王健林的膽子到底有多大？1988年，他已經(jīng)在單位坐到小領(lǐng)導(dǎo)的位置，卻下定決心出來(lái)創(chuàng)業(yè)，擺在面前的第一道難關(guān)，就是100萬(wàn)注冊(cè)資金。后來(lái)一個(gè)億在他眼里只是小目標(biāo)，可當(dāng)年他是真拿不出這筆錢，只能四處去借。

也正是這一年，兒子王思聰出生，家人都憂心忡忡，一旦創(chuàng)業(yè)失敗、100萬(wàn)還不上，不僅日子過(guò)不下去，孩子連奶粉錢都沒(méi)有著落。王健林也短暫猶豫過(guò)，可看著剛出生的兒子，他反而更堅(jiān)定了，覺(jué)得這孩子一看就有福氣，就沖這一點(diǎn)，自己也必須拼一把。

那年恰逢政策放開(kāi)，土地使用權(quán)可以依法轉(zhuǎn)讓，商品房開(kāi)發(fā)開(kāi)始露出曙光，幾件事湊到一起，王健林隱約覺(jué)得，房地產(chǎn)一定大有可為。他心里憋著一股勁，別人能當(dāng)萬(wàn)元戶，自己憑能力肯定不止于此。

可借錢之路異常艱難，不僅利息高，還必須找擔(dān)保人，更離譜的是，擔(dān)保人答應(yīng)幫忙，卻要直接拿走50萬(wàn)擔(dān)保費(fèi)。王健林沒(méi)有別的門路，只能硬著頭皮答應(yīng)。

很多人都說(shuō)他膽子大，其實(shí)沒(méi)人知道，他當(dāng)時(shí)根本沒(méi)得選，不借這筆錢，創(chuàng)業(yè)夢(mèng)直接破碎，別說(shuō)孩子奶粉錢，一家人的生計(jì)都成問(wèn)題。那些看似苛刻的條件，不是他主動(dòng)冒險(xiǎn)，而是被逼出來(lái)的艱難抉擇。

當(dāng)時(shí)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，拿項(xiàng)目不光要有錢，還得有計(jì)劃指標(biāo)。于是他打算接手大連西崗區(qū)一家老國(guó)企，用來(lái)做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，這家國(guó)企還背著149萬(wàn)債務(wù)。可在80年代末，私企想拿地、拿項(xiàng)目幾乎不可能，他沒(méi)有任何選擇，開(kāi)局就背上200多萬(wàn)外債。

王健林也給自己留了條后路，辦理了停薪留職，實(shí)在不行還能回單位上班。為了拿到計(jì)劃指標(biāo)，他找到大連的老戰(zhàn)友幫忙，花了些費(fèi)用，真的拿到了幾萬(wàn)平米的指標(biāo)。

有了指標(biāo)，他立刻去找市領(lǐng)導(dǎo)批地，可規(guī)劃部門直接拒絕，說(shuō)他們這種公司沒(méi)有相關(guān)計(jì)劃。王健林不肯坐等，一次次上門爭(zhēng)取，對(duì)方最后松了口，指著市政府北門的一片棚戶區(qū)說(shuō)，要干就干這個(gè)。

那時(shí)候房地產(chǎn)還處在萌芽期，好項(xiàng)目根本輪不到他這個(gè)新人，這片棚戶區(qū)更是沒(méi)人愿意碰，環(huán)境極差，一百多戶人家共用一個(gè)水龍頭、一個(gè)廁所。之前已經(jīng)有三家大公司測(cè)算過(guò)，這片地開(kāi)發(fā)成本要1200塊一平米，可當(dāng)時(shí)大連主流房?jī)r(jià)才1100塊，誰(shuí)干誰(shuí)虧本，大家都避之不及。

但王健林沒(méi)得選，公司閑了好幾個(gè)月，員工都在家待業(yè)，不如放手一搏。現(xiàn)在回頭看，那時(shí)候的小企業(yè)想做房地產(chǎn)，除了接別人不要的爛攤子、扛別人不愿背的債務(wù)，根本沒(méi)有第二條路。他的膽大，從來(lái)都是時(shí)代背景下的生存選擇。

其他開(kāi)發(fā)商都在精打細(xì)算成本、爭(zhēng)搶指標(biāo)，王健林卻從普通人的居住需求出發(fā)，做了幾項(xiàng)創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)主流房子還是暗廳、木門鐵窗，沒(méi)有獨(dú)立衛(wèi)生間，他反其道而行之，給新房標(biāo)配明廳、獨(dú)立衛(wèi)生間、鋁合金窗和防盜門，在當(dāng)年算是高檔住宅配置，一下子提升了房子檔次，也精準(zhǔn)擊中了老百姓想住好房子的心愿。

可成本也隨之拉高，就算賣1200塊一平米依舊虧本，王健林干脆把房?jī)r(jià)定在1580元一平米，比當(dāng)時(shí)大連最高房?jī)r(jià)還貴近500塊。消息一出，同行都覺(jué)得他瘋了，這個(gè)價(jià)格根本沒(méi)人會(huì)買。王健林自己心里也沒(méi)底，他清楚，一旦房子砸在手里，別說(shuō)高額利息和50萬(wàn)擔(dān)保費(fèi)，光是149萬(wàn)舊債就夠他還一輩子。

那個(gè)年代還不流行做廣告，王健林看著熱播的港臺(tái)電視劇，突發(fā)奇想，花8萬(wàn)塊錢贊助播出，電視臺(tái)覺(jué)得新鮮，當(dāng)即答應(yīng)。沒(méi)想到這一招效果出奇好，項(xiàng)目一下子火遍大連，一千多套房子一個(gè)月就全部賣光。王健林不僅還清所有債務(wù)，還摸索出一套舊城拆遷改造的模式。

從此他一發(fā)不可收拾，在大連接連拿地，規(guī)模越做越大，到1992年，這家當(dāng)初負(fù)債149萬(wàn)的爛攤子公司，已經(jīng)占據(jù)大連房地產(chǎn)近20%的市場(chǎng)份額。

回看創(chuàng)業(yè)初期的這些經(jīng)歷，早已顯露王健林的人生底色：膽子極大、不按常理出牌。這份性格讓他成功站上創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，賺到人生第一桶金。而這份在時(shí)代困境中養(yǎng)成的破釜沉舟的勁頭，也深刻影響了他后來(lái)的每一次商業(yè)決策，成為他人生路上最鮮明的印記。