“布局前沿就要有長期主義和‘找死’的勇氣。科創(chuàng)圈是這樣，沒有技術(shù)領(lǐng)先，就沒有市場領(lǐng)先。”這是一位機(jī)器人公司創(chuàng)始人對澎湃新聞?dòng)浾哒f的話。

澎湃新聞?dòng)浾呓崭S“活力中國調(diào)研行”采訪團(tuán)在天津市實(shí)地走訪部分專精特新“小巨人”企業(yè)。這些“小巨人”企業(yè)成立時(shí)間普遍在十年左右，但卻已經(jīng)成長為國內(nèi)乃至國際同行中的前沿企業(yè)。

如今，阿童木公司已經(jīng)推出全球首款應(yīng)用并聯(lián)機(jī)構(gòu)的人形機(jī)器人，在全行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)從專用工業(yè)機(jī)器人到通用具身智能機(jī)器人的技術(shù)跨越；深之藍(lán)公司解決五功能機(jī)械手、水下推進(jìn)器等核心卡脖子難題，大力推進(jìn)水下機(jī)器人核心部件國產(chǎn)化；成立僅八年的愛思達(dá)航天，是國內(nèi)唯一具備型譜化復(fù)合材料火箭整流罩研發(fā)制造并連續(xù)飛行成功的民營企業(yè)，商業(yè)航天整流罩民營火箭市場占有率90%……

風(fēng)險(xiǎn)高、見效周期長，國內(nèi)“小巨人”企業(yè)為何堅(jiān)定布局最前沿領(lǐng)域？當(dāng)它們站在世界最前沿位置時(shí)，又在面對、克服怎樣的挑戰(zhàn)？這些科創(chuàng)型企業(yè)們?nèi)绾慰创袠I(yè)未來？

死磕技術(shù)

在科創(chuàng)公司們看來，布局前沿領(lǐng)域最大的挑戰(zhàn)來自技術(shù)瓶頸。

深之藍(lán)公司目前在重點(diǎn)布局大功率水下機(jī)器人，并布局從0到6000米全水深產(chǎn)品（例如水下6000米級自主水下航行器），并探索向海洋最深處進(jìn)軍；同時(shí)探索利用氫能電池等新型動(dòng)力源，實(shí)現(xiàn)AUV產(chǎn)品超長航程。

公司創(chuàng)始人魏建倉說，多重物理極限挑戰(zhàn)是水下行業(yè)必然面對的一個(gè)難題。水下機(jī)器人必須直面大水壓、強(qiáng)腐蝕和多變海況環(huán)境的三重夾擊。另外隨著水深增加，設(shè)備可搭載有效載荷占比大幅下降，設(shè)備輕量化、結(jié)構(gòu)抗壓、密封防腐每一處細(xì)節(jié)都要做到極致，對材料、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造工藝提出嚴(yán)苛極限要求。

他還透露，早期國內(nèi)在水下推進(jìn)器、五功能機(jī)械手、水下傳感器等核心部件上幾乎空白，面臨國外禁運(yùn)和技術(shù)封鎖，雖然目前公司已經(jīng)形成了一些核心技術(shù)，仍有很多的技術(shù)需要逐步攻克。公司始終堅(jiān)持核心技術(shù)自主研發(fā)和正向設(shè)計(jì)與產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，從底層原理出發(fā)自主創(chuàng)新，不做簡單逆向仿制。同時(shí)把前沿技術(shù)攻關(guān)和真實(shí)海洋作業(yè)場景深度綁定，讓研發(fā)成果能夠快速落地、接受實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。

深之藍(lán)的一款水下機(jī)器人。澎湃新聞?dòng)浾?趙利新 圖

愛思達(dá)航天董事長張毅說，目前最主要的挑戰(zhàn)來自三個(gè)方面：一是材料可靠性驗(yàn)證，航天產(chǎn)品容不得半點(diǎn)閃失，驗(yàn)證周期很長；二是制造精度控制，一體化成型對模具精度、工藝控制要求極高，稍有偏差就會(huì)影響火箭氣動(dòng)外形和分離可靠性；三是產(chǎn)線產(chǎn)能提升，面對商業(yè)航天高頻次發(fā)射的需求，商業(yè)航天的發(fā)展速度超過預(yù)期，現(xiàn)有產(chǎn)能急需擴(kuò)產(chǎn)。

為了應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，愛思達(dá)航天公司目前在成立全資子公司專攻材料，從源頭掌握配方和工藝。在產(chǎn)線擴(kuò)建方面，計(jì)劃2026年一季度啟動(dòng)二期項(xiàng)目，投產(chǎn)后大幅度提高大規(guī)模整流罩的能力。此外還與國內(nèi)多所高校及研究機(jī)構(gòu)共建平臺，打造航天航空輕質(zhì)化結(jié)構(gòu)研究中心，同時(shí)申請國家政策支持。

“工業(yè)機(jī)器人是注重研發(fā)投入的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，公司正處在全向自研的攻堅(jiān)期，需要持續(xù)研發(fā)投入和人才積聚。”阿童木機(jī)器人品牌運(yùn)營經(jīng)理毛雪梅說，公司已經(jīng)自主研發(fā)并積累了本體設(shè)計(jì)與制造技術(shù)、驅(qū)控一體軟硬件集成技術(shù)、高速高精度運(yùn)動(dòng)控制算法、全棧AI視覺識別算法、自研高功率密度電機(jī)等多項(xiàng)核心技術(shù)，并在迭代完善“算法—硬件”融合體系，持續(xù)強(qiáng)化自身技術(shù)創(chuàng)新核心競爭力。

產(chǎn)業(yè)機(jī)遇疊加政策紅利

澎湃新聞?dòng)浾卟稍L了解到，一眾專精特新“小巨人”角逐行業(yè)前沿時(shí)，既要突破各類技術(shù)瓶頸，也承擔(dān)資金壓力。一些頭部企業(yè)尚未盈虧平衡，仍堅(jiān)持重倉前沿領(lǐng)域投入。

國家戰(zhàn)略機(jī)遇、海內(nèi)外市場前景、企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢地位，給了企業(yè)家們持續(xù)加碼前沿領(lǐng)域投入的信心。

魏建倉認(rèn)為，深之藍(lán)之所以布局深海科技，首先是因?yàn)閲覒?zhàn)略與時(shí)代使命。深海科技是重大國家戰(zhàn)略方向，已成為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。國家“十五五”時(shí)期更是將“加快建設(shè)海洋強(qiáng)國”置于重要位置，海洋經(jīng)濟(jì)迎來爆發(fā)期。全球水下機(jī)器人市場正迅速升溫，預(yù)計(jì)2030年中國市場規(guī)模將突破千億元，對于深海科技公司來說，正面臨著政策與市場雙重紅利。

張毅也認(rèn)為，國家政策是企業(yè)布局最前沿的首要因素。國家大力鼓勵(lì)商業(yè)航天和低空經(jīng)濟(jì)，為商業(yè)航天公司迎來良好的發(fā)展政策機(jī)遇。國家對民營經(jīng)濟(jì)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的政策，也讓民營企業(yè)堅(jiān)定信心、努力奮斗。國家鼓勵(lì)以企業(yè)為主體，開展工程化技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)學(xué)研用，有利于聯(lián)合大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合攻關(guān)及科技成果轉(zhuǎn)化。

愛思達(dá)航天公司展廳里的火箭整流罩展品。澎湃新聞?dòng)浾?趙利新 圖

魏建倉還提到了技術(shù)方面原因。他介紹，深之藍(lán)公司從一開始就選擇了一條與歐美傳統(tǒng)液壓驅(qū)動(dòng)完全不同的“電動(dòng)化+智能化”技術(shù)路線。眾所周知，電動(dòng)化是智能化的基礎(chǔ)，水下機(jī)器人是開發(fā)海洋資源的重要裝備，只有掌握最前沿的技術(shù)，才能在未來的國際競爭中占據(jù)話語權(quán)。

“另外就是國產(chǎn)替代正處在一個(gè)窗口期，過去高端水下智能裝備長期被歐美壟斷，隨著國內(nèi)對關(guān)鍵海洋裝備自主可控要求的提升，國產(chǎn)替代進(jìn)程全面提速。水下機(jī)器人的應(yīng)用場景正在從海洋安全、海洋科考，延伸至海上油氣風(fēng)電、海底采礦、水利水電工程運(yùn)維、應(yīng)急救援以及大眾海洋文旅等領(lǐng)域，市場需求呈現(xiàn)指數(shù)級放大，應(yīng)用場景正在向多元化拓展，這些都為我們提供了更廣闊的市場空間。”魏建倉說。

張毅也認(rèn)為，現(xiàn)在國內(nèi)商業(yè)航天處于市場和資本機(jī)遇期。國內(nèi)商業(yè)航天企業(yè)已很多，發(fā)射頻次快速提升。SpaceX的“星艦”項(xiàng)目驗(yàn)證了完全可重復(fù)使用火箭的可行性，將發(fā)射成本降低了一個(gè)數(shù)量級。這意味著未來火箭不再是“一次性消耗品”，而是可以像飛機(jī)一樣反復(fù)使用。這對結(jié)構(gòu)件提出了全新要求：輕量化、耐高溫、抗疲勞、可快速檢修。愛思達(dá)提前布局這些技術(shù)，正是為了搶占下一代火箭的配套先機(jī)。

他說，商業(yè)航天上市機(jī)遇已經(jīng)開啟，藍(lán)箭航天、中科宇航等同行都在沖刺IPO。愛思達(dá)作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)鍵配套企業(yè)，獲得了國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級基金、深創(chuàng)投、陸石投資、中車資本等多家知名機(jī)構(gòu)的投資。資本助力實(shí)業(yè)，加速了技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

毛雪梅認(rèn)為，阿童木公司布局前沿是基于現(xiàn)有技術(shù)積累的自然延伸，機(jī)遇來自下游行業(yè)的自動(dòng)化需求增長和海外市場的拓展空間。公司產(chǎn)品的下游應(yīng)用廣泛覆蓋食品飲料、日化、制藥、新能源、3C及汽車等多個(gè)行業(yè)，聚焦于高速分揀、精密裝配、精準(zhǔn)搬運(yùn)等核心應(yīng)用場景的自動(dòng)化、智能化需求。公司的業(yè)務(wù)版圖已覆蓋全球30余個(gè)國家和地區(qū)。

她介紹，在海外業(yè)務(wù)方面，2025年前三季度，公司來自海外客戶的營收同比增長435.6%。公司在海外拓展方面已取得進(jìn)展；未來將持續(xù)在研發(fā)端和市場端發(fā)力，推進(jìn)產(chǎn)品迭代和海外業(yè)務(wù)拓展。市場對阿童木機(jī)器人的蓬勃需求，是企業(yè)布局最前沿的重要推力。

堅(jiān)持長期主義

“布局最前沿，是要堅(jiān)持長期主義和‘找死’的勇氣，水下智能裝備行業(yè)是在無人區(qū)探索充滿不確定性，但我們敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，善用全球能源轉(zhuǎn)型的后發(fā)優(yōu)勢，在長期的堅(jiān)持與試錯(cuò)中實(shí)現(xiàn)技術(shù)突圍。”魏建倉說。

他告訴澎湃新聞?dòng)浾撸磥恚钪{(lán)的200千瓦級全電動(dòng)纜控水下機(jī)器人、6000米級AUV自主水下機(jī)器人的量產(chǎn)與交付，大功率、全水深、長航程技術(shù)全面落地，會(huì)進(jìn)一步鞏固公司在水下機(jī)器人市場的領(lǐng)先地位。深之藍(lán)也將努力構(gòu)建起“技術(shù)—場景—市場—服務(wù)”的閉環(huán)，依靠市場收益反哺前沿科技研發(fā)，讓深海科技既解決國家重大需求，又惠及大眾生活，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。

阿童木機(jī)器人計(jì)劃在‘十五五’期間將依托天津產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點(diǎn)推進(jìn)智能清潔機(jī)器人、太空機(jī)器人及全力控人形臂三大核心技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。“公司始終錨定高端產(chǎn)品賽道，堅(jiān)持合理定價(jià)體系，恪守自身長期發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)避開低價(jià)同質(zhì)化競爭，清晰的差異化定位，持續(xù)支撐公司經(jīng)營保持平穩(wěn)向好。”毛雪梅說。

阿童木機(jī)器人公司的一個(gè)車間。受訪者供圖

愛思達(dá)航天則對未來前沿布局有明確的時(shí)間規(guī)劃表。近期（2026-2027年）：二期項(xiàng)目投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整流罩大批量生產(chǎn)能力，滿足民營商業(yè)航天火箭公司的需求；衛(wèi)星太陽翼、結(jié)構(gòu)件等產(chǎn)品批量供應(yīng)，形成新的增長點(diǎn)；申報(bào)科創(chuàng)板IPO上市，爭取解決直接融資問題，資本助力實(shí)業(yè)助力于商業(yè)航天的發(fā)展，加速核心技術(shù)的攻關(guān)速度和產(chǎn)能的擴(kuò)張。

中期（2027-2028年）：可重復(fù)使用火箭結(jié)構(gòu)件完成工程化驗(yàn)證，正式進(jìn)入配套階段；碳化硅陶瓷基復(fù)合材料噴管實(shí)現(xiàn)裝機(jī)應(yīng)用，配套新一代液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)；從單一火箭配套商向“火箭+衛(wèi)星”結(jié)構(gòu)件一站式供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

遠(yuǎn)期（2028-2030年）：技術(shù)創(chuàng)新平臺化完全成熟，研發(fā)成果支撐中國可重復(fù)使用火箭常態(tài)化發(fā)射；產(chǎn)品體系覆蓋商業(yè)航天全產(chǎn)業(yè)鏈，成為國際一流的航空航天輕量化結(jié)構(gòu)及結(jié)構(gòu)功能一體化技術(shù)供應(yīng)和產(chǎn)品供應(yīng)。

科技部專家張志娟向澎湃新聞?dòng)浾呓榻B了我國布局前沿賽道的獨(dú)特優(yōu)勢。我國已具備全球最完整、規(guī)模最大的工業(yè)制造體系，覆蓋聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部41個(gè)工業(yè)大類、207個(gè)工業(yè)中類、666個(gè)工業(yè)小類，制造業(yè)規(guī)模連續(xù)16年位居全球第一；我國超大規(guī)模且結(jié)構(gòu)多元的國內(nèi)市場為發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)提供了海量應(yīng)用場景和廣闊發(fā)展空間；我國高等教育規(guī)模不斷擴(kuò)大，擁有全球規(guī)模最大的理工科畢業(yè)生隊(duì)伍，已成為世界上規(guī)模最宏大、門類最齊全的人才資源大國，人才資源總量超過2.2億人，高技能人才超過7200萬人。

張志娟建議，未來產(chǎn)業(yè)培育周期長、市場風(fēng)險(xiǎn)大，需要政府做好服務(wù)，精準(zhǔn)提供政策支持。要加快重大科技成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)概念驗(yàn)證、中試驗(yàn)證平臺等建設(shè)，打造一批未來產(chǎn)業(yè)重大應(yīng)用場景。建立健全一體推進(jìn)教育科技人才發(fā)展協(xié)調(diào)機(jī)制，建設(shè)一批高水平科研平臺和人才培養(yǎng)基地。完善財(cái)稅等政策，大力發(fā)展科技金融，加大對未來產(chǎn)業(yè)的投入。著力完善市場準(zhǔn)入、公平競爭等政策，強(qiáng)化科技法治、科技倫理、科研誠信、科技安全建設(shè)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。積極探索新技術(shù)應(yīng)用的“沙盒監(jiān)管”、觸發(fā)式監(jiān)管等新監(jiān)管方式。