隨著企穩(wěn)信號愈發(fā)明確，一些穩(wěn)健型房企開始嶄露頭角。

在本輪行業(yè)深度調整中，福建籍開發(fā)商龍翔控股集團已然在西安展現(xiàn)出較強的韌性，我們亦注意到，其于2025年底首次跨出港務區(qū)，摘得未央?yún)^(qū)地塊，推出“龍翔·未央和鳴”項目，作為其跨區(qū)首作，該項目完成了從選址標準到產品邏輯的全面進化。

正所謂：善弈者無妙手！

我們縱觀其聲名鵲起，“冷靜”或為關鍵因素。

01

深耕港務：跨區(qū)“首作”

西安人第一次知道龍翔控股集團是在2020年。歷經數(shù)年的布局后，我們認為龍翔控股集團形在了兩個核心經營策略。

一是高度聚焦港務區(qū)。這是我們關注龍翔控股集團很大一個因素，其中有兩個關鍵節(jié)點：2021年10月，龍翔控股集團取得奧體中央公園附近約108.6畝住宅用地，開發(fā)了龍翔·奧城瓏樾府項目；2024年龍翔控股集團在港務區(qū)實現(xiàn)“五盤同售”，與彼時多數(shù)房企明顯的收縮節(jié)奏相比，已經隱隱跑出了不同模樣。

有數(shù)據(jù)顯示，龍翔控股集團在6年的時間摘地18宗 ，開發(fā)體量達到約190萬㎡，在港務區(qū)排進前三名。因此近些年也有業(yè)內“一個港務區(qū)，半個龍翔”的說法。

二是瞄準剛改市場。即產品定位高端，從戶型看，龍翔控股集團的項目戶型以四居室為主，單價均超1.6萬元/平方米，瞄準二次置業(yè)及以上的改善客群；選址上追求名校、地鐵配套齊全；而在投入力度上，其項目多數(shù)標配帶恒溫泳池、健身房、瑜伽館的庭院會所。

以“慢功夫”吃透之后，龍翔控股集團于2025年走向了未央?yún)^(qū)。在我們看來，跨區(qū)域布局有兩層深意：一是避免品牌在同一區(qū)域的過度消耗；二是在主城區(qū)的布局項目，更能夠提升龍翔品牌在西安的品牌影響力。

時年9月，龍翔控股集團以約11.52億元價格，摘得未央?yún)^(qū)團結板塊99.138畝的住宅用地，伴隨落地的就是龍翔?未央和鳴項目。而業(yè)內較為關注的是，龍翔?未央和鳴項目作為“跨區(qū)首作”，在項目端又做出了冷靜調整。

項目定位層面，龍翔·未央和鳴項目以超高得房率，凸顯產品定位的差異化。

該項目重點打造建面約111-139㎡的四代住宅，而且配有超高的實得率，最高能達到約157%，最低也可以達到約128%，這意味住戶可以獲得遠超實際面積的使用體驗，精準回應了團結板塊地緣性改善客群的深層需求。

項目配套層面，龍翔·未央和鳴項目進行整體升級。

相較于港務區(qū)項目的庭院會所，龍翔·未央和鳴配套建設了4000平的下沉會所+架空層，會所內包含健身房、室內籃球場、棋牌室、花坊與轟趴館等功能配套外額外配置了社區(qū)便民驛站（理發(fā)區(qū)、裁衣區(qū)、24小時便利柜），同時在地下入戶大堂為每一戶贈送了萬物藏儲藏柜，架空層為兒童活動中心和中老年活動中心，覆蓋從運動康體到親子社交的全齡段需求。該規(guī)格放在主城區(qū)一眾項目里已然是越級般的存在。

區(qū)位優(yōu)勢層面，龍翔·未央和鳴項目錨定“名校+地鐵+商業(yè)”三重確定性。

龍翔控股集團在港務區(qū)的成功已驗證其“非核心不拿”的擇址邏輯，而龍翔·未央和鳴則將這一邏輯推向極致。該項目北側一路之隔是高新一中教育聯(lián)合體：西安市團結實驗學校，南側約300米是地鐵10號線團結村站，東側下樓即達15.8萬㎡的龍湖未央天街，而且上述三項配套均已在項目入市前兌現(xiàn)運營。

顯然，龍翔控股集團是想將自己的“跨區(qū)首作”打造成自己的標桿產品。

02

冷靜者：拒絕“三高”

2020年才進入西安的龍翔控股集團，其實是一家老牌的開發(fā)商。1998年，龍翔控股集團在福州成立地產公司，先后開發(fā)了棕櫚泉國際花園等知名樓盤后，在業(yè)內初步打響名聲。

為什么說龍翔控股集團是行業(yè)中的“冷靜者”？我們研究其在區(qū)域選擇以及經營戰(zhàn)略后，認為答案藏在其戰(zhàn)略定力之中。

一是選擇港務區(qū)作為初試地——在主流之外尋找價值洼地。 2020年的西安樓市，最熱門的投資高地是高新區(qū)。當年西安成交的20宗樓面價過萬地塊中，高新區(qū)獨占半數(shù)以上。絕大多數(shù)頭部房企都在高新區(qū)激烈爭奪，而龍翔控股集團卻將首發(fā)籌碼押注港務，這是當時被很多同行視為“外圍新區(qū)”的地方。

表面上看，這似乎是一種“退而求其次”，但恰恰是這種不追逐主流的判斷，彰顯其冷靜的判斷。當然冷靜之下，龍翔控股集團亦看到了港務區(qū)享有的政策資源的持續(xù)傾斜以及教育聯(lián)合體密集落位。

二是“不賺快錢”的理念，也同步佐證其為何直到2020年才進入西安，本土讀者都清楚，當時的西安市場其實已漸近黃金尾聲，隨后推出的三道紅線更預示著前景分化。以事后諸葛亮的角度看，不追熱點城市、不追熱門區(qū)域，正是龍翔控股集團穩(wěn)健發(fā)展的最大基石。

保障這種冷靜觀，在實務操作中，就是杜絕“三高模式”（高杠桿、高負債、高周轉）。

龍翔控股集團西北區(qū)域的負責人曾表示：龍翔控股集團的項目開發(fā)基本以自有資金滾動為主，長期保持極低負債水平。疊加母公司同時涉及礦產、水利、國際貿易等多個業(yè)務板塊，多元化布局也為其穿越地產周期提供了保障。

告別“三高”舊模式之下，龍翔控股集團獲得了穩(wěn)健現(xiàn)金流，這種力量又旋即支撐了強大的交付能力。公開信息顯示，2025年，該公司旗下的龍翔·奧城云璽與龍翔·奧城云樾兩大項目同期交付。其中，龍翔·奧城云璽在12月底實現(xiàn)了提前2個月交付，而龍翔·奧城云樾更是提前半年交付。

這種穩(wěn)定的輸出在當下市場環(huán)境中十分難得，它不僅意味著龍翔控股集團具備了穿越周期的資金底氣，更向市場傳遞出一個清晰的信號：龍翔控股集團已率先將競爭維度推升至“提前交付”與“品質兌現(xiàn)”的更高層面。

03

樓市企穩(wěn)：民企“剩者為王”

目之可及的是，國內房地產市場正在接近調整期底部。

在此背景下，一批穩(wěn)健經營的民營企業(yè)正迎來“剩者為王”的市場機遇，龍翔控股集團便是其中頗具代表性的樣本，其近些年不斷增長的業(yè)績和排名便最有說服力。

中指研究院公布的數(shù)據(jù)，顯示2023年龍翔控股集團的銷售額為56億，于所有西安所有房地產企業(yè)中排名第14位；2024年排名升至第10位；2025年進一步增至第8位。

其寄予厚望的龍翔·未央和鳴項目，在今年前三個月銷售額達到10.23億，于西安所有在售項目排名第一，從而帶動整體銷售額達到16.9億，排名增至第4位，成為第一季度西安房地產市場的黑馬。

更深一層看，龍翔·未央和鳴的熱銷并非孤例，而是行業(yè)邏輯切換的注腳。隨著“房住不炒”成為常態(tài)，購房者決策權重正從“升值預期”向“居住確定性”傾斜。而龍翔·未央和鳴憑借著“名校在側、地鐵直達、商業(yè)毗鄰”的全兌現(xiàn)配套，以及“超高實得率+越級會所”的產品硬實力。

這一成績背后，不僅是單個項目操盤的成功，更印證了“穩(wěn)健型房企”在當下市場周期中的強韌生命力。據(jù)金融棒棒糖了解，西安已經成為龍翔控股集團整體布局的核心區(qū)域，后續(xù)也將會持續(xù)押注。

最后回到本土視角，我們注意到與此同時西安整體市場的信心溫度也隨之變化。

中指研究院數(shù)據(jù)顯示，西安今年3月新建住宅價格中西安環(huán)比上漲0.12%，與廣州、佛山、北京等9個城市處于第二陣列；在二手房層面，西安住建局公布的數(shù)據(jù)顯示，3月住宅網簽備案11288套，環(huán)比上漲132.31%，同比上漲7.81%。

同時改變的還有房企運營底層邏輯，以龍翔控股集團為代表的房企已經主動擁抱深耕產品、穩(wěn)健發(fā)展的理念，“好房子”“交房即交證”等觀念成為主流。

行文至此，金融棒棒糖的觀點是：“任何商品跌多了就會彈”，這是最簡單的經濟規(guī)律，而作為千家萬戶的核心資產，在“房住不炒”的主線下，超跌房價回歸合理區(qū)間已是大勢所趨。亦如3月份全國PPI同比由上月下降0.9%轉為上漲0.5%，為連續(xù)下降41個月后首次上漲，當然我們清楚其中緣由較為復雜，但好在曙光已現(xiàn)。

故此，我們愿意對龍翔控股集團等“另類樣板”保持長期關注，同時呼吁地產健康發(fā)展的大時代如期來臨。