新腕兒 報道

微短劇用戶規模突破6.62億，市場規模站上500億元關口，行業企業數量超過35萬家。這些數字勾勒出一個蓬勃卻不再輕盈的賽道。

2025年的短劇行業，付費大盤持續下滑，平均ROI從1:1.5跌至1:0.8；超60%的制作公司陷入虧損，流量成本暴漲50%。用戶審美疲勞來得比預想中更快，AI技術又在另一側把單集成本壓到了5000元以內。繁榮的表象下，焦慮才是大多數從業者的真實底色。

就在這個節點上，4月16日，麥芽傳媒發布了一項生態合作計劃。

它直接亮出了王牌：劇本端“保底+超高額分賬”，制作端高額預付保底，發行端全鏈路變現。

短劇行業從來不缺“合作”的口號，缺的是敢把賬算在明處、把資源攤在桌上的玩家。當內卷把所有人拖入低水平重復，當AI和出海的門檻讓中小團隊望而卻步，一家頭部平臺選擇用“保底、預付、數據共享”來重建信任。這是一次對行業協作規則的重新定義。

麥芽傳媒副總裁冉旭在發布現場直言：“我們就是抱著十足的誠意來的，真心想跟各位伙伴一起，把短劇生意做穩、做大、做久。”

為什么頭部平臺必須站出來？

市場規模突破500億的狂歡背后，是付費大盤持續下滑的冰冷現實。

“投得越多、虧得越狠”正在成為行業常態。冉旭在發言中一針見血地描述了當下的困境：“劇目飽和，競爭到極致。用戶對同質化、粗制濫造的內容產生排斥。”高品質精品內容，才能在激烈的競爭里活下來、跑出去。

當整個賽道陷入“比誰跑得快”的惡性循環，頭部平臺的入局方式和資源分配邏輯，直接決定了行業是走向正向循環還是持續內耗。

與此同時，AI技術的爆發正在重塑行業格局。單集成本被壓縮至5000元以內，制作周期縮短至3-7天，真人短劇的傳統護城河一夜之間被填平。

但冉旭提出了一個更值得警惕的觀點：“AI不是讓大家在同一起跑線，而是放大差距。有能力的團隊用AI提效，跟不上的團隊會被越甩越遠。”這意味著，AI工具的真正普及需要一個生態級的支撐體系，僅憑單個團隊的力量難以實現技術紅利的最優配置。

麥芽在AI時代下的核心競爭力，正是圍繞“內外優勢聯合，共筑長效增長”展開的，這也是其生態計劃的技術底座。

更棘手的是產業鏈的“木桶效應”。行業雖有35萬家企業，但各環節能力嚴重不均，優秀劇本找不到對標的制作資源，精良作品在發行端被埋沒，中小團隊面對AI浪潮無從入手。

正如冉旭的總結：“短劇要跑通，選題、劇本、制作、投流、發行不能有短板，否則好的內容功虧一簣。”

而麥芽給出的解決方案不是讓所有人補齊所有短板，而是提出了一個更具現實意義的思路：“長板效應遠比木桶理論更有指導意義。把自己擅長的發揮到極致，剩下的我們來補，這是最優解。”“不讓短板限制合作伙伴的發展”。麥芽這句承諾的背后，是對行業結構性痛點的精準把握。

為什么麥芽有能力做“生態連接器”？

麥芽傳媒成立于2015年，已發展為國內頭部MCN機構與微短劇創作平臺。從業務版圖來看，麥芽目前在國內5個城市設有分公司，打通了從選題、劇本、制作，到投流、發行、變現的全流程；同時短劇已經出海到17種語言、176個國家和地區，實現了國內海外雙賽道的全域布局。

三年間，麥芽累計出品微短劇超2000部，短劇觀看曝光突破1000億。這些數字背后，是麥芽十多年沉淀的核心投放、運營團隊，以及8年沉淀的劇情內容、制作團隊。“好的劇本、好的制作、好的發行”這三個詞可以概括麥芽的核心底氣。

麥芽的實際投放和版權案例也印證了其爆款制造能力。《天下第一紈绔》全網播放量破30億；版權案例中，《我憑一把屠刀問鼎江湖》《真千金掌權歸來》《決不容忍》《漂移吧洗車大叔》等劇均實現千萬級分賬。海外方面，單部最高分賬已超20萬。這些案例不僅證明了麥芽的操盤能力，也成為其吸引合作伙伴的信任背書。

在戰略預判上，麥芽也走在了行業前列。

麥芽副總裁楊光偉曾提出，“短期的流量紅利正在轉變為長期的內容紅利”，這一判斷在2025年被行業全面印證。

麥芽以月產量翻倍至100部、堅定精品化策略的實踐，證明了內容深耕的長期價值。在收益層面，麥芽已經跑出了可驗證的模式：“爆款抓住機會放大，劇目一般穩住下限。”更值得一提的是，麥芽海外App分賬單劇最高已超過20萬，全球化變現能力正在加速釋放。

技術底座與全球化布局是麥芽的另一張底牌。麥芽已在內部搭建了AI深度賦能的全流程標準化創作體系。在投放端，麥芽擁有大量自投團隊，專項負責單劇的高投入測試。

冉旭透露了一個關鍵數據：“我們爆款劇目測出率達到70%。”更重要的是，麥芽持續不斷地做老劇的復投，“2年前的劇我們也能日消耗破百萬，極致拉長劇的生命周期”。

在發行端，麥芽擁有超8億粉絲的廠牌矩陣，自有團隊能穩定產出10萬+點贊量級的素材內容。

出海方面，麥芽已與10多家全球頭部平臺建立深度合作，擁有完善的全球體系發行和專業精細運營能力。這些能力此前是麥芽的內部資產，如今將通過生態計劃向全行業開放。

麥芽用四個動作重新定義短劇合作規則

在劇本端，麥芽給出了極具誠意的政策：最高保底10萬元，最高分賬40%。

這意味著一個好劇本在開拍之前就已經有了確定的收益底線。冉旭強調，麥芽會定期共享方法論，讓劇本的價值最大化。

在短劇行業，大多數平臺還在用“播出后分賬”把風險全部轉嫁給編劇，麥芽選擇先把錢放在桌上。這改變的不只是一個編劇的命運，而是整個行業對內容價值的評估體系。保底不是慈善，而是對“好故事”的定價權爭奪，誰愿意為好內容提前買單，誰就能在內容為王的時代掌握主動權。

在制作端，麥芽的政策更為激進：最高保底全額，最高分賬60%。制作團隊最怕的不是拍不好，而是拍完了結不到錢。麥芽用真金白銀把制作風險接過來，讓導演和制片人可以專注于“怎么拍得更好”，而不是“下個月工資怎么發”。

預付保底的本質，是把制作方從“墊款恐懼”里解放出來。這是對專業能力的最高尊重——“讓制作盡顯其才”。

在發行端，政策的顛覆性更為明顯：最高分賬90%，最高投放流水10%，成品劇變現無憂。在短劇行業，發行環節的信息不對稱曾經是一筆巨大的“灰色利潤”。

麥芽直接把這道門拆了。這意味著一個中小團隊拿著成品進來，不需要被任何中間環節再剝一層皮。潛臺詞是：麥芽不靠信息差賺錢。同時，麥芽開放IP孵化、AI工具、社媒運營、海外分發等核心能力，實現從內容生產到全球發行的全鏈路覆蓋。

而數據共享，才是這場生態計劃最狠的一刀。前三個動作是讓利，最后一個動作是“交底”。麥芽承諾：“全域真實透明分賬，告別分賬黑盒，且提供對賬單。”

冉旭進一步闡釋：“我們能做到實時數據復盤，用數據反哺創作。近期風口的劇目題材、平臺的扶持計劃等等，我們都會及時和合作方反饋。做到信息數據互通，共同成長。”

在短劇這個信息差極其值錢的行業里，數據是比資金更稀缺的資源。麥芽愿意把數據攤在合作伙伴面前，意味著它放棄了利用信息不對稱獲利的可能性。這種透明，才是生態真正的護城河。

麥芽生態計劃，到底在下一盤什么棋？

在行業洗牌加速的當下，單打獨斗的時代已經過去。

冉旭在發言中明確表達了麥芽的態度：“短劇不是零和博弈，不用死磕全鏈路、內卷。”

麥芽生態計劃標志著短劇行業的競爭維度正在從“作品與作品的競爭”升級為“生態與生態的競爭”。這不是一次簡單的商業合作，而是一次行業范式的轉換。過去比誰跑得快，現在比誰能帶著更多人一起跑。

當大量中小團隊在虧損中退場、AI沖擊讓真人短劇從業者陷入迷茫，麥芽選擇開放而非封閉，選擇共享而非壟斷。冉旭用一句話概括了麥芽的底層邏輯：“我們就是抱著開放的心態，跟各位伙伴一起把短劇生意做好、做賺。”

這種“把蛋糕做大”的思路，是短劇行業從野蠻生長走向成熟生態的必經之路。長期主義不是口號，是算得過賬的選擇，只有把池子做大，所有人的收益才能持續。

從行業趨勢來看，平臺化、生態化正在成為短劇行業的共識性方向。麥芽以頭部平臺之姿率先落子，既是順勢而為，更是主動引領。這場生態計劃的發布，也意味著短劇的下半場，不再是比誰跑得快，而是比誰能帶著更多人一起跑。

結語

短劇行業過去兩年講了很多故事：流量造富、爆款一夜封神、小團隊逆襲。但這些故事的背面，是無數被拖欠的尾款、不敢署名的編劇、和發不出來貨的發行方。

麥芽這套計劃最值得注意的，不是它開放了多少資源，而是它把“保底”“預付”“數據共享”這些詞同時擺在了合同里。冉旭的承諾擲地有聲：“我們承諾數據公開透明，攜手共進。”在短劇這個信息差極其值錢的行業里，透明本身就是一種稀缺品。而愿意把賬算在明處的平臺，往往也是最能走到最后的那一個。

當短劇行業站在從“規模爆發”到“價值深耕”的十字路口，誰能率先構建起開放、透明、共贏的產業生態，誰就能在下一輪周期中掌握主動權，市場自會給出答案。有人先邁出了這一步，而麥芽的生態合作二維碼，已經放在了桌上，等待著每一個愿意一起跑的人。

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