陜西
十年前，一句“我要看星星”，榮威以RX5開啟互聯網汽車時代，用顛覆式創新擊穿行業痛點，完成從傳統車企到智能賽道先行者的躍遷；十年后，當行業陷入“AI上車”的同質化內卷，榮威再度出發，攜手火山引擎發布全球首個AI原生汽車序列“家越”與CPP原生技術架構，用底層重構完成二次破界。在我看來，這不僅是一家車企的進化史，更是中國汽車產業在技術躍遷、生態協同與價值創新中的經典商業樣本。
從經濟學與管理學視角看，智能汽車行業正陷入邊際效益遞減困局。過去數年，“AI+汽車”停留在外掛式疊加，語音助手、車機應用等功能趨于同質化，研發投入持續走高但用戶體驗提升有限，非對稱競爭淪為參數內卷。當所有品牌都在堆砌屏幕、算力與輔助駕駛配置，行業早已偏離“以用戶為中心”的本質，陷入能力陷阱——在成熟路徑上不斷優化，卻忽略了底層架構的顛覆性機會。
榮威與火山引擎的深度共創，正是對比較優勢理論與生態協同的極致落地。火山引擎憑借豆包大模型2.0的全球頂尖AI能力，占據技術生態比較優勢；榮威以20年造車積淀、數百億投入的電子電氣架構與2000+SOA全域服務接口，夯實整車制造與硬件調度優勢。雙方跳出“采購-供應”的傳統合作模式，以AI go first為核心成立聯合研發團隊，在產品定義階段即深度綁定，實現交易成本最小化與協同價值最大化，構建行業前所未有的一體化共創生態。
此次發布的CPP AI原生技術架構，是技術范式轉移的核心載體。傳統“汽車+AI”遵循硬件中心邏輯，AI作為附加模塊存在，本質是模塊化組合；而CPP架構以Context全維感知、Planner AI規劃、Pixel原子級執行形成閉環，把AI嵌入整車底層，讓汽車從“被動執行工具”變為“主動具身智能”，完美契合熊彼特創新理論——通過破壞式創新重構產業價值鏈，打破現有競爭格局，建立新的技術壁壘。這種從“功能集成”到“AI原生”的跨越，如同從功能機到智能機的躍遷，將重新定義智能汽車的核心價值。
榮威家越序列避開了20萬級新能源市場的同質化廝殺，以“家庭AI原生”為價值曲線重構支點。區別于傳統車型以配置表為導向，家越以中國家庭出行需求為原點，用越級空間、舒適、智能、設計四大價值，實現差異化價值創新。同時，AI原生帶來的普適性體驗，降低全年齡段用戶使用門檻，推動智能出行從“高端專屬”走向大眾普惠，擴大市場有效需求，激活存量與增量市場雙重潛力。
目前，榮威正處于第二增長曲線的關鍵突破期。20年發展中，榮威以互聯網汽車完成第一曲線增長；如今依托AI原生技術，開辟全新賽道，實現從“跟隨創新”到“引領創新”的跨越。每三個月一款新車的落地節奏，是精益創業與規模化落地的平衡，避免概念化空談，以快速迭代響應市場變化，鞏固AI原生賽道先發優勢。
在我看來，榮威與火山引擎的合作，是中國智造+中國AI的強強聯合，更是全球智能汽車競爭格局的重塑。在海外AI模型發展遇挫、國內大模型能力領跑全球的背景下，AI原生汽車成為中國汽車產業換道超車的關鍵抓手。榮威用底層技術創新證明，真正的智能化不是功能的堆砌，而是以AI為基因、以用戶為中心、以生態為支撐的體系化革命。
簡而言之，從互聯網汽車開創者到AI原生定義者，榮威用20年堅守與創新，詮釋了長期主義的商業本質。當行業還在追逐短期流量與噱頭，榮威已扎根底層研發、深耕用戶需求、構建生態壁壘，用顛覆式創新穿越周期。未來，隨著家越07正式亮相與產品矩陣完善，AI原生將從行業概念變為普惠現實，而榮威這場教科書級的商業躍遷，也將為全球汽車產業智能化轉型，提供可復制、可參考的中國方案。
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