當(dāng)年中國商界的三位絕對頂流——年廣九、步鑫生、馬勝利。

這三位老前輩，在當(dāng)年那個計劃經(jīng)濟(jì)鐵門剛剛松動的年代，硬是靠著常人沒有的膽識，敲開了財富的大門，成了響當(dāng)當(dāng)?shù)膬|萬富翁和改革典型。可惜，時代大潮翻涌，這三位曾經(jīng)紅透半邊天的風(fēng)云人物，最后都在時代的車輪下狠狠摔了跟頭，晚景令人唏噓。

很多創(chuàng)業(yè)者稍微做成一點成績，有了點名氣，就開始飄飄然，覺得自己無所不能。咱們看看當(dāng)年的步鑫生和馬勝利。

步鑫生原本是浙江海鹽襯衫總廠的廠長。在那個干多干少一個樣、職工動不動就泡病號的年代，他大刀闊斧搞改革，打破“大鍋飯”，實行計件考核，喊出“誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗”。他還破天荒地搞起了全國第一支廠辦時裝表演隊，親自帶著模特去大城市走秀。廠子一下就活了，利潤翻著倍往上漲。1984年，他成了全國學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，甚至在新華社的報道中，他的熱度一度僅次于雷鋒。

再看造紙廠的馬勝利，同樣陷入了這種狂熱。靠著承包制盤活了連年虧損的石家莊造紙廠后，他紅得發(fā)紫，四次受到最高層接見。頭腦一發(fā)熱，他直接在廠門口豎起了一塊高達(dá)1.5米的巨型牌子，上面赫然寫著五個大字：“廠長馬勝利”。這種極度張揚(yáng)的個人英雄主義，徹底讓他迷失了自我。

時代的紅利成就了他們，他們卻誤以為全靠自己天賦異稟。咱們當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者亦是如此，拿了投資、上了熱搜，就脫離基本盤去空談大局。這種盲目的自信，往往就是企業(yè)走向毀滅的第一步。

眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。企業(yè)做大之后，最容易犯的錯就是盲目擴(kuò)張。

當(dāng)年的馬勝利嘗到了承包的甜頭后，直接放出豪言，要在全國跨省承包100家造紙企業(yè)，組建龐大的“中國馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”。僅僅兩個月的時間，他就以旋風(fēng)般的速度承包了27家造紙廠。最夸張的時候，48小時就能搞定一家工廠的考察、洽談和簽約。結(jié)果呢？攤子鋪得太大，底下的管理人才根本跟不上，各地的爛攤子此起彼伏，最后這艘所謂的“造紙托拉斯”巨輪轟然沉沒。

步鑫生同樣倒在了盲目跨界上。原本做襯衫做得好好的，聽從上面領(lǐng)導(dǎo)的幾句提議，腦子一熱就決定上西裝生產(chǎn)線。從最初計劃的3萬套，直接加碼到30萬套，最后甚至膨脹到80萬套。當(dāng)時的廠子總共才50萬人民幣的固定資產(chǎn)，為了這個脫離實際的西裝大樓，企業(yè)瞬間背上了沉重的債務(wù)，每年光貸款利息就要還幾十萬。

現(xiàn)在很多做餐飲、做零售的創(chuàng)業(yè)者，跑通了一個單店模型，立馬就想開放加盟，一個月開一百家店。后端的供應(yīng)鏈跟不上，管理團(tuán)隊拉胯，最后滿盤皆輸。擴(kuò)張的誘惑確實很大，但有多少家底干多少事，這是恒古不變的商業(yè)鐵律。

做生意，永遠(yuǎn)要對市場保持十二分的敬畏。主觀意志再強(qiáng)大，也拼不過經(jīng)濟(jì)周期的客觀規(guī)律。

步鑫生的西裝生產(chǎn)線建起來的時候，恰逢全國的“西裝熱”迅速降溫。市場行情已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，連省里其他地方的西裝線都已經(jīng)紛紛下馬。領(lǐng)導(dǎo)好心去勸他趕緊停損，結(jié)果步鑫生脖子一梗，死活不聽。他放出狠話：“我只認(rèn)理不認(rèn)權(quán)，只要我當(dāng)一天廠長，就一天不下這條線。”

他天真地以為，只要自己硬扛兩年，等西裝熱再回來，就能搶占先機(jī)。結(jié)果現(xiàn)實狠狠給了他一記耳光。巨額的債務(wù)、積壓的產(chǎn)品，加上隨之而來為了撐面子收下的大批領(lǐng)帶爛尾項目，直接把海鹽襯衫總廠拖入深淵，他自己也被黯然免職。

馬勝利的百家工廠計劃，同樣忽視了現(xiàn)實的殘酷。一百多家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，各有各的沉疴宿疾。他以為派幾個自己廠里培養(yǎng)的“猴子猴孫”過去當(dāng)廠長，就能把人家當(dāng)?shù)劐e綜復(fù)雜的人事關(guān)系全盤激活。無視商業(yè)管理的復(fù)雜性，違背常識的豪賭，最終只能被市場無情吞噬。

商業(yè)模式再花哨，如果沒有好產(chǎn)品作為支撐，全都是空中樓閣。被譽(yù)為“中國第一商販”的年廣九，用一生驗證了這個真理。

年廣九靠賣“傻子瓜子”起家。當(dāng)年大家覺得他傻，原因在于別人買一包瓜子，他總是抓一把硬塞給人家。遇到回頭客說斤兩不夠，他二話不說立刻補(bǔ)齊。就靠著這股子厚道和過硬的炒制手藝，他在1976年就賺到了一百萬。那可是普通工人月薪只有三十塊錢的年代！他賺的錢不敢存銀行，全用牛皮紙包好埋在自家院子里，發(fā)霉了拿出來曬，成了轟動一時的奇觀。

后來他生意越做越大，1986年甚至搞出了頭等獎是一輛上海牌小轎車的“有獎銷售”，火爆全國。但在光鮮的背后，致命的隱患已經(jīng)埋下。因為瓜子不夠賣，年廣九開始到其他小作坊去收購，裝進(jìn)自己的“傻子瓜子”包裝袋里往外賣。質(zhì)量參差不齊，曾經(jīng)靠誠信打下來的金字招牌，迅速蒙上了灰塵。再加上后來家族內(nèi)部爭權(quán)奪利，三個兒子分家，品牌四分五裂。

如今的創(chuàng)業(yè)圈，重營銷輕產(chǎn)品的現(xiàn)象比比皆是。花大價錢買流量、請網(wǎng)紅帶貨，卻在供應(yīng)鏈和品控上偷工減料。年廣九的教訓(xùn)告訴我們，營銷能帶你飛上天，唯有實打?qū)嵉暮卯a(chǎn)品，才能讓你安穩(wěn)著陸。

回看這三位大佬，他們身上都帶著極強(qiáng)的草莽氣息。在那個百廢待興的特殊年代，這種敢為天下先的粗糲感，恰恰是沖破體制枷鎖的最強(qiáng)利器。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，如果創(chuàng)始人不能完成從“草莽英雄”到“現(xiàn)代企業(yè)家”的認(rèn)知迭代，注定會被淘汰。

步鑫生的管理風(fēng)格極其簡單粗暴。當(dāng)年他為了提拔工會副主席趙榮華，開會根本不走正規(guī)程序。趙榮華覺得這事不合規(guī)章，拒絕受命。步鑫生覺得自己的臉面掛不住，一怒之下直接把趙榮華撤職開除，甚至連趙榮華在廠里當(dāng)臨時工的老婆也被連坐辭退。這種純粹依靠個人好惡的獨斷專權(quán)，早就脫離了現(xiàn)代企業(yè)治理的范疇。

馬勝利則帶著濃厚的個人恩怨和江湖做派。他當(dāng)年為了證明自己，招了一百名刑滿釋放和勞教解除人員進(jìn)廠，初衷雖好，也確實展現(xiàn)了魄力。但在后續(xù)跨省大擴(kuò)張中，依然靠著這種哥們義氣和“大包大攬”去管轄龐大的集團(tuán)，根本無法建立起有效的財務(wù)審計和人事監(jiān)督機(jī)制。年廣九更是如此，直到五十多歲，依然光著膀子在火熱的鐵鍋前親自炒瓜子，對于股份制、品牌產(chǎn)權(quán)這些現(xiàn)代商業(yè)概念一無所知。

當(dāng)今時代，靠一兩個猛人單打獨斗就能打天下的日子早就過去了。制度建設(shè)永遠(yuǎn)大于個人魅力，江湖規(guī)矩?fù)尾黄鹨患野倌昀系辍?/strong>

時代的浪潮褪去，曾經(jīng)的狂熱最終歸于平靜。這三位億萬富翁的晚年，各自品嘗了不同的人生況味。

馬勝利被免職后，拿著每個月一百多塊錢的退休金，為了生活，更是為了賭一口氣，帶著全家上街賣起了牛肉包子。后來他又借錢開了家紙品公司，特意推出了“冤枉牌”衛(wèi)生紙和“六月雪牌”餐巾紙，滿心的不甘與悲憤溢于言表。直到2004年的西湖論劍，年邁的他在臺上泣不成聲，淚灑當(dāng)場，讓人看到了英雄遲暮的萬般凄涼。

他們是探路者，是那個年代叩響計劃經(jīng)濟(jì)大門的急先鋒。哪怕最終倒下了，他們留在歷史長河中的開拓精神依然值得尊敬。但對于當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者而言，跟風(fēng)崇拜毫無意義，真正有價值的，是深深汲取他們用血淚換來的教訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，別圖一時痛快，守住底線，敬畏常識，才能在充滿不確定性的市場中，活得更久，走得更遠(yuǎn)。