作者丨青風(fēng)

編輯丨六子

“拄拐CEO養(yǎng)龍蝦”火出圈了。近日，獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)兼CEO傅盛在北京亦莊AI未來(lái)大會(huì)拄著拐杖登臺(tái)，分享了“養(yǎng)龍蝦”的親身經(jīng)歷。

他因滑雪摔傷，用居家休養(yǎng)時(shí)間訓(xùn)練出了AI智能體"三萬(wàn)"，能寫PPT、做公眾號(hào)、甚至操控獵戶星空機(jī)器人、管理公司OKR。傅盛說(shuō)，他現(xiàn)在天天管“龍蝦”，不怎么管公司了。

這當(dāng)然是玩笑。早在3月初，OpenClaw開(kāi)源框架上線不久，獵豹移動(dòng)就火速推出了自己的龍蝦產(chǎn)品——EasyClaw。動(dòng)作之快，領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)多數(shù)大廠。

這位"中國(guó)龍蝦大使"，又一次精準(zhǔn)踩中了AI Agent的風(fēng)口。過(guò)去15年里，他幾乎踩中了所有技術(shù)浪潮——PC安全、移動(dòng)出海、休閑游戲、短視頻、人工智能、服務(wù)機(jī)器人、大模型、AI Agent。甚至連后來(lái)孕育出TikTok的Musical.ly，也是他最早發(fā)現(xiàn)并投資的。

但扎心的是，他背后的上市公司，卻始終沒(méi)有誕生出真正改變行業(yè)的爆款產(chǎn)品，也從未建立起不可替代的商業(yè)壁壘。截至4月14日，獵豹移動(dòng)市值1.75億美元，僅約十年前巔峰期的二十分之一。

3月24日，獵豹移動(dòng)發(fā)布2025年財(cái)報(bào)，全年?duì)I收11.5億元，同比增長(zhǎng)42.6%，六年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)扭虧為盈。然而財(cái)報(bào)發(fā)布后，股價(jià)不漲反跌，市場(chǎng)反應(yīng)冷淡。

為什么一個(gè)總能提前看到未來(lái)的人，卻無(wú)法把預(yù)見(jiàn)轉(zhuǎn)化為持續(xù)的商業(yè)成功？

01
「"風(fēng)口捕手"」

如果評(píng)選中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上預(yù)判風(fēng)口能力最強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，傅盛絕對(duì)能躋身前列。他的職業(yè)生涯，幾乎就是一部中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口編年史。

2005年，傅盛加入奇虎360，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了360安全衛(wèi)士。憑借"免費(fèi)殺毒"的顛覆性模式，這款產(chǎn)品在兩年內(nèi)突破1億用戶，徹底終結(jié)了瑞星、金山等傳統(tǒng)殺毒軟件的收費(fèi)時(shí)代。這是傅盛第一次踩中風(fēng)口，也奠定了他"頂尖產(chǎn)品經(jīng)理"的行業(yè)地位。

2010年，傅盛在雷軍的撮合下，將自己創(chuàng)辦的可牛影像與金山安全合并成立金山網(wǎng)絡(luò)（獵豹移動(dòng)前身）。傅盛不僅帶領(lǐng)獵豹實(shí)現(xiàn)了從互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，更敏銳地發(fā)現(xiàn)了移動(dòng)出海的藍(lán)海。

2012年9月，獵豹推出安卓系統(tǒng)手機(jī)清理應(yīng)用Clean Master，憑借精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和激進(jìn)的買量策略，迅速席卷全球市場(chǎng)。

數(shù)據(jù)顯示，2014年5月獵豹移動(dòng)在紐交所上市時(shí)，Clean Master全球下載量已突破3億，日活用戶超過(guò)1億。2014年底，獵豹成為Google Play全球第二大應(yīng)用開(kāi)發(fā)商，僅次于Facebook，這是當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司出海的最好成績(jī)。

*圖源互聯(lián)網(wǎng)

而最能體現(xiàn)傅盛眼光的標(biāo)志性案例，莫過(guò)于對(duì)音樂(lè)類短視頻社交應(yīng)用Musical.ly的投資。2015年，Musical.ly資金困難，融資屢屢遭拒，傅盛憑借對(duì)海外市場(chǎng)的深刻理解，果斷投出了500萬(wàn)美元，是Musical.ly獲得的首筆大規(guī)模機(jī)構(gòu)融資。在獵豹的支持下，Musical.ly迅速成為美國(guó)青少年最流行的應(yīng)用。

2017年11月，字節(jié)跳動(dòng)以近10億美元的價(jià)格全資收購(gòu)Musical.ly，獵豹獲得了1.74億美元回報(bào)，投資回報(bào)率高達(dá)30倍以上。而更凸顯價(jià)值的是，Musical.ly后來(lái)與抖音國(guó)際版合并，共同整合升級(jí)成為了如今價(jià)值數(shù)千億美元的TikTok平臺(tái)。

在AI領(lǐng)域，傅盛的判斷同樣前瞻和精準(zhǔn)。

2016年，當(dāng)大多數(shù)人還對(duì)人工智能一無(wú)所知的時(shí)候，傅盛就提出了"All in AI"的企業(yè)戰(zhàn)略，據(jù)天眼查，投資成立了以人工智能為基礎(chǔ)的服務(wù)機(jī)器人公司獵戶星空。這甚至比百度提出"All in AI"還要早一年。

2025年初，當(dāng)AI智能體Agent還只是行業(yè)內(nèi)的小眾概念，甚至Manus還沒(méi)爆火時(shí)，傅盛就已經(jīng)開(kāi)始布局，推出“元?dú)釧I”。

2026年3月，OpenClaw開(kāi)源框架發(fā)布后，獵豹僅用9天就推出了EasyClaw，傅盛親自下場(chǎng)"養(yǎng)龍蝦"，又一次走在了行業(yè)前列。

*圖源新榜

縱觀傅盛的創(chuàng)業(yè)史，你不得不佩服他的敏感度。他總是能在一個(gè)風(fēng)口剛剛萌芽的時(shí)候就敏銳地察覺(jué)到，然后迅速投入資源跟進(jìn)。這種對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的判斷力，在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是罕見(jiàn)的。

02
「"踩中"不等于"踩實(shí)"」

然而，預(yù)判精準(zhǔn)只是成功的第一步。傅盛雖總能踩中風(fēng)口，卻從來(lái)沒(méi)有把任何一個(gè)風(fēng)口"踩實(shí)"。

移動(dòng)出海是獵豹最成功的一次風(fēng)口，但也暴露了它最根本的問(wèn)題：缺乏核心技術(shù)壁壘，過(guò)度依賴流量。

Clean Master的成功，很大程度上是因?yàn)樵缙诎沧肯到y(tǒng)不完善，存在大量垃圾文件和內(nèi)存占用問(wèn)題。但隨著安卓系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，手機(jī)廠商自帶的清理功能越來(lái)越強(qiáng)大，Clean Master的核心價(jià)值迅速被稀釋。

更致命的是，獵豹的商業(yè)模式完全建立在廣告變現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)Google和Facebook兩大平臺(tái)有著極強(qiáng)的依賴性。2016年，F(xiàn)acebook調(diào)整算法，導(dǎo)致獵豹不得不下調(diào)全年的營(yíng)收預(yù)期；2019年，Google一紙下架通知，一口氣下架了獵豹45款A(yù)PP，獵豹的海外廣告收入幾乎斷崖式下跌。一夜之間，曾經(jīng)的"工具出海之王"跌落神壇。

在移動(dòng)出海業(yè)務(wù)遭遇重創(chuàng)后，獵豹開(kāi)始了瘋狂的風(fēng)口追逐。游戲、內(nèi)容、娛樂(lè)、區(qū)塊鏈、無(wú)人貨架，甚至還曾跟隨小米推出過(guò)空氣凈化器……幾乎所有熱門賽道，獵豹都有涉足。但沒(méi)有一個(gè)做成氣候。

人工智能和機(jī)器人是傅盛投入最多、寄予厚望的賽道。2016年"All in AI"后，獵戶星空燒了近10億元，喊出了"做具身智能中國(guó)領(lǐng)頭羊"的口號(hào)。傅盛曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)地說(shuō)，機(jī)器人是比手機(jī)更大的賽道。

然而幾年過(guò)去，獵戶星空雖然推出了十幾款機(jī)器人產(chǎn)品，覆蓋接待、零售、咖啡、養(yǎng)老等多個(gè)場(chǎng)景，但沒(méi)有一款成為爆款。當(dāng)宇樹(shù)、銀河通用等人形機(jī)器人亮相央視春晚，估值上百億時(shí)，獵戶星空的機(jī)器人只能落寞地游走在商場(chǎng)里。

*圖源獵戶星空

大模型時(shí)代，獵豹同樣是起了個(gè)大早。2024年，獵戶星空推出了自研稀疏大模型Orion-14B和混合專家模型Orion-MoE 8×7B。但在隨后的大模型競(jìng)賽中，獵戶星空迅速被百度、阿里、騰訊等巨頭以及"大模型六小虎"甩在了身后，市場(chǎng)上幾乎聽(tīng)不到它的聲音。

直到2026年3月"AI龍蝦"爆火，傅盛和獵豹才重新回到公眾視野。但這次爆火的是傅盛個(gè)人IP，而不是獵豹的產(chǎn)品。EasyClaw雖然推出迅速，但本質(zhì)上只是基于OpenClaw開(kāi)源框架的產(chǎn)品化封裝，沒(méi)有任何核心技術(shù)壁壘。

市場(chǎng)上已涌現(xiàn)出幾十款類似的產(chǎn)品，字節(jié)、阿里、騰訊等巨頭有資金和用戶優(yōu)勢(shì)，Kimi、智譜和Minimax可以接入自研大模型，而獵豹在任何一個(gè)維度上都沒(méi)有建立起真正的差異化優(yōu)勢(shì)。

傅盛將EasyClaw定位為聚焦垂直場(chǎng)景與ToB方向的AI Agent產(chǎn)品。但問(wèn)題在于：當(dāng)上游模型層由智譜、MiniMax把控，當(dāng)流量入口由騰訊、字節(jié)把持，當(dāng)開(kāi)源框架OpenClaw本身持續(xù)迭代，EasyClaw的護(hù)城河到底在哪里？目前來(lái)看，這個(gè)問(wèn)題仍沒(méi)有清晰答案。

03
「"流量變現(xiàn)"的思維定式」

傅盛的戰(zhàn)略思維深受早期互聯(lián)網(wǎng)“游擊戰(zhàn)”思想影響。他曾在接受媒體采訪中表示，革命戰(zhàn)爭(zhēng)初期的游擊戰(zhàn)，核心是“找到一個(gè)地方，活下來(lái)”，是極端的實(shí)用主義。

這種思維在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利期極其有效——快速試錯(cuò)、快速迭代、快速轉(zhuǎn)向。在一個(gè)風(fēng)口投入一兩年，沒(méi)看到效果就迅速轉(zhuǎn)向下一個(gè)。這種文化在流量驅(qū)動(dòng)的PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期是優(yōu)勢(shì)，但在硬科技時(shí)代卻成了致命劣勢(shì)。AI和機(jī)器人需要的是“深耕”，不是“快跑”。

獵豹移動(dòng)的諸多挫折，歸根結(jié)底是“流量變現(xiàn)”思維定式的產(chǎn)物。從Clean Master到《鋼琴塊2》，從News Republic到Live.me，獵豹的所有產(chǎn)品本質(zhì)上都是"流量入口"，其商業(yè)模式都是"獲取流量——廣告變現(xiàn)"。

這種商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利期是極其有效的。但當(dāng)流量紅利見(jiàn)頂，當(dāng)平臺(tái)開(kāi)始收緊流量控制權(quán)，這種商業(yè)模式就會(huì)迅速崩潰。2019年Google下架獵豹45款A(yù)PP，就是最好的證明。

但獵豹移動(dòng)始終沒(méi)有擺脫"流量變現(xiàn)"的思維定式。直到今天，其主要收入來(lái)源依然是互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)。根據(jù)獵豹移動(dòng)2025年財(cái)報(bào)，公司全年?duì)I收11.5億元，其中互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入6.15億元，占比53.5%；AI及其他業(yè)務(wù)收入5.35億元，占比46.5%。

表面上看，AI業(yè)務(wù)已接近半壁江山，但深入分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，機(jī)器人業(yè)務(wù)收入只占該板塊的大約28%，另還有一大部分包括海外廣告代理服務(wù)。

*圖源獵豹移動(dòng)2025年財(cái)報(bào)

傅盛曾回顧奇虎搜索的失敗歷史，分析原因之一是周鴻祎的膨脹心態(tài)，自認(rèn)為不比馬云、李彥宏差，求速勝，沉不下來(lái)。但諷刺的是，在獵豹上，傅盛也犯了同樣的錯(cuò)誤——沉不下心來(lái)做“重”的事情。

AI時(shí)代需要的不是“游擊戰(zhàn)”，而是“陣地戰(zhàn)”——選定一個(gè)方向，長(zhǎng)期投入，建立起真正有壁壘的技術(shù)能力和商業(yè)模式。這對(duì)一個(gè)習(xí)慣于“不見(jiàn)兔子不撒鷹”的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，恰恰是最難的轉(zhuǎn)型。

04
「寫在最后」

傅盛和獵豹移動(dòng)的故事，給所有創(chuàng)業(yè)者上了深刻的一課：能抓住風(fēng)口，不等于能贏得未來(lái)。

在這個(gè)技術(shù)快速迭代的時(shí)代，敏銳的預(yù)判能力固然重要，但更重要的是長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持和深度的技術(shù)積累。風(fēng)口永遠(yuǎn)會(huì)有，但只有那些能夠在一個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作、建立起核心壁壘的企業(yè)，才能最終穿越周期，獲得持續(xù)的成功。

從Clean Master到EasyClaw，從移動(dòng)出海到AI Agent，傅盛已經(jīng)證明了他能帶著獵豹在驚濤駭浪中活下來(lái)。但“活下來(lái)”只是第一步，“活得好”才是更大的命題。