廣東
從“商界棋王”到“塞班賭徒”，再到印尼賣家具——金立創始人劉立榮的人生劇本，連編劇都不敢這么寫。
消失八年之后，他穿著印尼傳統花衣服回來了，帶著一家叫Starlead的家具公司，客戶名單上還有寧德時代、小米、海爾等大公司的名字。但那些被金立欠了211億的供應商，至今連一根毛都沒看到。
欠債跑路的劉立榮
故事的開頭，是國產手機黃金時代的一顆明珠。
2002年，劉立榮創辦金立，三年后砸重金請劉德華代言，“金品質，立天下”響徹大江南北。
2010年，金立全球銷量僅次于諾基亞和三星，躍居行業第三。
2016年，金立全年出貨量突破4000萬部，余文樂和馮小剛輪番為其站臺，在央視屏幕上不斷刷屏。
在那個功能機向智能機艱難轉型的年代，金立是少數站穩腳跟的國產品牌之一。
圖源：微博
而劉立榮本人，在商界還有一個雅號——“商界棋王”。
他是業余6段的圍棋高手，金立從2007年起冠名贊助中國圍甲聯賽，一簽就是多年。圍棋講究的是布局、定力和全局觀，劉立榮曾多次在公開場合談圍棋與商業的共通之處。
那時的他，給人的印象是一個沉穩、理性、長于謀略的企業家形象，幾乎沒有人會把“賭徒”兩個字和他聯系在一起。
圖源：證券時報
但硬幣的另一面，金立早已千瘡百孔。
劉立榮自己后來承認，金立從2013年開始就一直在虧損。轉型做智能手機之后，費用大、產出小，持續負現金流，完全靠銀行輸血勉強維持。
最開始的幾年，每月虧損不低于1億元，到了2016年和2017年，每月虧損擴大到不低于2億元。金立的財報顯示，2017年全年出貨量同比減少了1000萬臺，距離預期越來越遠。
巨大的經營壓力之下，劉立榮在2017年1月登上了飛往塞班的航班。
據多家媒體披露，他在塞班賭場參與的是一場豪賭，當時有個傳聞在供應商圈子里炸開了鍋：金立董事長一把牌輸掉了7億美元！
緊接著，一位接近金立股東的人士爆料稱，劉立榮在賭博上輸了超過100億元，挪用公款的數目可能在60億元左右。
這些數字太過駭人，以至于當時金立官方緊急發布聲明，稱相關文章“捏造事實，嚴重侵害公司聲譽”。
圖源：搜狐新聞
但僅僅三天后，在香港香格里拉酒店的大堂里，劉立榮親口捅破了這層窗戶紙。在面對《證券時報》的采訪時，他親口承認自己參與賭博，但否認了輸掉100億的傳聞。
具體輸了多少，劉立榮用很輕的語氣向采訪人坦白：“十幾個億吧。”
他還承認自己從公司“借用”了資金，理由是“我在公司一直是絕對的權威，個人沒有其他收入，難免在生活上有些公私不分”。至于到底挪用了多少，劉立榮含糊其辭，但承諾破產重組后賬目會公開。
這則采訪中最讓人唏噓的一句話，是劉立榮對自己賭博行為的懺悔：“賭這個東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在于涉及多少錢，它會對你的品行定性，讓一個人人格破產！
然而，金立的倒下遠比一句懺悔更加慘烈。
2017年12月，金立被曝出總資產201.2億元，總負債卻高達281.7億元，凈負債80.5億元。34家銀行、614個生意伙伴被卷入這場債務黑洞。
到2018年12月，深圳市中級人民法院正式受理破產清算申請，清查后發現，金立的賬面資產約85億元，實際能變現的資產只有38億元，而債權總額高達173億元。
有供應商被欠了4億元，直接影響到自己的公司運營，負責人焦慮地說：“壓力山大，年關了！”
劉立榮自己則在2018年底被法院列入“失信被執行人”名單，名下車輛被查封、股權被凍結、限制高消費。
此后長達八年，他消失在公眾視野中。一個曾經登頂國產手機前三的企業家，就這樣從商業版圖上被一筆勾銷。
消失八年后的低調回歸
直到近日，一張關于印尼企業展廳開幕的圖片，讓眼尖的網友炸了鍋。
在雅加達Alam Sutera Kino Tower，Starlead Group總部及旗下辦公家具品牌Prospace展廳開幕的剪彩現場，照片最右側一個身穿藍色花衣服的身影，被網友發現似乎正是消失了近八年的劉立榮。
圖源：搜狐新聞
公開資料顯示，Starlead Group成立于2023年9月，主營業務包括辦公空間設計、裝修施工、辦公家具一站式服務，在印尼專賣店超過20家，SKU超過2000個。海爾、寧德時代、小米等都是其客戶。
公司官網明確宣稱，Starlead瞄準的是出海印尼的中國企業，致力于提供現代實用的家居家具。
真正讓這次復出耐人尋味的，是Starlead背后的人員構成——公司創始人何星，是劉立榮的“老部下”。
天眼查信息顯示，在劉立榮實控的東莞市金眾電子股份有限公司，何星擔任法定代表人、董事、財務負責人、經理。
而Starlead的高級副總裁兼CMO，也被爆出是金立的前執行副總裁。
圖源：天眼查
換句話說，這并非一個簡單的“創始人轉行做家具”的故事。
劉立榮帶著金立的老班底，在異國他鄉重組了一套商業人馬。他沒有親自出現在Starlead的工商登記中，但仍然保持著對這家公司的實際影響力。
有爆料稱，劉立榮在Starlead的角色更像是“聯合創始人”或幕后操盤手，而非公開的高管。
這種低調又張揚的矛盾姿態——不掛名、不露臉，卻在剪彩時站在C位、穿上當地傳統服裝上臺講話——恰恰折射出他眼下尷尬而又不容忽視的身份。
現場照片中的他，穿著印尼傳統花衣服，笑容從容，仿佛從未經歷過那場將數百家企業拖入深淵的災難。
圖源：搜狐新聞
對不了解這段往事的人來說，這不過是一個中年企業家在東南亞開啟新事業的尋常畫面。
但了解內情的人看到這一幕，很難不聯想到另一個問題：那些被金立欠了巨額債務的供應商們，現在怎么樣了？
欠債的人換了跑道，債主還在原地等天亮
事實上，金立破產案至今沒有完全畫上句號。
到2024年，金立涉及的司法案件已達877件，其中80.96%的案件身份為被告。劉立榮本人已被列為失信被執行人，累計被限制高消費超100次，名下多家企業被吊銷或注銷。
2025年5月，維科技術公告稱，其子公司寧波維科電池有限公司收到了金立破產清算案中第二次債權分配款——68.26萬元。
68萬，對于一家被欠了數千萬元甚至數億元的供應商來說，無異于杯水車薪。
在劉立榮的復出消息傳出后，有網友在社交媒體上評論：“不是說老賴不能坐飛機嗎？他怎么去的印尼？”還有人調侃：“欠了這么多錢跑了，現在卻能在新加坡邊上安然無恙的賣家具，這劇情比電影還魔幻。”
但調侃的背后，是一個更嚴肅的問題：劉立榮在印尼的新生意，資金從何而來？
八年過去了，他的人格是否得到了重建？他欠下的錢是否有了償還的意愿？這些問題的答案，我們不得而知。
從手機行業的巔峰，到塞班賭桌的深淵，再到印尼家具市場的低調復出，劉立榮的人生軌跡像一個巨大的商業寓言：一個企業家的能力可以讓人在廢墟上重新站起，但曾經辜負過的信任，卻未必能隨之重來。
商業世界雖然只看結果，但商業之外，還有責任。
作者| 劉峰
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