近年來，國際快消龍頭們的高層調整變得愈發(fā)頻繁，不少在位多年的“老將”紛紛選擇離任，行業(yè)洗牌進一步加劇。在這其中，雀巢中國及旗下業(yè)務的連續(xù)換帥也成為行業(yè)普遍關注的熱點之一。

綠皮書先前也報道稱，繼3月初徐福記行銷長一職變動后，在徐福記首席執(zhí)行官崗位上坐鎮(zhèn)四年多的劉興罡也決定在雀巢體系之外尋求新的職業(yè)發(fā)展。進入4月后，雀巢大中華區(qū)烹調食品業(yè)務負責人兼太太樂首席執(zhí)行官曹輝也確認離職。

原徐福記首席執(zhí)行官劉興罡

在這場激烈的人事震蕩中，除了各業(yè)務新帥能為公司帶來哪些“新變化”外，“老將”們的去向也成為行業(yè)普遍關注的話題之一。昨日，據行業(yè)媒體食品內參報道顯示，原徐福記首席執(zhí)行官劉興罡已正式確定加盟金光紙業(yè)（中國）投資有限公司（后稱“金光APP”），擔任金紅葉紙業(yè)集團有限公司（后稱“金紅葉”）首席執(zhí)行官一職。

原雀巢大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官張西強

有趣的是，原雀巢大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官張西強早在去年10月也已加入金光APP，擔任全球生活用紙管理委員會聯合主席及APP中國區(qū)生活用紙指導委員會成員。昔日雀巢的兩位“鐵搭檔”，如今在金光APP完成了令人意外的重聚。

金光APP中國：

紙業(yè)為體，食品為翼

先前，行業(yè)對二人在雀巢體系內的履職經歷報道頗多，但對金光集團及其業(yè)務的介紹則相對較少。據悉，金光集團的前身金光公司由印尼華人黃奕聰于1938年創(chuàng)立，后逐漸發(fā)展為一家綜合性跨國企業(yè)，擁有制漿造紙、金融、農業(yè)及食品加工、房地產、能源和基礎設施、移動通訊、健康醫(yī)療七大核心產業(yè)，被《福布斯》雜志評為印尼第一大財團。自1992年起，金光集團來到中國市場大舉投資，目前已形成漿紙業(yè)、食品、金融和房地產四大業(yè)務體系。

其中，漿紙業(yè)是金光集團內的主導產業(yè)，負責該產業(yè)的金光APP也已發(fā)展為全球規(guī)模領先的漿紙業(yè)集團公司，全球漿紙年生產及加工總產能逾2800萬噸。中國市場方面，金光APP坐擁30余家漿紙企業(yè)與28.6萬公頃的現代化速生林地，截至2022年的在華銷售額約943億元。

諸多業(yè)務中，以清風、唯潔雅、真真等品牌為代表的生活用紙業(yè)務正成為新的增長引擎。2024年，金光紙業(yè)在華生活用紙業(yè)務營業(yè)收入同比猛增17.7%至78.92億元。同時，金光集團還在江蘇南通投資約450億元建設高端生活用紙基地，規(guī)劃產能達396萬噸，顯示出對該業(yè)務以及中國市場的長期信心。

除了漿紙業(yè)，金光集團在中國的食品業(yè)務布局也不容小覷。目前，金光集團在中國市場的食品業(yè)務涵蓋方便食品、休閑食品、飲料及糧油，手握華豐、魔法士、椰語清瀾、大滿貫等多個品牌。在公司2026年會團建現場，金光糧油&食品總裁李東披露稱：“2025年，華豐食品克服行業(yè)萎縮等各種不利因素，逆勢突破創(chuàng)下近十年最好業(yè)績；同時糧油板塊在上半年雖面臨很多困難，但在第四季度特別是最后一個月內發(fā)力沖刺，全年順利實現盈利。”

跨界邏輯：

雀巢老將如何賦能紙業(yè)與食品雙賽道

對于張西強與劉興罡兩位“雀巢老將”而言，從食品飲料跨入漿紙行業(yè)，看似差異巨大，但底層邏輯實則相通。

當前，生活用紙行業(yè)正從單一的傳統(tǒng)制造業(yè)向品牌驅動、消費者導向的快消模式轉型。張西強在雀巢期間推動的數字化轉型與產品高端化戰(zhàn)略，恰好能為這一轉型提供專業(yè)支撐。選他擔任金光集團全球生活用紙管理委員會聯合主席，有著承擔起金光APP推進“快消品化”改革的戰(zhàn)略考量。

另一邊，劉興罡的加入則是為執(zhí)行層面注入了巨大動力。他在太太樂期間積累的渠道管理經驗與在徐福記期間練就的品牌煥新能力，恰好適用于金紅葉未來在渠道拓展和品牌升級等領域的期望。不論是雀巢旗下的太太樂與徐福記，還是金紅葉旗下的清風、唯潔雅，品牌們均面臨著當下從傳統(tǒng)商超便利店向即時零售、會員商店、直播電商拓展的渠道改革難題，其底層邏輯一致，劉興罡在國際食品巨頭體系內的管理經驗頗具價值。

如此看來，張西強和劉興罡在金光集團的重聚，不只是單純的高級管理人才流動，更折射出金光集團從傳統(tǒng)制造向消費品驅動轉型的戰(zhàn)略決心。兩人在雀巢時期形成的合作模式，有望在金光集團得到復刻。

從漿紙業(yè)板塊來看，生活用紙行業(yè)的競爭十分激烈，維達集團、中順潔柔、恒安心相印等選手均不可小覷，金光APP需要通過更精準的品牌定位和渠道運營構建更強競爭力。在這一點上，劉興罡在徐福記期間提出的“產品減法”與“場景加法”策略或許可以移植入金紅葉的生活用紙矩陣中，通過拓展消費場景來提升品牌滲透。

從糧油與食品板塊來看，金光集團旗下的華豐方便面、魔法士干脆面等品牌與徐福記所面臨的問題有相似之處。貫穿多代消費者的童年記憶，華豐三鮮伊面、魔法士干脆面在中國市場的品牌基礎扎實，但同樣受品牌老化與消費場景局限所困。坐擁集團在原料產業(yè)鏈的源頭優(yōu)勢與多年來扎根中國市場所搭建的渠道優(yōu)勢，張西強的高端化戰(zhàn)略思維能夠為華豐、魔法士帶來新的活力。

盡管未來的挑戰(zhàn)重重，但當雀巢的老將在金光重新集結，其未來發(fā)展也值得我們持續(xù)關注。從咖啡、雞精、糖巧等業(yè)務向生活用紙、方便面零食的轉型，兩位快消老將的新戰(zhàn)役正在拉開帷幕。

圖片來源金光集團