東北唯一上市銀行，有人年薪突破300萬、且不是高管

錦州銀行、盛京銀行、九臺農商銀行先后退市后，東北地區上市銀行只剩下哈爾濱銀行。Banker派梳理年報，哈爾濱銀行員工數量略有減少，其中子公司員工數量減少，本行員工增加，人均薪酬23萬元，降幅8.33%，有人年薪突破300萬元。同時，該行連續三年披露反向追薪金額，累計追索扣回987萬元績效薪酬。

△哈爾濱銀行。

截至2025年末，哈爾濱銀行集團正式員工總數共計8806人，其中本行正式員工7451人，包括總行管理職能部門796人、直屬中心500人、哈爾濱分行2473人，分別占比10.68%、6.71%、33.19%。

年齡結構方面，員工平均年齡38.20歲，其中20–30歲1286人，占比17.26%；學歷構成方面，本科及以上學歷6975人，占比93.61%；工作年限方面，入行滿10年或以上的員工4481人，占比60.14%；員工流失率1.74%。

Banker派統計了哈爾濱銀行近年來員工變化的情況，2020年至2024年分別為6992人、6910人、6825人、7087人、7209人（本行口徑），增長率分別為3.84%、1.72%、3.36%。2024年起，該行開始披露集團口徑下的員工數量，共計8860人，20205年減少54人，子公司員工數量減少，而本行員工增加，或與收購村鎮銀行有關。

2025年，哈爾濱銀行營業費用為54.554億元（本行口徑），同比增加0.396億元，增幅0.7%，成本收入比35.59%，同比下降0.51個百分點。其中，職工費用為25.691億元，較上年減少0.3%。

以“職工費用/本行正式員工”口徑計算，哈爾濱銀行2025年平均員工成本為34.48萬元，較上年度的35.75萬元減少1.27萬元，降幅2.87%。

△哈爾濱銀行職工費用構成情況。

上述職工費用的具體構成為：

工資、獎金和津貼17.14億元

社會保險費5.42億元

住房公積金1.80億元

職工福利0.85億元

工會經費和職工教育經費0.38億元

內退福利0.11億元

上述工資、獎金和津貼較上年減少0.95億元，降幅5.3%。Banker派以“工資、獎金和津貼/本行正式員工”口徑計算，哈爾濱銀行2025年人均薪酬為23萬元，較上年度的25.09萬元減少2.09萬元，降幅達到8.33%。

△哈爾濱銀行董事、監事薪酬情況。

董事、監事方面，董事長鄧新權稅前薪酬115.8萬元（包括工資及津貼71.9萬元、酌定花紅20.6萬元、企業年金單位繳存部分23.3萬元），其中延期支付12.4萬元，稅前薪酬實付103.4萬元，行長姚春和稅前薪酬115.6萬元，實付103.2萬元，監事會主席趙保才113.7萬元，實付89.6萬元；

獨立非執行董事陳明、梁秀芬、靳慶魯、侯伯堅分別為31.2萬元、36.4萬元、26.4萬元、22.6萬元；

職工監事王遠方、姜詠梅分別為123萬元、125.4萬元，實付分別為113.1萬元、107.3萬元；

外部監事李兆華、孫毅均為13.2萬元，姜明輝11萬元，股東監事陳巍1500元。

高管薪酬方面，1人在100萬元以下，8人在100-150萬元之間，2人在200-250萬元之間。

△哈爾濱銀行五位薪酬最高人士。

年報同時披露了薪酬最高的五位員工，均非上市提及的董事、監事，5人稅前薪酬合計944.2萬元，包括工資及津貼520.6萬元，酌定花紅242.5萬元，社會保險，住房公積金及企業年金單位繳存部分181.1萬元，其中4人在100-200萬元之間，1人在300-400萬元之間，而上年度2人在100-200萬元之間，3人在200-300萬元之間。

哈爾濱銀行薪酬由固定薪酬、可變薪酬、福利性收入構成，實行總行部門年度績效薪酬總額管理，賦予總行部門績效分配權，將績效薪酬重點向績效考核結果好、價值貢獻度高、關鍵重要崗位的員工傾斜，形成“固定薪酬體現歷史貢獻，績效薪酬體現當期貢獻”的薪酬決定機制。同時，采用用積分制進行員工職級薪檔調整，員工每年績效考核結果直接兌換成積分，積分可兌換成職級或薪檔晉升資格，確保職級、薪檔晉升的公平、公開、透明。

薪酬支付方面，哈爾濱銀行對高級管理人員及對風險有重要影響崗位的員工，實行延期支付和鎖定支付期限，使其崗位職責與風險管理責任有機結合。同時，對于因存在明顯過失或未盡到審慎管理義務，導致職責范圍內風險超常暴露的員工，對其相應期限內的績效薪酬進行追索扣回。

2025年度，哈爾濱銀行績效薪酬追索扣回308余萬元，涉及321人次。Banker派注意到，該行2024年追索扣回209余萬元，涉及116人次，2023年追索扣回470余萬元，涉及199人次，三年累計追索扣回987萬元。