在當(dāng)下這個充滿不確定性的時代,商業(yè)賽道愈發(fā)擁擠,中小微民營企業(yè)正深陷業(yè)績增長乏力的泥沼。中小微民營企業(yè)的增長出路究竟在何方?近日,品類定位戰(zhàn)略專家徐健新老師在其新書《品類定位與營銷創(chuàng)新》中給出了極具價值的答案。
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該書由中國出版集團華文出版社出版,在書中,徐健新老師用一個貼近生活的例子,生動地揭示了消費者“決策邏輯”對企業(yè)營銷的關(guān)鍵作用。想象一下,當(dāng)你去大型超市采購,會先列一個購物清單,上面寫著要買的東西,比如“方便面”,而不會直接寫“康師傅”。這清晰地表明,消費者“決策邏輯”的第一步是“選什么品類”。當(dāng)你來到超市的方便面陳列區(qū),面對眾多品牌,便會做出第二個決策——“選定哪個品牌”。選定品牌后,面對該品牌下不同口味、包裝、定價的產(chǎn)品,又會進(jìn)行第三個決策——“買哪款產(chǎn)品”。而當(dāng)你準(zhǔn)備離開時,若發(fā)現(xiàn)旁邊品牌有“買1贈1”的促銷活動,可能會為了獲得占便宜的感覺,放棄之前選定的品牌,這就是消費者“決策邏輯”的第四個決策。
這四個層級的消費者“決策邏輯”,恰恰對應(yīng)著企業(yè)營銷工作的四個關(guān)鍵落點——“品類”“品牌”“產(chǎn)品”“銷售”。深入分析不難發(fā)現(xiàn),在相同賽道上,競爭對手若處于同一維度競爭,高維度對低維度往往具有降維打擊的絕對優(yōu)勢。這就是當(dāng)今小微企業(yè)面臨的艱難困局。而正確的突圍之道,便是將競爭維度直接拉到最高,在品類維度展開降維打擊。在顧客還未考慮選擇品牌、產(chǎn)品和促銷組合時,就在選擇品類階段提前給客戶一個非選自己不可的絕對理由。這就是小微企業(yè)的“品類定位”增長之道。
徐健新老師投身戰(zhàn)略營銷咨詢領(lǐng)域二十二年,始終站在定位理論應(yīng)用的前沿陣地,為超過220家企業(yè)量身定制品類定位增長戰(zhàn)略,并成功輔導(dǎo)落地,其中不乏眾多行業(yè)頭部品牌,如“雪花-原汁麥”啤酒、“百世興-酒鬼花生”等。近年來,他更是助力眾多優(yōu)秀的中小企業(yè)完成華麗轉(zhuǎn)身,從優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商蛻變?yōu)槠奉惔砥放啤?/p>
“戈蘭迪 - 食品級臺面2.0”憑借精準(zhǔn)的品類定位,穿越市場周期,實現(xiàn)了跨越式增長;“睡密坊 - 草本床墊”開創(chuàng)性地從睡的健康升維到睡的養(yǎng)生,重新定義了品類價值;“益鳥美居 - 舊房精改”以高標(biāo)準(zhǔn)重新定義舊房改造,為消費者提供了更好的選擇;“眾愷欣 - 蘑魔芋”融合健康美味與情緒價值,陪伴Z世代年輕人享受“上班摸摸魚,下班蘑魔芋”的美好時光;“友杏運 - 多肉杏鮑菇”助力山東友和生物,成為長江以北菌菇產(chǎn)品的頭部品牌。
這些成功案例猶如璀璨的星光,充分證明了品類定位是中小微企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的有效途徑。通過品類定位,企業(yè)能夠巧妙避開激烈的市場競爭,開辟新的增長空間,實現(xiàn)品牌價值的最大化。
《品類定位與營銷創(chuàng)新》的誕生,具有非凡的意義。它既是營銷理論的前沿研究成果,又填補了定位理論在中小企業(yè)落地方法論的空白。徐健新老師憑借其豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論造詣,將復(fù)雜的品類定位理論轉(zhuǎn)化為通俗易懂、操作性強的實操方法。
書中結(jié)合大量實際案例,深入淺出地闡述了品類定位的核心要點和實施步驟。無論是對于中小企業(yè)掌舵人,在迷茫中尋找企業(yè)增長的方向;還是對于品牌營銷管理者,在激烈的市場競爭中尋求突破;亦或是對于眾多營銷愛好者,渴望深入了解營銷領(lǐng)域的精髓,這本書都提供了不可多得的方法論指導(dǎo)。
2024年,徐健新老師憑借其在營銷領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn),榮獲了中國營銷人的最高榮譽——杰出營銷人金鼎獎,并自2022 - 2024連續(xù)三年獲得食品行業(yè)影響力營銷人物的殊榮。這些榮譽不僅是對他個人成就的高度認(rèn)可,更是對《品類定位與營銷創(chuàng)新》這本書價值的有力背書。
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在當(dāng)今競爭白熱化的商業(yè)環(huán)境中,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)增長,品類定位與營銷創(chuàng)新無疑是關(guān)鍵所在。《品類定位與營銷創(chuàng)新》這本書為企業(yè)指明了方向,提供了實用的工具和方法,是中小微企業(yè)在激烈市場競爭中破局增長的必備寶典,值得每一位關(guān)注企業(yè)增長的人士深入研讀。
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