親子類IP資源正在成為諸多國內(nèi)企業(yè)的體育營銷標(biāo)的。

想要全面激活體育消費(fèi)市場，必須有效調(diào)動不同受眾群體的能量，讓體育運(yùn)動和體育賽事參與成為一項(xiàng)全民選擇。這就意味著，除了傳統(tǒng)的體育消費(fèi)人口，女性、銀發(fā)一族、青少年乃至兒童都將成為整個產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵因子。其中，能夠囊括整個家庭消費(fèi)生態(tài)的親子體育經(jīng)濟(jì)以其獨(dú)特魅力和廣闊前景，正成為推動體育消費(fèi)市場持續(xù)提質(zhì)擴(kuò)容的核心動力之一。與此同時，這類IP資源正在成為諸多國內(nèi)企業(yè)的體育營銷標(biāo)的。

親子類體育營銷市場價(jià)值空間巨大

大眾體育賽事火熱，青少年體育賽事也越來越豐富。近年來，在政策利好的推動下，青少年體育消費(fèi)市場展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭?！?022年大眾健身行為與消費(fèi)研究報(bào)告》指出，近20%的家長為孩子選擇了體育培訓(xùn)課程，同時，有45.5%的家長增加了孩子在體育運(yùn)動方面的支出。超過六成的受訪家長認(rèn)為，“雙減”政策實(shí)施后，學(xué)生的閑暇時間明顯增多，這為體育培訓(xùn)、體育活動參與提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。

國家體育總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國參與體育消費(fèi)人數(shù)比例位于前兩位的年齡組為3歲至9歲和10歲至18歲，分別占53.4%和48.6%，這表明，家長對青少年體育運(yùn)動與培訓(xùn)的重視程度極高，市場需求的膨脹正在凸顯親子類賽事及其營銷賽道的價(jià)值。此外，一般家庭對青少年體育消費(fèi)的支出能力和意愿大幅提升，這在很大程度上推動了青少年體育賽事的火熱。多層次、多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)支持是進(jìn)一步激發(fā)青少年體育消費(fèi)市場活力的先決條件。

圖片來自斯巴達(dá)勇士兒童賽

無論是市場趨勢、政策導(dǎo)向，還是禹唐體育近期與客戶的接洽過程中，我們都能夠明確地感知消費(fèi)者對親子類體育賽事的極度渴求，其背后的商業(yè)價(jià)值正在被更多的賽事運(yùn)營者和贊助商看到。如何抓住賽事共性特點(diǎn)，激活背后的商業(yè)價(jià)值，是體育贊助市場急需了解的新課題。

根據(jù)目標(biāo)人群的需求，親子類賽事主要表現(xiàn)在體驗(yàn)性更強(qiáng)的參與類賽事和專業(yè)性更強(qiáng)的培訓(xùn)類賽事兩大方向。政策、經(jīng)濟(jì)、家庭三方利好，為親子互動參與類賽事的舉辦提供了更大的發(fā)展空間。而從體育營銷的角度看，親子類賽事IP已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)接觸目標(biāo)受眾的有效資源抓手。

企業(yè)2026年可重點(diǎn)關(guān)注的親子類體育營銷資源有哪些？

在當(dāng)下的國內(nèi)市場，親子類賽事IP數(shù)量和整體價(jià)值都在快速增長，逐漸成為一個值得重點(diǎn)關(guān)注的體育營銷賽道。障礙跑、籃球、羽毛球、網(wǎng)球、擊劍、攀巖、滑板、田徑、游泳、冰雪等運(yùn)動領(lǐng)域都已經(jīng)有專注于家庭和青少年群體的親子類賽事IP，它們的商業(yè)價(jià)值正在被發(fā)掘。

與親子類賽事IP合作能滿足企業(yè)品牌背書、用戶觸達(dá)、場景體驗(yàn)、銷售轉(zhuǎn)化等多維度營銷訴求，禹唐體育可以在資源整合以及營銷激活等方面為企業(yè)提供助力。

斯巴達(dá)勇士兒童賽

賽事定位：全球最大的兒童障礙跑錦標(biāo)賽

賽事周期：2026年3月 – 12月

覆蓋范圍：全國重點(diǎn)城市

禹唐指數(shù)：高

關(guān)鍵詞：家庭消費(fèi)、綜合體能、場景體驗(yàn)

擁有成熟的賽事體系和全國布局的斯巴達(dá)勇士兒童賽，已經(jīng)成為了規(guī)模龐大的兒童運(yùn)動消費(fèi)人群的第一選擇，是全球最大的兒童障礙跑錦標(biāo)賽。賽事具備獨(dú)一無二的精神特征，精準(zhǔn)定位城市新興家庭體育教育和運(yùn)動消費(fèi)需求，打造了體驗(yàn)式營銷的優(yōu)質(zhì)場景，并提供訓(xùn)練營、線下分享會等豐富的產(chǎn)品內(nèi)容。

Earned, Not Given – 詮釋體育精神的“必修課”。斯巴達(dá)勇士兒童賽在精心設(shè)置的障礙路線中，始終力求突出賽事“Earned, Not Given”的精神內(nèi)核——引導(dǎo)兒童享受戶外，用積極樂觀的態(tài)度面對生活的一切困難，迎接挑戰(zhàn)，贏得榮譽(yù)。對于贊助商來說，他們獲得的不僅是賽場的露出和銷售轉(zhuǎn)換，更深層次的價(jià)值在于借助斯巴達(dá)勇士兒童賽實(shí)現(xiàn)的品牌調(diào)性和內(nèi)在氣質(zhì)的升華。

成熟的賽事體系和極高的用戶粘性。作為斯巴達(dá)勇士賽體系中重要的獨(dú)立分支，斯巴達(dá)勇士兒童賽面向4-14歲全體兒童開放報(bào)名，并區(qū)分了水平要求不同的組別，設(shè)置了冥河洗禮、阿特拉斯之石、海格力斯的挑戰(zhàn)等數(shù)個斯巴達(dá)經(jīng)典障礙。以成熟的賽事體系保障優(yōu)質(zhì)的賽事體驗(yàn)，始終是賽事方秉持的辦賽重心。

過去的幾個賽季，兒童賽均占據(jù)了斯巴達(dá)勇士賽賽程的“半壁江山”，每場比賽的報(bào)名均出現(xiàn)“爆滿”的狀態(tài)。成熟的體系和出色的賽事運(yùn)營能力讓斯巴達(dá)勇士兒童賽擁有極佳的市場口碑和參與度，這也是賽事持續(xù)向贊助商證明商業(yè)價(jià)值的底氣所在。

城市新興家庭體育教育市場的領(lǐng)跑者。斯巴達(dá)勇士賽官方數(shù)據(jù)顯示，斯巴達(dá)勇士兒童賽參賽家庭父母擁有先進(jìn)的教育理念，對運(yùn)動健身有基本的了解，重視子女的體育教育投資，并追求高質(zhì)量的生活品質(zhì)，超過67%的家庭每年的一個孩子的教育花費(fèi)超過10萬元人民幣。兒童賽滿足了家庭成員對周末生活、運(yùn)動和休閑的全部需求。相對明確的用戶畫像有效的幫助贊助商準(zhǔn)確觸達(dá)目標(biāo)人群，通過現(xiàn)場體驗(yàn)和產(chǎn)品服務(wù)充分激活精英消費(fèi)者背后極高的消費(fèi)能力。

體驗(yàn)式營銷的優(yōu)質(zhì)場景。斯巴達(dá)勇士賽對于贊助商最核心的吸引力在于其消費(fèi)場景的打造，這樣的模式在兒童賽賽場上尤為突出。成千甚至過萬名兒童在不同時段，攜帶各自的家庭成員，在主會場和賽場上喝水、補(bǔ)充能量、體驗(yàn)乳酸菌和乳制品等產(chǎn)品，慶祝、合影、就餐…諸多消費(fèi)場景聚合成了每一站賽事周邊數(shù)萬人參與的大型戶外“嘉年華”，這為不同品類的贊助商提供了大量將品牌和產(chǎn)品融入其中，創(chuàng)造體驗(yàn)的機(jī)會。

豐富的現(xiàn)場體驗(yàn)，配合數(shù)字媒體渠道的立體化宣傳和人群自發(fā)的分享，斯巴達(dá)勇士兒童賽能夠?yàn)橘澲處砀咝覂?yōu)質(zhì)的體驗(yàn)式營銷沃土。品牌借助賽事觸及核心消費(fèi)群體的同時，在具體場景中讓消費(fèi)者形成深層的品牌印象，與傳統(tǒng)的賽場廣告投放相比，斯巴達(dá)勇士賽為贊助商提供的營銷模式精準(zhǔn)而高效。另外值得一提的是，比賽的出發(fā)區(qū)和完賽區(qū)處于同一主會場，這就能讓品牌多頻次地接觸參賽者，放大營銷價(jià)值。這與眾多傳統(tǒng)的戶外、路跑賽事有著本質(zhì)的不同。

超長的營銷周期，覆蓋全國重點(diǎn)城市，更高的投入性價(jià)比。區(qū)別于大多數(shù)路跑和競技類賽事，斯巴達(dá)勇士兒童賽幾乎貫穿全年，重點(diǎn)覆蓋京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝等核心區(qū)域，并與當(dāng)?shù)芈糜魏臀幕Y源進(jìn)行充分的結(jié)合。超長的營銷周期讓贊助商能夠跟隨賽事在全國不同的重點(diǎn)消費(fèi)市場開展?fàn)I銷活動，接觸目標(biāo)人群，實(shí)現(xiàn)品牌形象的提升和后續(xù)的銷售轉(zhuǎn)換。

豐富的產(chǎn)品體系 – 在運(yùn)動場景中助力贊助權(quán)益的深度激活。目前，斯巴達(dá)勇士賽在全國范圍內(nèi)擁有150家合作健身房和超過150名斯巴達(dá)官方認(rèn)證的綜合體能培訓(xùn)教練。依托成熟的賽事體系，基于參賽兒童對戶外體驗(yàn)與娛樂的喜愛，以及多數(shù)父母對子女體育運(yùn)動的重視，斯巴達(dá)勇士兒童賽開設(shè)了賽前訓(xùn)練營、線下分享會、冬令營、夏令營等豐富的社群活動，根據(jù)適配場景植入贊助商元素，幫助參賽用戶形成對品牌更深刻、更積極的記憶，實(shí)現(xiàn)賽事、參賽用戶和品牌的“三贏”。

羽眾青少年U系列暨親子賽

賽事定位：國內(nèi)區(qū)域影響力較強(qiáng)的青少年羽毛球體驗(yàn)賽事IP

賽事周期：2026年

覆蓋范圍：全國重點(diǎn)城市

禹唐指數(shù)：高

關(guān)鍵詞：家庭消費(fèi)、聯(lián)動體系、場景體驗(yàn)

羽眾是專注于羽毛球運(yùn)動細(xì)分市場，以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及智能設(shè)備為依托，以整合營銷手段精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)品牌訴求，創(chuàng)造快樂激情且富有人文關(guān)懷的羽毛球賽事體驗(yàn)，打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游及資源合作方的利益共享平臺。

羽毛球運(yùn)動的高普及度帶動高參與度。根據(jù)國家體育總局的《全民體育現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》，羽毛球在中國是參與人數(shù)最多的體育運(yùn)動，整個羽毛球人口高達(dá)2.5億。羽毛球在大眾選擇運(yùn)動健身方式中占比6.9%。另有研究認(rèn)為，近幾年我國羽毛球市場基本能夠保持5.5%以上的復(fù)合增速。在青少年培訓(xùn)市場，羽毛球頗受歡迎，是很多家庭優(yōu)先考慮的體育消費(fèi)選擇。

參賽規(guī)模大，吸引中高收入家庭群體的優(yōu)質(zhì)IP。賽事覆蓋7歲至18歲的青少年人群，直接參與人數(shù)超過10000人，重復(fù)報(bào)名參賽率達(dá)60%以上。羽眾青少年U系列暨親子賽聚焦青少年和家庭消費(fèi)，家長普遍位于35-45歲年輕段，超過40%的家長每年在羽毛球運(yùn)動的消費(fèi)金額在1000元-3000元的區(qū)間，是吸引高凈值消費(fèi)群體的優(yōu)質(zhì)IP。

賽事覆蓋全國主要城市，打造線上線下聯(lián)動體系。賽事預(yù)計(jì)在北京、天津、上海、廣州等九個地區(qū)進(jìn)行12場比賽，到場參與人數(shù)將超過1萬人，線上觀看人次將達(dá)到千萬量級。依托線上羽毛球社群營銷+線下分級賽體系，賽事通過線上線下聯(lián)合，能為品牌打造全方位的品牌曝光。

聯(lián)播矩陣全方位推廣，保證傳播的深度和廣度。賽事?lián)碛幸绘I聚合式的聯(lián)合直播平臺，覆蓋綜合資訊平臺、視頻門戶平臺、綜合直播平臺和體育垂直平臺，輔以朋友圈的私域推廣，形成“專業(yè)內(nèi)容+大眾傳播”的矩陣效應(yīng)，既有深度又有廣度。通過規(guī)?；耐茝V覆蓋，賽事能夠最大程度接觸受眾群體。

精準(zhǔn)聚焦核心消費(fèi)人群，直接帶動銷售業(yè)績和品牌好感度。賽事的參賽家庭本身就是各品牌的核心售賣對象，他們具備很強(qiáng)的消費(fèi)能力和健康的消費(fèi)習(xí)慣，通過項(xiàng)目輸出，會激發(fā)這部分群體對品牌的好感度。此外，賽事通過整合線上線下資源，結(jié)合落地城市，能夠最大化滿足終端消費(fèi)需求。

禹唐體育為品牌方提供哪些專業(yè)服務(wù)？

縱觀2026年的體育營銷市場，國際三大賽的引領(lǐng)價(jià)值占據(jù)主導(dǎo)，大眾參與和競技類賽事供給同樣充足，但是對于品牌方而言，營銷預(yù)算等因素的制約決定著選擇匹配度高的資源比任何時候都重要。

禹唐體育將通過自己的專業(yè)服務(wù)輔助品牌方在大賽營銷、品牌曝光、人群觸達(dá)、品牌出海等方面的核心需求匹配，具體服務(wù)包括：

體育營銷咨詢服務(wù)——企業(yè)營銷分析、運(yùn)動項(xiàng)目甄選、合作資源甄選、戰(zhàn)略和策略規(guī)劃

體育贊助項(xiàng)目服務(wù)——贊助資產(chǎn)評估、資產(chǎn)商務(wù)溝通與談判、權(quán)益策劃和確認(rèn)、協(xié)議協(xié)助簽署、權(quán)益執(zhí)行監(jiān)督、贊助價(jià)值評估

公關(guān)策略傳播服務(wù)——禹唐中英文媒體內(nèi)容投放、深度文章撰寫、全媒體渠道內(nèi)容傳播

整合營銷激活服務(wù)——整合營銷傳播策略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)術(shù)組合策劃與執(zhí)行、營銷管理和執(zhí)行報(bào)告

贊助價(jià)值評估服務(wù)——行業(yè)競爭評估、品牌形象評估、品牌資產(chǎn)評估、品牌銷售評估

注：2026年體育營銷資源，請聯(lián)系禹唐體育咨詢。

關(guān)于禹唐體育

禹唐體育成立于2007年，是全球知名的體育營銷服務(wù)商。

核心業(yè)務(wù)：體育營銷咨詢、體育贊助項(xiàng)目選擇、體育贊助權(quán)益激活、贊助價(jià)值評估等。

達(dá)成合作：保時捷、法拉利、北汽、起亞汽車、神州專車、汽車之家、五糧液、海信、三星、怡寶、魔力、百歲山、本來旺、昆侖山、舒達(dá)源、樂虎、陽光保險(xiǎn)、紫馬財(cái)行、魅族手機(jī)、優(yōu)音通訊、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、明治SAVAS、大藝樹地板、融匯地板、雷諾、勁霸男裝、森耐特、千億國際、金榮中國、歐易、中糧雷沃堡等數(shù)十家企業(yè)通過禹唐體育達(dá)成了項(xiàng)目合作。

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