2026年第一季度，中國智能手機BOM成本環(huán)比上漲25%。低端機存儲成本占比從15%飆升至43%。

這不是新機市場的故事。這是報廢機的故事。

那些碎屏、進水、開不了機的"電子垃圾"，正在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市上被搶購。收購價從換臉盆的三四塊錢，漲到幾百元。有人騎電動車下鄉(xiāng)掃貨，有人開著車蹲守村頭。一個靜默多年的行業(yè)微信群突然活躍，留言每天更新，價格日日看漲。

這場報廢機淘金熱，源頭不在回收站，而在存儲芯片的暴漲。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)掃貨人的100天

李凡的轉(zhuǎn)型發(fā)生在今年春節(jié)。

這個28歲的山東人，原本在縣城開著一家手機店，賣中低端二手機。去年下半年開始，生意冷清，每天坐在店里等不來客人。他算是中國手機回收市場的邊緣人物——既夠不著華強北的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，也趕不上愛回收、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的平臺流量。

改變來自一個微信群。春節(jié)前后，群里突然有人留言：尋找大量報廢機，"主板完整就行，碎屏、進水、開不了機的都要"。

李凡發(fā)現(xiàn)，留言的人越來越多，收購價格每天都在漲。

他開始騎電動車下鄉(xiāng)鎮(zhèn)。每天下午四五點出門——這個時間里村里基本都有人，廢品站的報廢手機存貨也更多。他的路線很固定：先繞幾個認識的廢品回收站，再去村頭活動中心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看有沒有掛著橫幅的同行漏掉的貨。

正月還沒過完，競爭就來了。

那個廢品站不再是李凡的專屬"根據(jù)地"。幾乎每天都有五六個人在這里蹲點，有人甚至開著車到村頭去收。李凡感到詫異，"要是一天沒收到幾個，都不知道夠不夠油費"。

更讓他意外的是同行的身份。一次下鄉(xiāng)途中，他發(fā)現(xiàn)幾個原本在賣場里做生鮮促銷的人，也在到處詢問哪里可以收到報廢機。

這門生意的門檻，似乎只剩下"肯不肯跑"和"敢不敢先墊錢"。

李凡的獲利模式很簡單：從廢品站或個人手中收購報廢機，加價賣給縣城的上家。初期利潤有限，他知道內(nèi)存芯片是核心價值，但缺乏拆解技術(shù)與出貨渠道，只能從事無風(fēng)險的終端收購。有一段時間，他聽說對接的上家每周能獲利十萬以上，"但那個圈層，外人進不去"。

這是報廢機鏈條的典型結(jié)構(gòu)：李凡們承擔(dān)掃貨職能，處于最下游；其"上家"是華強北商戶批發(fā)商，負責(zé)集貨與渠道分發(fā)；更上游的，則是芯片的最終買家。

價值的流向，并不總是與貨物的流向一致。誰離"錢"更近、誰掌握稀缺資源的定價權(quán)，誰就是上游。

存儲暴漲重塑成本結(jié)構(gòu)

報廢機身價暴漲的直接推手，是存儲芯片價格的失控。

2025年下半年開始，存儲價格持續(xù)上漲。小米、榮耀、一加等手機廠商的負責(zé)人均表示正在承受非常大的壓力，"不漲價就減配"成了解不開的死局。

Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示，存儲在智能手機BOM（物料清單）中的成本占比原本接近15%。2026年第一季度，批發(fā)價格低于200美元的低端手機，BOM總成本環(huán)比增長25%，存儲成本將占總BOM的43%之多。

3月初的MWC大會上，小米集團總裁盧偉冰給出了更具體的數(shù)字：2026年一季度的內(nèi)存報價約是2025年同期的4倍。一個12GB+256GB的內(nèi)存組合，成本已從低點的30多美元飆升至120—130美元。

市場參與者逐漸明晰：報廢機值錢，不是因為里面有黃金，而是因為里面有"字庫"。

這是行業(yè)內(nèi)的叫法，平時我們叫它芯片。每個智能手機主板上，那些100多平方毫米的黑色元件，在此刻成為整個收機鏈條上最寶貴的資產(chǎn)。

一名拆機師傅稱，根據(jù)上面的編碼可以判斷存儲規(guī)格。目前市面上主要有三種主流主板，分別是"三顆料、蓋子板和頂配"。其中8+256的頂配芯片出貨價在350元左右，再加上攝像頭、電池等配件，即使是開不了機的報廢機，依然價值不菲。

利潤更高的方式是翻新出口，但鏈路更長，且有政策敏感性，涉足的人相對較少。大多數(shù)人選擇的，是拆解后提取芯片，供應(yīng)給安防攝像頭、U盤等中小硬件廠商。

這些廠商的需求尤為迫切。手機芯片規(guī)格較高，用于低端設(shè)備性能充裕，價格優(yōu)勢明顯。在存儲漲價的背景下，"拆廢補新"成為唯一可行路徑。

華強北的貨源危機

張濤在華強北做二手機生意，早在2025年底就觀察到了行情苗頭。

此前他幫客戶找工作機，8+128的老款nova，即使需要100部，打兩個電話就可以輕松搞定?，F(xiàn)在，需要跑十幾家店才能湊夠，收購價格也從180元漲到了240元。

三月以來行情加速上漲，報廢機價格翻倍。張濤的檔口被快遞包裹淹沒：月初日均數(shù)百部，當(dāng)日即可分揀完畢；中旬增至數(shù)千部，部分貨物積壓兩三三日未能處理。華強北每日有成車報廢機運抵，集中至周邊村落或酒店進行分揀拆解。

隔壁檔口的老白，最近經(jīng)歷了一個頗具反諷意味的案例。一位客戶創(chuàng)業(yè)失敗，此前以兩萬余元購入100余部OPPO與華為工作機，使用一年后以三萬余元價格回售——主業(yè)虧損，卻在設(shè)備殘值上獲利。

更極端的例子是搭載麒麟芯片的榮耀20青春版。發(fā)布已逾七年，高點時報廢機仍值300余元。

「缺芯困境將持續(xù)，價格波動在所難免?！箯垵治觯溉A為、蘋果具備囤貨實力，但多數(shù)廠商并無此能力。尤其安防攝像頭、U盤等中小硬件廠商需求迫切，手機芯片拆廢補新成為唯一可行路徑?！?/p>

拆解環(huán)節(jié)的具體利潤，張濤無從得知?！肝覀冎回撠?zé)自身環(huán)節(jié)，高利潤圈層不接納外人?！?/p>

這種信息壁壘，是報廢機鏈條的常態(tài)。每個環(huán)節(jié)的人，都只知道自己的收購價和出貨價，對最終芯片買家的用途和利潤，只能猜測。

二手市場的意外承接

存儲漲價的影響，不止于報廢機。

IDC預(yù)計，2026年中國二手智能手機（含翻新機）市場規(guī)模將突破1億臺，同比增長20%。

愛回收創(chuàng)始人陳雪峰在業(yè)績會上指出，2026年外部市場環(huán)境發(fā)生明顯變化，但對二手行業(yè)整體利大于弊。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團消費電子事業(yè)部相關(guān)負責(zé)人也表示，受國際存儲顆粒供應(yīng)影響，新機市場內(nèi)存價格持續(xù)上行。

這一市場反應(yīng)抑制了新機消費意愿，卻為二手市場帶來契機。

從什么值得買平臺數(shù)據(jù)來看，在新機價格持續(xù)承壓的背景下，二手手機承接了更多對性價比敏感的需求。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)平臺數(shù)據(jù)顯示，2025年12月-2026年2月，在銷量TOP100的SKU中，近八成SKU價格呈上漲趨勢，上漲價格在50-100元區(qū)間。其中單價在1000-2000元SKU平均漲幅80元左右。

在華強北，一名剛出手舊機的消費者告訴我們，自己去年雙11買的紅米K80至尊版，使用四個月后轉(zhuǎn)手，反而獲利120元。

這種"用機賺錢"的奇觀，源于新機漲價速度與二手市場反應(yīng)速度的時間差。當(dāng)存儲成本推動新機價格跳漲，成色較好的二手機成為替代選擇，需求上升拉動價格上漲。而早期購入的用戶，恰好踩中了這波行情。

但這并非穩(wěn)賺不賠的游戲。二手價格的上漲，建立在"有人愿意接盤"的基礎(chǔ)上。一旦存儲價格回落，或者新機廠商找到替代方案，價格鏈條可能瞬間反轉(zhuǎn)。

產(chǎn)業(yè)鏈的隱秘邏輯

報廢機回收的產(chǎn)業(yè)鏈，與常規(guī)商品流通有著根本不同。

在普通商品中，采購和制造商是上游，消費者是下游，價值隨貨物流向終端。但在這個行業(yè)里，價值的流向與貨物的流向經(jīng)常背離。

李凡們掃貨，賣給縣城上家；縣城上家集貨，賣給華強北批發(fā)商；華強北分揀拆解，提取芯片賣給最終買家。表面上看，貨物從鄉(xiāng)村流向城市，從邊緣流向中心。

但定價權(quán)在誰手里？

是那些掌握最終需求的芯片買家——安防廠商、U盤制造商、或者其他我們不知道的用途。他們決定了這塊報廢主板值多少錢，以及值不值得收。拆解環(huán)節(jié)的技術(shù)門檻，又形成了第二層篩選。真正能賺到高利潤的，是同時掌握渠道和技術(shù)的人。

張濤說的"高利潤圈層不接納外人"，道破了行業(yè)的核心壁壘。這不是資本密集型產(chǎn)業(yè)，而是信息密集型產(chǎn)業(yè)。誰知道芯片最終賣給誰、用來做什么、愿意出多少錢，誰就能在報價時占據(jù)主動。

李凡們的困境在于，他們處于信息鏈條的最末端。他們知道"內(nèi)存芯片值錢"，但不知道具體值多少、賣給誰、怎么賣。這種信息差，轉(zhuǎn)化為利潤差。每周獲利十萬的上家，與每天騎電動車下鄉(xiāng)的李凡，做的是同一批貨，賺的是不同層級的錢。

這種結(jié)構(gòu)，解釋了為什么生鮮促銷員也能涌入這個行業(yè)。掃貨環(huán)節(jié)確實不需要專業(yè)背景，只需要勤奮和本金。但向上攀爬的通道，卻被信息壁壘牢牢封住。

舊邏輯被打破之后

這場報廢機淘金熱，打破了二手電子產(chǎn)品回收行業(yè)十余年的固有邏輯。

過去的鏈路很清晰：新機銷售驅(qū)動換機需求，成色較好的二手機翻新后流入下沉市場或出海，真正意義上的報廢機流向環(huán)保拆解企業(yè)，收購價值"微乎其微"。

不同條線上的人各司其職，涇渭分明。做二手機的不碰報廢機，做環(huán)保拆解的不碰翻新機，平臺型企業(yè)與個體商戶各守邊界。

存儲漲價徹底打破了這條界限。

報廢機不再只是"電子垃圾"，而是變成了芯片原材料。環(huán)保拆解的邏輯——提取有價值的金屬和材料——被"拆廢補新"的邏輯取代。那些原本應(yīng)該被無害化處理的機器，現(xiàn)在被爭搶、囤積、拆解，芯片被重新投入生產(chǎn)鏈條。

這種轉(zhuǎn)變的可持續(xù)性，取決于存儲價格的走勢。

張濤的判斷是"缺芯困境將持續(xù)，價格波動在所難免"。但沒有人能確定，這是周期性的供需失衡，還是結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)業(yè)變遷。如果是前者，當(dāng)存儲產(chǎn)能恢復(fù)，報廢機價格將回落，現(xiàn)在涌入的掃貨人可能血本無歸。如果是后者，整個回收行業(yè)的價值評估體系將被重寫。

更深層的問題在于，這種"拆廢補新"的模式，是否只是將電子垃圾的處理責(zé)任向后推遲？當(dāng)這些二次利用的芯片最終報廢，它們將流向哪里？

環(huán)保拆解企業(yè)的角色，在這場狂歡中被邊緣化了。他們的合規(guī)成本、處理技術(shù)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，在純粹的價格競爭中顯得笨重而昂貴。如果報廢機都流向了華強北的拆解作坊，誰來承擔(dān)最終的環(huán)境成本？

誰在定義"價值"

報廢機的身價暴漲，本質(zhì)上是一場價值重估。

同樣的機器，去年換臉盆，今年換幾百元現(xiàn)金。變化的不是機器本身，而是市場對其組成部分的定價。存儲芯片的稀缺性，重新定義了"報廢"的邊界——主板完整就有價值，開不了機也沒關(guān)系。

這種價值重估，正在向更多領(lǐng)域蔓延。

當(dāng)手機芯片被用于安防攝像頭、U盤等低端設(shè)備，技術(shù)的生命周期被強行延長。七年前發(fā)布的榮耀20青春版，其芯片仍在創(chuàng)造經(jīng)濟價值。這種"降級使用"，是資源優(yōu)化還是技術(shù)停滯？

對于中小硬件廠商來說，這是成本壓力下的務(wù)實選擇。但對于整個產(chǎn)業(yè)鏈來說，這意味著技術(shù)迭代速度的放緩——當(dāng)舊芯片足夠便宜、足夠好用，新芯片的需求就會被抑制。

華為、蘋果的囤貨實力，與多數(shù)廠商的無能為力，也在加劇這種分化。頭部企業(yè)可以通過庫存平滑成本波動，中小企業(yè)只能在市場波動中被動應(yīng)對。報廢機市場的興起，某種程度上是這種分化的副產(chǎn)品——當(dāng)正規(guī)渠道無法滿足需求，灰色市場就會生長出來。

李凡們的100天，是這場分化最鮮活的注腳。他們不知道自己提取的芯片最終流向哪里，不知道上家的利潤究竟有多少，甚至不知道這個價格能維持多久。但他們知道，現(xiàn)在出門掃貨，比坐在店里等客人更靠譜。

這種樸素的理性，驅(qū)動著無數(shù)人涌入鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市。他們的電動車后座綁著蛇皮袋，車把上掛著喇叭，在村頭廣場扯開紅底白字的橫幅。這是2026年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獨特景觀，也是全球存儲產(chǎn)業(yè)鏈震蕩的微觀投射。

當(dāng)芯片成為硬通貨

報廢機的暴漲，揭示了一個被忽視的真相：在特定條件下，廢舊電子產(chǎn)品的流通屬性，可能超過其使用屬性。

當(dāng)存儲芯片成為硬通貨，手機就不再只是通訊工具，而是芯片的載體和包裝。買家不在乎能不能開機，只在乎主板完不完整、芯片是什么規(guī)格。這種"買櫝還珠"式的邏輯，在資源稀缺時顯得理所當(dāng)然。

但這種邏輯的脆弱性也同樣明顯。一旦存儲價格回落，或者技術(shù)路線切換——比如新型存儲技術(shù)的普及——報廢機的價值將瞬間蒸發(fā)?，F(xiàn)在囤積的貨物，可能變成真正的電子垃圾。

張濤的檔口每天處理數(shù)千部機器，但他對最終用途諱莫如深。這種信息黑箱，是行業(yè)自我保護的方式，也是風(fēng)險積累的溫床。當(dāng)沒有人知道全貌，就沒有人能預(yù)判拐點。

對于李凡來說，這種不確定性是生意的一部分。他計算的是當(dāng)天的收購價和出貨價，是電動車油費和預(yù)期利潤。每周獲利十萬的上家，對他來說是一個遙遠的傳說，也是一種激勵——"也許有一天，我也能進去那個圈層"。

這種分層結(jié)構(gòu)，讓報廢機市場既有流動性，又有粘性。底層掃貨人不斷涌入，提供充足的貨源；上層拆解和分銷網(wǎng)絡(luò)保持穩(wěn)定，確保鏈條運轉(zhuǎn)。中間的信息壁壘，既保護了既得利益者，也維持了系統(tǒng)的脆弱平衡。

價格信號與產(chǎn)業(yè)變形

存儲漲價作為價格信號，正在引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的多重變形。

新機廠商被迫在"漲價"和"減配"之間選擇，無論哪種都損害消費者利益。二手市場承接溢出需求，但價格上漲也在侵蝕其性價比優(yōu)勢。報廢機市場意外爆發(fā)，卻將環(huán)保責(zé)任推入灰色地帶。

這些變形相互關(guān)聯(lián)，形成復(fù)雜的反饋 loop（循環(huán)）。當(dāng)新機漲價，二手需求上升；當(dāng)二手漲價，報廢機拆解利潤增加；當(dāng)報廢機被搶購，芯片供應(yīng)短期改善，但長期可能加劇正規(guī)渠道的短缺。

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)平臺的數(shù)據(jù)顯示，近八成熱銷SKU價格上漲，平均漲幅50-100元。這種普漲背后，是存儲成本向整個產(chǎn)業(yè)鏈的滲透。從千元機到旗艦機，從新機到二手，從能用的機器到報廢的機器，沒有環(huán)節(jié)能夠幸免。

但價格信號也有其局限性。它反映了稀缺性，卻無法指示最優(yōu)的資源配置方式。報廢機拆解作坊的環(huán)保合規(guī)程度、芯片二次利用的可靠性、最終廢棄物的處理責(zé)任，這些外部成本都沒有被納入價格。

當(dāng)市場用價格重新定義"價值"，那些被排除在價格之外的因素——環(huán)境、健康、長期可持續(xù)性——就可能被系統(tǒng)性忽視。這是報廢機淘金熱的暗面，也是所有資源稀缺時期的共同困境。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的特殊角色

為什么這場淘金熱發(fā)生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)？

答案藏在中國的電子產(chǎn)品消費結(jié)構(gòu)中。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場是新機銷售的重要增量來源，也是換機周期較長的存量市場。這意味著，報廢機的絕對數(shù)量龐大，但分散在無數(shù)個體手中，沒有進入正規(guī)回收渠道。

廢品回收站是鄉(xiāng)鎮(zhèn)報廢機的主要匯集點。它們原本以三四塊錢的價格收購，換給上游拆解企業(yè)，利潤微薄。當(dāng)華強北的收購價漲到幾十上百元，這些分散的貨源突然具備了經(jīng)濟價值，吸引掃貨人下鄉(xiāng)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信息流通相對滯后，也為掃貨人創(chuàng)造了套利空間。很多機主并不知道報廢機漲價，仍然愿意以舊價格出手。這種信息差，是李凡們利潤的來源，也是他們必須"每天下午四五點出門"的原因——要在同行到達之前，搶先接觸到貨源。

但隨著競爭加劇，信息差正在快速消失。正月過后，李凡的"根據(jù)地"已經(jīng)每天有五六個人蹲點。當(dāng)所有人都知道這門生意，利潤就會被攤薄，直到與付出的勞動和風(fēng)險相匹配。

這種邊際利潤的收斂，是市場競爭的必然結(jié)果。但對于現(xiàn)在的李凡們來說，還有時間窗口。他們的競爭對手是同樣騎電動車的個體戶，而不是資本雄厚的平臺企業(yè)。一旦愛回收、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)們大規(guī)模下鄉(xiāng)，游戲規(guī)則將徹底改變。

平臺與個體的博弈

愛回收和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)并非沒有注意到這場行情。

陳雪峰在業(yè)績會上表示，2026年外部市場環(huán)境對二手行業(yè)整體利大于弊。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團相關(guān)負責(zé)人也提及，受國際存儲顆粒供應(yīng)影響，新機市場內(nèi)存價格持續(xù)上行。但兩家平臺的公開表態(tài)，都聚焦于二手手機（能用的機器），而非報廢機。

這種選擇性關(guān)注，反映了平臺的合規(guī)約束。報廢機的拆解和芯片提取，涉及環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量等多重風(fēng)險，正規(guī)平臺難以直接介入。它們更愿意做成色較好的二手機，通過標(biāo)準(zhǔn)化檢測和翻新，建立可復(fù)制的商業(yè)模式。

這就給個體掃貨人留下了空間。李凡們做的，是平臺不愿做、或者做不了的事情。他們的非正規(guī)性，既是劣勢——沒有品牌背書、沒有規(guī)模效應(yīng)——也是優(yōu)勢——靈活、低成本、敢于觸碰灰色地帶。

但這種平衡能維持多久？當(dāng)報廢機市場規(guī)模擴大到一定程度，監(jiān)管注意力必然跟進。環(huán)保合規(guī)要求的提升、芯片溯源體系的建立、廢棄物處理責(zé)任的明確，都可能壓縮個體掃貨人的生存空間。

屆時，現(xiàn)在的"高利潤圈層"可能被迫規(guī)范化，或者轉(zhuǎn)入更深層的地下。而李凡們，或許只能回到縣城的手機店，等待下一個機會。

100天之后的變量

從春節(jié)到現(xiàn)在，大約100天。

這100天里，李凡從縣城手機店老板變成鄉(xiāng)鎮(zhèn)掃貨人，張濤從輕松調(diào)貨變成被快遞淹沒，老白見證了客戶創(chuàng)業(yè)失敗卻在設(shè)備上獲利。存儲價格從30多美元漲到120-130美元，報廢機從換臉盆變成換幾百