碧桂園2018年末員工數(shù)量131387人，2025年末員工數(shù)量14069人，裁員117318人，裁員比例89.29%。

一、 人員收縮的階段性過程

碧桂園的“瘦身”是一個(gè)持續(xù)數(shù)年、步步深入的進(jìn)程，并非一次性裁員。

? 2018年末：員工總數(shù)達(dá)到歷史峰值，約為13.14萬人。此時(shí)公司銷售額處于行業(yè)前列，并積極拓展機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新業(yè)務(wù)，對(duì)人才需求旺盛。

? 2020年末：經(jīng)過一輪組織調(diào)整，員工數(shù)量降至約9.4萬人，較峰值減員約28.5%。

? 2023年末：員工總數(shù)進(jìn)一步降至約4.31萬人。

? 2024年末：人員精簡加速，員工數(shù)銳減至約2.28萬人，單年裁員幅度高達(dá)47%。

? 2025年中：員工數(shù)約為1.79萬人，較峰值減少約86%。

? 2025年末：降至約1.41萬人（即14,069人），相比年中又減少了約3800人，較2018年峰值減員比例約為89.29%。

二、 大規(guī)模裁員的深層原因

如此劇烈的人員調(diào)整，是多重壓力共同作用下的必然結(jié)果。

1. 嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)與債務(wù)危機(jī)：這是最直接的驅(qū)動(dòng)力。截至2024年末，碧桂園凈虧損仍達(dá)351億元，且一年內(nèi)須償還的債務(wù)高達(dá)約1374億元，現(xiàn)金流極度緊張。人力成本成為最優(yōu)先被削減的支出項(xiàng)。

2. 房地產(chǎn)市場(chǎng)的根本性轉(zhuǎn)變：行業(yè)銷售持續(xù)低迷。2024年，碧桂園合同銷售金額同比大幅下降。市場(chǎng)規(guī)模的萎縮，使得支撐過去龐大開發(fā)體量的人員隊(duì)伍變得冗余。

3. 組織架構(gòu)的徹底重構(gòu)：為應(yīng)對(duì)危機(jī)，碧桂園進(jìn)行了前所未有的組織精簡。區(qū)域公司數(shù)量從高峰期的106個(gè)陸續(xù)合并、精簡，到2025年僅剩下10個(gè)左右。組織層級(jí)的扁平化必然伴隨著大量管理崗位和輔助職能的消失。2026年初，公司再次對(duì)總部組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)調(diào)“總部精干高效”、“業(yè)務(wù)下沉”。

4. 戰(zhàn)略重心聚焦“保交樓”：在“保交房、穩(wěn)資債、保經(jīng)營”的戰(zhàn)略下，公司資源全力向交付端傾斜。與此關(guān)聯(lián)不直接或?qū)儆谔剿餍缘臉I(yè)務(wù)部門（如部分海外事業(yè)部、產(chǎn)城發(fā)展事業(yè)部等）成為裁撤的重點(diǎn)。

三、 裁員方式與內(nèi)部影響

? 方式：公司通常以“組織優(yōu)化”、“職能下放”、“人員向區(qū)域下沉”等名義進(jìn)行，并伴隨嚴(yán)格的績效考核優(yōu)化。補(bǔ)償方案在后期也趨于強(qiáng)硬，部分員工面臨“打折清退”的選擇。

? 影響：裁員波及各個(gè)層級(jí)，據(jù)報(bào)道有超過千名“項(xiàng)目總”級(jí)別的中高層管理人員離開。留下的員工面臨極高的工作強(qiáng)度，“一個(gè)項(xiàng)目總管五六個(gè)項(xiàng)目”成為常態(tài)。

? “返聘”傳聞與澄清：2026年3月，市場(chǎng)傳聞碧桂園發(fā)布《離職人員返聘管理辦法》，被解讀為“大規(guī)模召回離職員工”。公司隨后澄清，此為對(duì)已有制度的常規(guī)年度修訂，旨在為業(yè)務(wù)恢復(fù)階段補(bǔ)充個(gè)別關(guān)鍵崗位人才，并非大規(guī)模召回舉措。

四、 當(dāng)前狀態(tài)與未來展望

盡管經(jīng)歷了劇烈的人員收縮，碧桂園在經(jīng)營層面正努力企穩(wěn)。

? 債務(wù)重組與扭虧為盈：2025年，碧桂園完成了總額約177億美元的境外債務(wù)重組，境內(nèi)重組方案也順利通過。同年，公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全年凈利潤達(dá)16億元，有息負(fù)債較2024年底大幅壓降約1055億元。2025年累計(jì)交付房屋約17萬套，自2023年至2025年三年累計(jì)交付總量近115萬套。

? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：公司董事會(huì)主席楊惠妍已提出“二次創(chuàng)業(yè)”，將2026年明確定義為“公司從保交房向正常經(jīng)營轉(zhuǎn)段的最關(guān)鍵一年”。公司正試圖從傳統(tǒng)開發(fā)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，并聚焦代建、科技等新方向。

總結(jié)：碧桂園員工數(shù)量近90%的縮減，是房地產(chǎn)舊模式終結(jié)的縮影，反映了企業(yè)在行業(yè)寒冬中為求生存而采取的極端“縮表”策略。這一過程伴隨著巨大的陣痛，但也為公司在完成債務(wù)重組后，以更精簡的體量尋求“二次創(chuàng)業(yè)”和經(jīng)營恢復(fù)奠定了基礎(chǔ)。