù),那都是有講究的。
肥肉,也就是輕松又出彩的活兒,往往扔給親信。
為啥?
因為親信用著放心,知道他們會好好干,還能幫自己撐場面。
硬骨頭,那些難啃的、容易出問題的任務(wù),就扔給想考驗的人。
這些人要是能搞定,那以后就是得力干將;搞不定,也怪不到領(lǐng)導(dǎo)頭上,畢竟任務(wù)難嘛。
至于大多數(shù)人,領(lǐng)導(dǎo)就撒點“湯”,吊著胃口。
比如時不時給點小獎勵、小表揚,讓大家覺得有盼頭,愿意繼續(xù)賣力干。
這招兒其實挺高明,既不用花大價錢,又能保持團隊的積極性。
當(dāng)然,不是說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就得這么“算計”。
但現(xiàn)實是,你得懂人性,知道怎么調(diào)動大家的積極性。
光靠發(fā)號施令、畫大餅,那可不行。
你得讓下屬覺得,跟著你有肉吃,有奔頭,他們才會死心塌地地為你賣命。
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