【TechWeb】在近日舉行的中興生態(tài)合作伙伴大會上，中興以政企業(yè)務(wù)為現(xiàn)實抓手，以AI為核心能力，以新品為落地載體，向外界展現(xiàn)出其在AI時代，從傳統(tǒng)ICT廠商向“算力與AI領(lǐng)軍者”的轉(zhuǎn)型，尤其在政企側(cè)，中興不再滿足于僅僅作為基礎(chǔ)設(shè)施的提供者，而是試圖通過全棧AI能力的深度下沉，成為驅(qū)動社會智能化轉(zhuǎn)型的核心底座與伙伴。

“連接+算力”雙輪驅(qū)動，政企市場迎來高增長

當(dāng)前，AI正全面重塑全球產(chǎn)業(yè)格局，“十五五”開局之年疊加新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)深化，數(shù)字中國、人工智能等領(lǐng)域迎來戰(zhàn)略機遇。中興通訊保持戰(zhàn)略定力，將AI確立為經(jīng)營主航道，從“全連接”向“連接+算力”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略升級，明確“成為網(wǎng)絡(luò)連接和智能算力的領(lǐng)導(dǎo)者”愿景。而這一升級背后，是其對AI賽道“高市場容量、高成長性、高技術(shù)門檻”的精準(zhǔn)判斷，即AI是萬億級確定性賽道，2025年中國AI相關(guān)資本開支已達6000—7000億元，云廠商資本開支增速超60%；需求側(cè)日均Token調(diào)用量兩年增長超千倍，生產(chǎn)力剛需正加速釋放。

在政企市場，這一戰(zhàn)略布局尤為突出。2025年中興通訊財報顯示，公司營收1339億元，同比增長10.4%，算力業(yè)務(wù)營收同比激增150%，占整體營收24.6%，政企業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式翻倍增長，成為業(yè)績核心引擎之一。

為此，中興通訊執(zhí)行副總裁謝峻石在主題演講中強調(diào)，公司堅持“網(wǎng)為基本盤、算為強引擎、端為大變量”，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)存量提格局，算力業(yè)務(wù)打造全棧能力平衡規(guī)模盈利，家庭及個人終端強化融合創(chuàng)新。在政企側(cè)，公司緊抓國家“十五五”戰(zhàn)略紅利，推進兩新、兩重工程，深耕互聯(lián)網(wǎng)、金融、電力、政務(wù)、交通、大企業(yè)等寬賽道，主動攢局國產(chǎn)化適配，服務(wù)地方政府算力&AI建設(shè)雙贏。

實際的情況是，中興近年來持續(xù)推動面向政企場景的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點覆蓋園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)專網(wǎng)、行業(yè)云平臺以及智能化運維等。在這一過程中，生態(tài)伙伴的作用被進一步放大。例如對于系統(tǒng)集成商、ISV和行業(yè)合作伙伴來說，單獨完成復(fù)雜項目的難度較高，只有通過生態(tài)協(xié)同，才能更高效地滿足政務(wù)、金融、制造、教育等行業(yè)客戶的需求。而此次合作伙伴大會上“和合生態(tài)”理念的提出，更是政企合作的重要升級。

對此，中興通訊高級副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔表示，公司將生態(tài)戰(zhàn)略列為公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，合作伙伴超3萬家，通過“開能力、強合作、共利益、優(yōu)賦能”四大舉措，構(gòu)建開放、可共享、可共贏的AI能力底座。政企客戶不再是單純的采購方，而是價值共創(chuàng)伙伴。具體體現(xiàn)為，中興開放核心能力，伙伴補位協(xié)同，共同做大AI蛋糕。這一理念直接回應(yīng)政企對TCO最優(yōu)、安全可控、規(guī)模復(fù)制的迫切需求，為行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型注入長期主義動力。

“技術(shù)風(fēng)口”到“系統(tǒng)工程能力”，構(gòu)筑AI長期賽道

如果說政企業(yè)務(wù)解決的是市場在哪里，那么AI解決的則是能力從哪里來。

此次合作伙伴大會，中興反復(fù)強調(diào)一個判斷：AI并不是一個短期機會，而是一個確定性的長期賽道。對此，中興通訊執(zhí)行副總裁、首席運營官謝峻石直言：“AI是公司主航道，是確定性的，而非短期投機?！倍@一判斷，直接決定了其戰(zhàn)略路徑。

事實是，中興在2026年繼續(xù)強調(diào)“AI for All”的理念，并將AI能力與網(wǎng)絡(luò)、算力、終端和行業(yè)應(yīng)用進行融合。此舉意味著，AI不再是獨立存在的技術(shù)點，而是貫穿基礎(chǔ)設(shè)施到應(yīng)用層的系統(tǒng)能力。

對此，謝峻石進一步指出：“AI本質(zhì)上與通信類似，都是復(fù)雜超大系統(tǒng)的高效協(xié)同，需要具備全棧的技術(shù)積累、工程實踐和系統(tǒng)優(yōu)化能力?！边@一認知，使中興將自身定位為“系統(tǒng)級能力提供者”，而非單一技術(shù)廠商。

基于這一思路，中興構(gòu)建了覆蓋五個層級的AI能力體系，從芯片、基礎(chǔ)軟件到算力網(wǎng)絡(luò)，再到平臺與應(yīng)用，形成完整閉環(huán)。

此外，謝峻石還進一步指出AI競爭的關(guān)鍵變化：“從能力構(gòu)建上，要擯棄‘單一拼芯片、堆硬件’思路，轉(zhuǎn)向‘架構(gòu)優(yōu)先、TCO最優(yōu)’。”這一表述背后，其實對應(yīng)的是AI產(chǎn)業(yè)的幾個深層趨勢，即算力需求持續(xù)爆發(fā)、成本成為核心約束、應(yīng)用落地成為競爭焦點。

在此基礎(chǔ)上，中興通過平臺化能力降低AI使用門檻。例如通過智能體工廠，將模型、工具、知識庫進行模塊化封裝，使企業(yè)能夠以更低成本構(gòu)建AI應(yīng)用。

與此同時，在生態(tài)層面，中興也在持續(xù)擴展其能力邊界。目前已完成200余個主流大模型適配，并與超過千家合作伙伴協(xié)同創(chuàng)新。而這種開放策略，使其AI體系更接近“平臺”而非“產(chǎn)品”。

從行業(yè)視角看，這一路徑更像云計算基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展邏輯，那就是誰能提供穩(wěn)定、低成本、易用的能力，誰就更容易成為生態(tài)中心。而中興的優(yōu)勢，正如謝峻石所強調(diào)的，來自其長期積累的系統(tǒng)工程能力，這種能力在AI時代，反而成為最稀缺的資源。因此，中興的AI戰(zhàn)略，并不是短期逐熱點，而是在構(gòu)建一個長期可持續(xù)的能力體系。

從“功能升級”到“體系協(xié)同”，產(chǎn)品成能力落地關(guān)鍵

任何戰(zhàn)略，最終都要通過產(chǎn)品落地。而本次合作大會大會的新品發(fā)布，正是中興戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最直觀的體現(xiàn)。

與以往單點產(chǎn)品不同，此次中興發(fā)布的是圍繞“算網(wǎng)存智一體”的整體解決方案體系，換句話說，產(chǎn)品不再是孤立的存在，而是能力體系的具體表達。

為此，在主論壇發(fā)布環(huán)節(jié)，中興通訊首席發(fā)展官崔麗對新品定位進行了總結(jié)：“通過‘算網(wǎng)存智一體’，構(gòu)建隨需入算、安全可信、開箱即用的新一代智能基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)體系?！倍@之中，最具代表性的是Co-Claw AI一體機。

眾所周知，長期以來，政企客戶在落地AI大模型時，面臨著“部署難、運維貴、數(shù)據(jù)安全無法保障”的三座大山，Co-Claw AI一體機正是為此而生。

它基于中興自研的Co-Claw平臺能力與AiCube底座深度融合，主打“開箱即用”。想象一下，一個政務(wù)部門或大型企業(yè)，無需建設(shè)龐大的運維團隊，通過這一臺機器即可實現(xiàn)數(shù)字員工、行業(yè)大模型的私有化部署。同時，數(shù)據(jù)不出本地，既解決了安全合規(guī)的紅線問題，又大幅降低了AI應(yīng)用的技術(shù)門檻。這種將復(fù)雜技術(shù)工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的邏輯，是AI從實驗室走向生產(chǎn)線的關(guān)鍵一步。

而在終端側(cè)，中興則繼續(xù)強化終端與云、網(wǎng)、算力的聯(lián)動關(guān)系?；诖?，無論是AI中屏、AI云電腦，還是AI原生手機等新形態(tài)產(chǎn)品，實際上都在傳遞一個共同信號，即終端不再只是信息輸入輸出的工具，而是智能交互和業(yè)務(wù)入口。尤其對于企業(yè)用戶來說，這意味著未來的辦公、協(xié)作、遠程支持和行業(yè)巡檢，都有可能通過更輕量、更智能的終端形態(tài)來實現(xiàn)。而終端一旦和平臺、算力、應(yīng)用打通，就不再只是設(shè)備，而會成為行業(yè)數(shù)字化的重要觸點。

寫在最后：從政企業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)性突破，到AI能力的系統(tǒng)化構(gòu)建，再到新品體系的落地承載，中興在本次大會上所展現(xiàn)的，并不是某一項技術(shù)領(lǐng)先，而是一種更底層的能力轉(zhuǎn)型，而這種轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著中興已經(jīng)從產(chǎn)品競爭走向系統(tǒng)能力競爭，從項目交付轉(zhuǎn)向價值運營。