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2026 年 4 月， 63 歲的傳奇創(chuàng)業(yè)者王子杰因病離世，不僅帶走了一段創(chuàng)業(yè)傳奇，也正式宣告了一個時代的落幕。

王子杰的一生是中國互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的縮影。作為橫跨游戲與偶像兩大賽道的開拓者，他從復(fù)旦數(shù)學(xué)系出身，遠(yuǎn)赴日本深造并在科樂美深耕九年，帶著成熟的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗回國創(chuàng)業(yè)，一手締造久游網(wǎng)的休閑網(wǎng)游神話，又跨界打造 SNH48 養(yǎng)成系偶像帝國，用二十余年時間，成為了中國初代網(wǎng)游時代與本土偶像時代的共同奠基人。

王子杰于1963年出生于上海，祖籍浙江寧波，1981年他考入了上海復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)系。畢業(yè)后，王子杰因公赴美學(xué)習(xí)，首次接觸到游戲領(lǐng)域。1990年赴日留學(xué)后，王子杰進入了全球知名的日本游戲公司KONAMI，期間多有成就，如將《心跳回憶》引入亞洲市場，并在2020年開始負(fù)責(zé)在中國上海建立科樂美分公司。

王子杰創(chuàng)業(yè)始于1999年，上海地區(qū)第一家民營游戲軟件發(fā)行企業(yè)“上海依星軟件”便是由他創(chuàng)立并擔(dān)任總裁。

其首次創(chuàng)業(yè)巔峰是2003年創(chuàng)立久游網(wǎng)，最初定位"中國大陸首家互動娛樂門戶網(wǎng)站"，代理過部分MMORPG產(chǎn)品。2004年，王子杰做出決策全面轉(zhuǎn)向休閑游戲市場。當(dāng)時，國內(nèi)網(wǎng)游市場被《傳奇》等 MMORPG 占據(jù)，王子杰敏銳切入音樂舞蹈休閑賽道，憑借《勁樂團》《勁舞團》兩款產(chǎn)品迅速引爆市場，最高同時在線突破 80 萬，成為了一代人的青春記憶。久游網(wǎng)還推出 “先體驗后付費” 的創(chuàng)新模式，迅速成為行業(yè)標(biāo)桿，并完成多輪融資，一度計劃登陸日本資本市場。

盡管 2007 年因《勁舞團》版權(quán)糾紛導(dǎo)致上市折戟，但王子杰快速推動自研轉(zhuǎn)型，推出了《超級舞者》等產(chǎn)品，試圖擺脫對代理產(chǎn)品的依賴。

此后，隨著騰訊《QQ 炫舞》入局、市場監(jiān)管收緊、用戶審美變遷，久游網(wǎng)逐步走向收縮，后來引進的“敢達(dá)”系列也取得過一些成績，但最終難抵下滑，2015年久游網(wǎng)被電廣傳媒收購，完成從巔峰到落幕的周期。

在游戲業(yè)務(wù)漸入低谷時，王子杰再次展現(xiàn)出超前的商業(yè)判斷力，將日本 AKB48 模式本土化，于 2012 年創(chuàng)立 SNH48，開創(chuàng)中國 “可面對面偶像” 的養(yǎng)成體系。他以劇場公演、握手會、年度總選為核心，構(gòu)建起完整的粉絲經(jīng)濟閉環(huán)，迅速在年輕群體中破圈。鞠婧祎等成員從素人成長為頂流，絲芭傳媒也成為不靠資本輸血、靠自有業(yè)務(wù)盈利的娛樂公司，巔峰時期估值超 50 億元。

王子杰將游戲化運營思維深度植入偶像產(chǎn)業(yè)，用排名、養(yǎng)成、氪金、陪伴等邏輯重新定義造星，深刻影響了后來的內(nèi)娛生態(tài)。

但高光之下，爭議始終伴隨。久游網(wǎng)曾因《勁舞團》社交生態(tài)被貼上低俗標(biāo)簽，絲芭傳媒則因超長合約、高額違約金、資源分配不均屢遭質(zhì)疑。王子杰極強的控制欲與理性商業(yè)思維，讓公司在商業(yè)上獲得成功，也在人文層面留下爭議。后來的絲芭傳媒面對選秀綜藝沖擊、粉絲經(jīng)濟退潮、行業(yè)監(jiān)管收緊，逐漸增長乏力，業(yè)績下滑、資本撤離，與早年風(fēng)光形成鮮明對比。

縱觀其生涯，王子杰身上兼具技術(shù)極客、精明商人與理想主義者的多重特質(zhì)。他擁有扎實的數(shù)理背景與日式產(chǎn)業(yè)視野，擅長模式引進與本土化改造，兩次踩中時代風(fēng)口，均成為賽道定義者。他敢于冒險、執(zhí)行力極強，對業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)極致投入，常年高強度工作，是典型的 “創(chuàng)業(yè)工作狂”。但他也固守成熟模式，后期創(chuàng)新不足，在行業(yè)快速變化中顯得保守。

他的離去，標(biāo)志著中國文娛產(chǎn)業(yè)拓荒時代的結(jié)束。他留下的不僅是《勁舞團》的青春符號與 SNH48 的偶像模式，更是一套 “海外模式本土化、流量運營精細(xì)化、粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化” 的可復(fù)制方法論。

對行業(yè)而言，他的成功證明了本土化創(chuàng)新的價值，他的爭議也提醒后來者：商業(yè)成功與人文關(guān)懷、規(guī)則管控與長期激勵之間，需要更成熟的平衡。王子杰的傳奇雖落幕，但他所塑造的產(chǎn)業(yè)格局與文化印記，仍將長久影響中國文娛行業(yè)的未來。

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