上海
本土品牌更懂中國胃口：從“快速迭代”到“心智引爆”
2025年的市場數(shù)據(jù)顯示，本土品牌在大多數(shù)品類里都在搶占份額。麥肯錫最新的《中國市場簡報》數(shù)據(jù)顯示，從糖果零食到面部護理，從非酒精飲料到運動與戶外，從嬰幼兒營養(yǎng)到女性護理——在2021年至2025年期間，本土品牌均取得了進步，部分品類的增幅尤為突出。
這種勢頭之所以強勁，是因為中國企業(yè)已經(jīng)玩轉(zhuǎn)了一套新打法：不再像過去那樣慢節(jié)奏鋪貨，而是依托超快的供應(yīng)鏈進行產(chǎn)品迭代。
現(xiàn)在的入場門檻非常清晰：先在社交電商上測款看熱度，一旦發(fā)現(xiàn)爆款苗頭，立刻通過分眾等電梯媒體大規(guī)模引爆品牌知名度。這種“線上測款+線下擴聲量”的組合拳，能讓品牌快速從“小眾心頭好”變成“大眾首選”。而跨國公司也正在積極調(diào)整，試圖從過去的全線競爭轉(zhuǎn)向更細(xì)分的賽道，尋找適應(yīng)中國速度的新節(jié)奏。
中高收入家庭突破2億戶：品牌化需求的“真金白銀”
雖然大家在談?wù)撡I房變謹(jǐn)慎了，但中高收入家庭的增長才是消費的基本盤。預(yù)計到2025年，中國中高收入家庭將超過2億戶。這群人不僅有消費能力，更對健康、養(yǎng)生和高品質(zhì)體驗有剛需，他們才是品牌高端化的核心引擎。
對于想要抓住這波紅利的品牌來說，如何精準(zhǔn)“撞見”這群人成了關(guān)鍵。而分眾則剛好物理覆蓋了這4億城市主流人群。在這種高頻出入的必經(jīng)之路上反復(fù)觸達，是品牌建立信任感、進入中高收入家庭購物清單最直接的辦法。
品牌身份模糊化：品質(zhì)和性價比才是硬道理
現(xiàn)在的消費者不再單純看品牌是哪國的，更看重誰更有誠意。市場上出現(xiàn)了很多中國公司運營的“洋品牌”，它們既有國際范兒的審美，又具備本土企業(yè)的靈活性。
這說明中國消費者變得更專業(yè)、更挑剔了，他們青睞的是那種“品質(zhì)在線、價格合理、懂我需求”的品牌。本土企業(yè)正是因為能快速根據(jù)反饋試驗新場景、新形態(tài)，才在競爭中拿到了主動權(quán)。
而2026年市場的機會，就藏在“精準(zhǔn)觸達”里。宏觀數(shù)據(jù)雖然有波動，但具體的生意機會依然很活躍。 現(xiàn)在的消費邏輯已經(jīng)變了：不是廣撒網(wǎng)就能撈到魚，而是要深入到中高收入群體的生活圈里去。
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