“要是2016年真敢造車，我們恐怕早就撐不下去了。”

近日，大疆創(chuàng)始人汪滔在訪談里的一番大實(shí)話，一下子就在科技圈和汽車圈炸開了鍋。作為無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的絕對(duì)龍頭，大疆到底會(huì)不會(huì)跨界造車，這些年一直是大家熱議的話題。

而汪滔這次直白的回應(yīng)，不僅徹底斷了外界的猜測(cè)，更讓人忍不住琢磨，眼下已是2025年，汽車行業(yè)利潤(rùn)一天比一天薄，大疆選擇不造車，到底是認(rèn)清了自己的實(shí)力，還是另有打算？

利潤(rùn)僅為4.1%，這就是汽車行業(yè)的現(xiàn)狀

想弄明白大疆這個(gè)選擇對(duì)不對(duì)，得先看看2025年汽車行業(yè)的日子到底有多難。查一下國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)就知道，去年中國(guó)汽車行業(yè)的利潤(rùn)率只有4.1%，比上一年還降了0.2個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)下了這么多年來(lái)的最低值，甚至還沒(méi)趕上全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的平均水平4.92%。更讓人揪心的是，到了2026年年初，這個(gè)利潤(rùn)率又跌到了2.9%，整個(gè)行業(yè)都陷入了“賣得多、賺得少”的尷尬境地。

表面上看，2025年中國(guó)汽車在全球賣得風(fēng)生水起，占了全球35.4%的市場(chǎng)份額，看似風(fēng)光無(wú)限，但背后的心酸只有行業(yè)內(nèi)的人知道。為了搶市場(chǎng)，各大車企拼著打價(jià)格戰(zhàn)，再加上研發(fā)投入像個(gè)無(wú)底洞，利潤(rùn)被擠得所剩無(wú)幾。

大多數(shù)自主車企，每賣一輛車凈利潤(rùn)還不到3000塊；頭部車企更夸張，研發(fā)投入動(dòng)不動(dòng)就幾百億，就說(shuō)比亞迪，2025年光研發(fā)就花了634億元，比它全年賺的錢還多。再看造車新勢(shì)力，去年也就零跑和理想勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了盈利，蔚來(lái)、小鵬還在虧損的泥潭里掙扎。

對(duì)大疆來(lái)說(shuō)，造車可不是簡(jiǎn)單投點(diǎn)錢就行，得砸百億級(jí)別的重資產(chǎn)，從研發(fā)、建廠，到渠道、售后，每一環(huán)都得跟上。可大疆的強(qiáng)項(xiàng)是飛控、傳感器這些技術(shù)，壓根沒(méi)接觸過(guò)整車制造和供應(yīng)鏈管理，這時(shí)候闖進(jìn)去，無(wú)疑是往低利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)的紅海里跳，汪滔說(shuō)“會(huì)撐不下去”，真不是危言聳聽。

拒絕造車，不代表大疆徹底遠(yuǎn)離汽車領(lǐng)域

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，大疆說(shuō)不造車，不代表它徹底放棄了汽車這塊大蛋糕。相反，這兩年它在汽車圈的動(dòng)作一直沒(méi)停，看看那些合作案例，就能看出它的小心思。

最讓人印象深刻的，就是和上汽通用五菱的合作。2023款寶駿KiWi EV（參數(shù)丨圖片），裝的就是大疆的車載智能駕駛系統(tǒng)。其實(shí)早在2019年，兩家就開始深度合作，一起投了幾十億，組建了專門的團(tuán)隊(duì)，跑了超過(guò)100萬(wàn)公里的路試，就是想把高階輔助駕駛功能，做到10萬(wàn)級(jí)的平價(jià)車上，讓更多人用得起。

另外，和比亞迪的合作就更深入了。2025年，雙方一起研發(fā)的靈鳶智能車載無(wú)人機(jī)系統(tǒng)正式發(fā)布，以后比亞迪旗下的仰望、騰勢(shì)、方程豹這些品牌，都會(huì)裝上這套系統(tǒng)。這套系統(tǒng)把大疆的無(wú)人機(jī)技術(shù)和比亞迪的整車集成能力結(jié)合到了一起，能讓無(wú)人機(jī)在車身上動(dòng)態(tài)起降、智能跟拍，還能自動(dòng)換電，相當(dāng)于給汽車加了個(gè)“空中眼睛”，實(shí)現(xiàn)地面駕駛和空中感知的雙向配合。

除此之外，大疆旗下的卓馭科技，也已經(jīng)公布了9個(gè)汽車合作客戶，像大眾、長(zhǎng)城、一汽都在其中，目前已有20多款合作車型量產(chǎn)，覆蓋了10萬(wàn)到30萬(wàn)的主流市場(chǎng)。

一邊一口咬定不造車，一邊又在汽車智能領(lǐng)域頻繁布局，大疆這波操作，難免讓人想起華為。華為以前也明確說(shuō)過(guò)“不造車”，可實(shí)際上，它通過(guò)零部件供應(yīng)、HI模式、智選模式這三種方式，深度參與到了汽車產(chǎn)業(yè)里，最后成了全球有名的汽車智能系統(tǒng)方案供應(yīng)商。雖然賺了不少市場(chǎng)份額，但也因?yàn)楹蛙嚻笊疃冉壎ǎ龅搅送对V變多、口碑下滑的麻煩。

那么問(wèn)題來(lái)了，大疆嘴上說(shuō)著不造車，會(huì)不會(huì)走著走著，就和華為一樣，變成汽車智能系統(tǒng)架構(gòu)的方案供應(yīng)商？從目前的布局來(lái)看，這種可能性真不小。大疆已經(jīng)把自己在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的核心技術(shù)，搬到了汽車智能上，重點(diǎn)做感知和算法，以一級(jí)供應(yīng)商的身份，給車企提供輔助駕駛、車載無(wú)人機(jī)這些解決方案。這樣一來(lái)，不用承擔(dān)整車制造的風(fēng)險(xiǎn)，還能靠自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)穩(wěn)賺一筆收益，何樂(lè)而不為？

當(dāng)然，大疆和華為的路子也不一樣。華為更偏向做全棧解決方案，從車型研發(fā)到銷售，都深度參與；而大疆更專注于自己擅長(zhǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，主打平價(jià)、實(shí)用的智能方案。但不管怎么說(shuō)，兩者走的都是“不造車，卻深耕汽車智能”的路子。

結(jié)語(yǔ)：大疆會(huì)不會(huì)成為智能解決方案的供應(yīng)商？

再回到最開始的問(wèn)題，在2025年汽車行業(yè)這么難的大環(huán)境下，大疆選擇不造車，無(wú)疑是個(gè)清醒的決定，避開了重資產(chǎn)的坑，躲開了低利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)，還能發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，走輕資產(chǎn)布局的路子。但這份清醒背后，其實(shí)藏著更大的野心。

汪滔說(shuō)不造車，可能不是真的放棄汽車領(lǐng)域，而是放棄了風(fēng)險(xiǎn)最高的整車制造，轉(zhuǎn)而瞄準(zhǔn)了更有潛力的汽車智能賽道。

未來(lái)，隨著汽車智能化越來(lái)越普及，大疆會(huì)不會(huì)進(jìn)一步加深和車企的合作，從現(xiàn)在的細(xì)分方案供應(yīng)商，升級(jí)成全場(chǎng)景的智能系統(tǒng)架構(gòu)供應(yīng)商，步華為的后塵？其實(shí)不難看出，在汽車智能這片藍(lán)海里，大疆早就埋下了伏筆，而那句“不造車”的承諾，或許只是它戰(zhàn)略布局的一層保護(hù)色而已。