淮海集團2025年11月正式啟動新時代裝備建設質量管理體系創建,穩步推進以“架構引領、流程主導、要素融合、IT支撐”的NQMS體系方法論為核心的體系建設工作,實現由職能部門驅動的傳統管理模式,轉向業務流程驅動的運營模式,打通職能管理的“部門墻”,構建面向客戶的流程型組織的目標。
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4月2日至7日,企業分批次、分場次組織公司領導、中層正職和各級流程所有者,開展了“新時代裝備建設質量管理體系能力分級評價準則(V3.1)”與“新時代管理體系管理者認知”專項培訓。上海才揚軟件科技有限公司技術總監胡新生圍繞戰略管理域、銷售與客戶關系域等11個過程域評分要點進行講解,結合體系建設背景、“大質量”及全員參與理念等內容,剖析體系建設的目標、成效、挑戰及常見的問題。
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此次體系建設立足管理系統工程視角,從企業運營頂層設計出發,覆蓋科研生產端到端、資源保障、管理保障四大維度,搭建起戰略管理、體系建設與質量管理、科技創新、工藝技術管理、生產管理、服務保障等15個業務域的能力架構模型,匹配各業務域責任主體后,初步制定了涵蓋630條末級流程的流程框架,經迭代完善最終確定末級流程594條。
目前各業務域已基本完成流程詳細設計與要素庫的初步搭建,全面進入流程建模階段。按照計劃,預計4月底前完成標準流程首次發布并啟動試運行。8月將完成內審、自評價、管理評審工作。9月正式向新時代認證中心提交評價申請。
來源 | 質量管理部
圖片 | 程朦朦
編輯 | 肖夢
編輯:曉瑞
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