界面新聞?dòng)浾?| 李欣媛
界面新聞編輯 | 姜妍

2026年4月14日，上海絲芭文化傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人王子杰因心源性疾病突發(fā)逝世，享年63歲。絲芭傳媒在4月16日發(fā)布的訃告中確認(rèn)了這一消息。

絲芭傳媒發(fā)布訃告（圖源：微博）

王子杰的職業(yè)生涯貫穿了中國(guó)互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)從代理引進(jìn)到本土原創(chuàng)的兩大階段：早年他創(chuàng)立久游網(wǎng)，代理的網(wǎng)游《勁舞團(tuán)》成為80后、90后一代的集體記憶；2012年，他將日本AKB48的養(yǎng)成系偶像模式引入國(guó)內(nèi)，成立SNH48，開創(chuàng)了本土偶像經(jīng)濟(jì)的先河。其中，最為眾人熟知的無疑是后者。

作為國(guó)內(nèi)偶像產(chǎn)業(yè)從模式引入到本土化擴(kuò)張的重要參與者，王子杰完整經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)偶像經(jīng)濟(jì)的萌芽、爆發(fā)與轉(zhuǎn)型階段。而他的離世，發(fā)生在這個(gè)行業(yè)正經(jīng)歷渠道分散、模式迭代、監(jiān)管強(qiáng)化的結(jié)構(gòu)性重塑節(jié)點(diǎn)。

01 一個(gè)偶像模式的崛起與僵化

王子杰的創(chuàng)業(yè)生涯橫跨游戲與偶像兩個(gè)賽道，兩個(gè)階段都曾站在行業(yè)潮頭，也都在紅利退去后遇到了相似的轉(zhuǎn)型瓶頸。

早年王子杰創(chuàng)立久游網(wǎng)并成功代理韓國(guó)音舞網(wǎng)游《勁舞團(tuán)》，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)音舞游戲首個(gè)百萬同時(shí)在線的產(chǎn)業(yè)紀(jì)錄。然而《勁舞團(tuán)》的成功讓久游網(wǎng)形成了對(duì)單一代理爆款的路徑依賴，后續(xù)嘗試推出自研產(chǎn)品，市場(chǎng)反響均未達(dá)預(yù)期。當(dāng)游戲增長(zhǎng)乏力時(shí)，王子杰決定投向另一個(gè)賽道。

2005年，日本唱片制作人秋元康舉辦了一場(chǎng)以劇場(chǎng)演出為主題的偶像女子組合選拔，自此AKB48有了雛形，并不斷發(fā)展壯大，其獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式和粉絲文化演變成一種社會(huì)現(xiàn)象。2011年，AKB48打破年度百萬銷量單曲數(shù)量最多、女子組合單曲銷量最高以及女子組合收入最高等紀(jì)錄。王子杰見證了這場(chǎng)偶像風(fēng)暴，于2012年創(chuàng)立絲芭傳媒，打造出了SNH48。

SNH48（圖源：@SNH48）

絲芭傳媒的核心模式源于AKB48的“可以見面的偶像”理念：在上海、北京、廣州等地設(shè)立專屬劇場(chǎng)，保持每周高頻次公演；粉絲通過購(gòu)買專輯獲得投票券，參與年度總選舉，直接決定成員的人氣和資源分配；在此基礎(chǔ)上衍生出握手會(huì)、周邊銷售等強(qiáng)互動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)景。這套“劇場(chǎng)+總選+握手”的閉環(huán)，讓絲芭傳媒在2015年到2019年高速運(yùn)轉(zhuǎn)，2017年公司估值一度超過50億元。

然而，這套模式在近幾年逐漸失靈。總選票數(shù)和上海星夢(mèng)劇場(chǎng)上座率的下滑，折射出核心粉絲活躍度與消費(fèi)意愿的明顯減退。

2018年，選秀綜藝的崛起將大量偶像練習(xí)生推至線上流量池，重構(gòu)了粉絲經(jīng)濟(jì)與曝光路徑。這種“線上選秀+集中打投”模式，對(duì)絲芭傳媒長(zhǎng)期依賴的“線下劇場(chǎng)+面對(duì)面養(yǎng)成”模式形成了直接分流與結(jié)構(gòu)性沖擊。

在行業(yè)極速變化的同時(shí)，絲芭未能及時(shí)完成從“人海戰(zhàn)術(shù)”到“精品內(nèi)容”的轉(zhuǎn)型。公司長(zhǎng)期依賴年度總選這一單一強(qiáng)變現(xiàn)節(jié)點(diǎn)，在音樂作品質(zhì)量、影視綜藝延伸等方面投入不足，導(dǎo)致頭部成員缺乏持續(xù)破圈的能力。

絲芭影視影視作品（圖源：絲芭影視官網(wǎng)）

而核心成員的畢業(yè)與離巢進(jìn)一步加劇這一層面的影響。李藝彤、孫芮等知名成員相繼解約，其中鞠婧祎作為絲芭旗下唯一實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定跨界的頂流，2025年雙方合約糾紛公開化，涉及稅務(wù)舉報(bào)等爭(zhēng)議，盡管稅務(wù)部門最終通報(bào)未發(fā)現(xiàn)舉報(bào)涉及的稅務(wù)問題，但一系列事件嚴(yán)重沖擊了絲芭的品牌信譽(yù)。

在核心業(yè)務(wù)萎縮的背景下，絲芭逐漸嘗試多元化轉(zhuǎn)型。2022年公司將控股主體更名為美踏控股，宣布進(jìn)軍“美踏元宇宙”，并申請(qǐng)注冊(cè)“IDOLGPT”商標(biāo)，試圖將偶像經(jīng)濟(jì)與虛擬現(xiàn)實(shí)、AI大模型結(jié)合。目前從公開信息來看，這些項(xiàng)目尚未形成規(guī)模化收入：股東君聯(lián)資本旗下上海星澈掛牌轉(zhuǎn)讓所持15.54%股權(quán)，底價(jià)1.21億元，對(duì)應(yīng)公司整體估值約7.77億元，較巔峰期縮水超過40億元。絲芭傳媒2025年前10個(gè)月已出現(xiàn)3899萬元虧損，參保人數(shù)從2023年的209人降至2025年的2人。

絲芭賴以起家的偶像商業(yè)模式不再適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，而轉(zhuǎn)型探索尚未找到新的增長(zhǎng)支點(diǎn)。即便在元宇宙和AI領(lǐng)域有所布局，絲芭最核心的業(yè)務(wù)引擎仍然是SNH48這套誕生于2012年的模式本身。王子杰離世前最后一次主持的業(yè)務(wù)會(huì)議，內(nèi)容正是SNH48年度規(guī)劃與新分團(tuán)拓展事宜。

02 偶像行業(yè)的分化與重構(gòu)

絲芭傳媒的困境并非孤例，而是整個(gè)國(guó)內(nèi)偶像產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性變化的縮影：當(dāng)下“偶像”的定義權(quán)、造星路徑和變現(xiàn)方式，已從少數(shù)傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司分散到多個(gè)新興賽道。

一方面，短視頻直播、短劇等新形態(tài)正在瓜分用戶的注意力和消費(fèi)力。以短視頻為例，直播提供了比劇場(chǎng)公演更直接的陪伴感和即時(shí)互動(dòng)，而算法推薦可在短時(shí)間內(nèi)制造千萬級(jí)網(wǎng)紅，大幅提升造星效率，再加上直播打賞、帶貨等高頻多元的收入，更是拓寬了變現(xiàn)渠道。SNH48前成員李慧就在直播間做起了團(tuán)播，相比之前在團(tuán)內(nèi)，現(xiàn)在曝光和收入大幅提升。

SNH48前成員李慧宣布退團(tuán)（圖源：微博）

另一方面，虛擬偶像與AI藝人正在成為不可忽視的變量。IDC預(yù)測(cè)2026年中國(guó)AI數(shù)字虛擬人市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到102.4億元。從洛天依到耀客傳媒簽約AI藝人，再到絲芭自己曾嘗試的IDOLGPT，虛擬IP不再只是試驗(yàn)品，而是開始進(jìn)入商業(yè)代言、直播帶貨、線下演出等場(chǎng)景。尤其是虛擬偶像可控性強(qiáng)、無合約糾紛，這對(duì)傳統(tǒng)真人偶像經(jīng)紀(jì)形成了一定的替代壓力。

總的來說，過去“絲芭式”的單一模式、單一變現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的高集中度結(jié)構(gòu)，已經(jīng)被多平臺(tái)、多形態(tài)、多變現(xiàn)渠道的碎片化格局取代。粉絲的忠誠(chéng)度不再集中于某個(gè)團(tuán)體或某家公司，而是分散在多個(gè)垂直社區(qū)和內(nèi)容形態(tài)中。對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司而言，這意味著必須同時(shí)具備內(nèi)容制作能力和多渠道分發(fā)能力，而這些恰好是絲芭過去十年相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。

王子杰的離世，給絲芭傳媒留下了未竟的轉(zhuǎn)型課題。在核心藝人流失、商業(yè)模式失效的多重壓力下，絲芭傳媒能否走出困境，取決于其能否真正完成從“劇場(chǎng)+總選”到新業(yè)態(tài)的跨越。而更宏觀的命題在于，中國(guó)偶像產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了選秀爆發(fā)、監(jiān)管收緊、技術(shù)沖擊之后，正在重新尋找可持續(xù)的造星機(jī)制與商業(yè)閉環(huán)。王子杰的職業(yè)生涯連接了兩代人的娛樂記憶，而他身后留下的，是一個(gè)已然徹底重構(gòu)了的行業(yè)版圖。