山西
淮海集團2025年11月正式啟動新時代裝備建設質量管理體系創建，穩步推進以“架構引領、流程主導、要素融合、IT支撐”的NQMS體系方法論為核心的體系建設工作，實現由職能部門驅動的傳統管理模式，轉向業務流程驅動的運營模式，打通職能管理的“部門墻”，構建面向客戶的流程型組織的目標。
4月2日至7日，企業分批次、分場次組織公司領導、中層正職和各級流程所有者，開展了“新時代裝備建設質量管理體系能力分級評價準則（V3.1）”與“新時代管理體系管理者認知”專項培訓。上海才揚軟件科技有限公司技術總監胡新生圍繞戰略管理域、銷售與客戶關系域等11個過程域評分要點進行講解，結合體系建設背景、“大質量”及全員參與理念等內容，剖析體系建設的目標、成效、挑戰及常見的問題。
此次體系建設立足管理系統工程視角，從企業運營頂層設計出發，覆蓋科研生產端到端、資源保障、管理保障四大維度，搭建起戰略管理、體系建設與質量管理、科技創新、工藝技術管理、生產管理、服務保障等15個業務域的能力架構模型，匹配各業務域責任主體后，初步制定了涵蓋630條末級流程的流程框架，經迭代完善最終確定末級流程594條。
目前各業務域已基本完成流程詳細設計與要素庫的初步搭建，全面進入流程建模階段。按照計劃，預計4月底前完成標準流程首次發布并啟動試運行。8月將完成內審、自評價、管理評審工作。9月正式向新時代認證中心提交評價申請。
來源 | 質量管理部
圖片 | 程朦朦
編輯 | 肖夢
編輯：曉瑞
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
