海南
46年捐超300億港元，如今97歲的李嘉誠，恐怕只有這“第三個兒子”，才能讓他甘愿現身。
1、被罵半輩子的“商人”
從上世紀五十年代不足5萬港元的塑膠廠，到如今過萬億的長和，李嘉誠這個名字，在富豪榜首位足足占據了26年。看似輝煌的背后，卻是大眾對其商業手段的無盡指責。
從屈臣氏的引進擱置IPO，到和黃的向美企出售關鍵港口，無一不被外界打上商人逐利、目光短淺；無視安全、向西方遞上“投名狀”……的標簽。
早在2013年，市場就曾傳出屈臣氏計劃上市，營收占和記黃埔36%的高位下，這幾乎是板上釘釘的事。但當時的李嘉誠，卻選擇將24.95%的賣給新加坡，暫緩上市計劃。至今13年間，隨著線上零售的沖擊，屈臣氏再未等來一個IPO機會。
去年長和擬向美企貝萊德出售巴拿馬兩端港口運營權，更是被無數網友詬病“投靠西方”。要知道，海上貿易貨物量在此處占比超20%，對海運的重要性不言而喻。盡管當時長和明確表示不涉及港口，但光這兩個港口到西方手中，帶來的影響，就不可估量。
而這樣一個外界詬病大半輩子的商人，卻默默堅持了46年慈善，累計甚至遠超300億港元。
2、支出1/3個人資產的“慈善家”
都說財富越多，對金錢的把控欲越強。但在李嘉誠這里，卻恰恰相反。
1980年，一個名為“李嘉誠基金會”的慈善機構在香港誕生，相比長和，基金會似乎更像李嘉誠的“心頭好”。2006年，李嘉誠宣布將1/3個人資產注入基金會，用他的話來說，這就是“第三個兒子”，基金會每花出去一筆錢，他都自掏腰包補齊。從教育、公益領域，到相關科技，基金會始終保證約80%的慈善資金都落地國內。
光是大學的捐贈就持續了46年，累計資金超百億港元。2019-2022年間，該校已有1.2萬名本科生，被免除全部學費，其余科研、升學項目資助更是不計其數。
3、慈善與商業如何平衡
作為一名商人，李嘉誠的確是逐利的一把好手；但作為一名慈善家，他也實在地做出了一些善舉。
低價地、長期捂盤、高價售賣，是李嘉誠慣用的商業手段，也是最受大眾詬病的經營模式，可以說長和巨額的地產收益背后，是大眾為買房支付的高價。但在不久前的火災中，李嘉誠基金會也迅速捐出8000萬港元，金額僅次于賽馬會。
回顧過往，無論慈善還是商業，李嘉誠從未對外界質疑做出爭辯。正如他此前公開表態“此心安處是吾家”，始終不變的，是他在基金會許下的“初心”。
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