4月21日，蘋果公司宣布，蒂姆·庫克將出任蘋果公司董事會執行主席，今年9月1日將卸任蘋果CEO，而由硬件工程高級副總裁約翰·特納斯接任。

像管理牛奶一樣去管理庫存

庫克生于1960年，1998年在康柏公司任職時受喬布斯之邀加入蘋果，任全球運營高級副總裁。他以出色的供應鏈和庫存管理能力，校正了蘋果雖有突出產品，但“生產、供應、流通一團糟”的局面，2005年升任COO（首席運營官），2011年成為CEO。

庫克認為“庫存基本上就是魔鬼”，應該像管理牛奶一樣去管理庫存，“如果牛奶過了保質期，你馬上就會有麻煩了。”他采取多種措施使蘋果的庫存從一個月以上降低到幾天。他還關閉了蘋果所有直營工廠，打造了“在美國加州設計，由世界各地的伙伴制造”的外包生產體系。

在喬布斯辭去CEO后，《福布斯》曾刊文稱，“假如為蘋果打造了低價配件供應網絡與高收益經營模式的蒂姆·庫克辭職并轉投競爭公司懷抱，那么蘋果公司的股價將出現比喬布斯離任時還要嚴重的震蕩。”

在庫克擔任CEO的15年里，蘋果推出了智能手表、耳機和頭顯等可穿戴產品，開創了從iCloud、Apple Pay到Apple TV、Apple Music等服務，還實現了芯片自主研發。他領導蘋果大幅擴展全球業務，尤其是在新興市場。

從2011財年到2025財年，蘋果的年收入從1082億美元增長到4162億美元，凈利潤從260億美元增長到1120億美元，市值更從約3500億美元增長到4萬億美元，增長了10倍。

去年5月3日，我在奧馬哈參加伯克希爾哈撒韋股東大會。巴菲特談到，他剛剛參加了蘋果財報發布的電話會議，“我有點不好意思，庫克已經讓伯克希爾賺的比我讓伯克希爾賺的還多了”。此時庫克就坐在臺下。巴菲特說，“除了喬布斯，沒人能創造蘋果；但除了庫克，沒人能把蘋果發展成今天這個樣子。”

在庫克任內，蘋果也是全球實體產品制造商中“對環境負責”的領跑者。

蘋果最新公布的報告顯示，蘋果在2025年交付的所有產品中，再生材料使用比例達到30%，創歷史新高。與2015年基準年相比，蘋果全球溫室氣體排放量整體下降超過60%（不含碳抵消）。

蘋果自研電池已全面采用100%再生鈷，所有磁體切換至100%再生稀土元素，自研印刷電路板使用100%再生金鍍層與再生焊錫。這意味著蘋果產品的核心稀缺資源實現了全再生替代；

在包裝環保方面，蘋果完成了向100%纖維基包裝的全面過渡，徹底去除了產品包裝中的塑料成分。

的確，庫克不是喬布斯那種有“現實扭曲力場”的天才，但他就像一臺精密運行的機器，讓蘋果穩定可靠地實現了規模化、全球化、資本價值最大化。

如果說喬布斯是企業家精神的化身，在“對利益相關者負責”的商業文明方面，庫克是杰出的代表。

果鏈，創新鏈

中國是蘋果最重要的市場之一和主要的供應鏈基地。

喬布斯沒有到過中國。庫克到過中國20多次，2024年三次到訪，2025年兩次到訪。蘋果全球200家主要供應商，超過80%在中國設有工廠，并從最初的簡單代工躍遷至全鏈條制造能力。

庫克曾多次表示，“沒有中國的合作伙伴們，蘋果就無法取得今天的成就”，“對蘋果供應鏈而言，沒有比中國更重要的地方”。而他在2017年廣州《財富》全球論壇上表達的觀點，更是對中國供應鏈價值的最好詮釋——

“中國多年以前就不是低成本勞動力國家了。從供應鏈角度看，這不是我們來中國的原因。我們來到這里的原因是技能，是技能的密度，是技能的數量，是技能的類型。我們生產的產品需要非常先進的模具工藝，而中國的模具技能極其精湛。在美國，你可以開一場模具工程師會議，但我不確定能不能坐滿一個房間；在中國，這些人可以填滿多個足球場。這里的職業技能基礎非常非常深厚。我們在這里首先是因為人。”

在那次論壇與《財富》執行主編亞當·拉辛斯基的對話中，庫克還對蘋果“在加州設計、在中國制造”做了一個特別說明——“事實是，與我們產品相關的工藝工程和工藝開發本身就需要創新，不僅僅是產品本身需要創新，制造方式同樣需要創新。”

以上這兩段話非常重要，不僅表明了中國供應鏈的價值，而且表明——中國供應鏈本身就是創新鏈，遠不是代工那么簡單。

我和立訊精密、歌爾股份、工業富聯、比亞迪電子、欣旺達等果鏈上的供應商都有過交流。立訊精密董事長王來春說，客戶提出產品需求時，也會提出很多技術指標要求，有些是我們現有能力可以實現的，還有很多要求是未來性的，這就需要從材料創新、工藝制程創新、流程創新等不同角度出發，為客戶提出解決方案。

他們都表示，他們在不少方面和蘋果已是一種“共創關系”。蘋果不生產產品，但蘋果有很多非常精通制造的專家，知道在聲、光、電、熱、磁、射頻，在材料、工藝、設備、自動化、智能化、綠色化等方面最好的技術方向在哪里，然后整合資源，研產學用相結合，共同創造。

以瑞聲科技為例。iPhone 17 Pro系列有出色的散熱性能，瑞聲的超薄均熱板功不可沒。在注水除氣環節，工業相機定位與超細針頭注水配合真空處理，確保均熱板腔體的高真空度，最終實現冷熱端溫差控制在2攝氏度以下，遠優于行業5攝氏度的標準。

以欣旺達為例。蘋果與欣旺達聯合開發自動光學檢測設備，使用iPhone替代傳統工業相機，對電池的六個面進行視覺檢測，實現了“用iPhone檢測iPhone電池的生產”。欣旺達董事長王威說，欣旺達在智能制造領域的投入，都是和蘋果一起共同創新成長的。

以立訊精密為例。蘋果的工程師團隊在產品開發早期就介入，與立訊聯合攻克技術難題。比如，iPhone 17的相機按鍵功能涉及9個組件的精密組裝，最后立訊通過三維激光檢測、激光無縫焊接等技術實現了全自動生產，良率達到99.95%。蘋果產品對輕薄化、集成化的要求很高，立訊通過在聲學、無線充電、SiP封裝（系統級封裝）等方面的技術積累，能將20顆芯片集成為硬幣大小，良率超過98%。

立訊在服務蘋果過程中形成的，或者說得到了加強的精密連接、微型傳動等技術能力，又遷移到了汽車電子產業，比如為特斯拉的Cybertruck提供高壓線束。

在我看來，果鏈上多層級的中國供應商們的知識更新、能力進化、技術升級，以及由此帶來的行業共享和跨行業延展，是過去十幾年中國制造能走向高端化、綠色化、創新化的重要基石。中國有很多新興產業如智能消費硬件、智能電動汽車、人形機器人等，都從果鏈企業中受益匪淺。

去年世界經濟論壇發布了一篇關于中國制造2.0的文章，指出中國智能手機供應鏈的發展，不僅帶來了更便宜、更高效的零部件，還帶來了緊湊型顯示屏、輕量化材料和精密制造方面的專業發展——所有這些現在都惠及電動汽車行業。“這種系統性相互依存已成為中國產業發展勢頭的復合引擎。”

沒有中國供應鏈，就沒有蘋果今天的成就。但沒有蘋果，中國供應鏈也不會發展到今天這么高的水平。在某種意義上，中國供應鏈和蘋果是一種互補性資產（Complementary Assets）——不是簡單的外部采購關系，而是嵌入式能力（Embedded Capability）的深層共生。

這也是在復雜多變的地緣政治背景下，蘋果依然努力與中國供應商緊密合作的根本原因。

果鏈，責任鏈

果鏈不僅是創新鏈，也是責任鏈。

蘋果和中國供應商的合作，不僅推動產線走向更短、更快、更柔性、更精密，也帶動了中國供應鏈對環境、對社會、對員工更加負責。

根據最新的報告，2025年蘋果在中國的供應商通過“供應商清潔水項目”，節約了550億升淡水，相當于灌滿西湖近四次。蘋果與中國供應商合作開發了一種閉環陽極氧化工藝，將新款MacBook Neo在生產過程中的水循環利用率提升到70%。

陽極氧化是一項電化學工藝，用于打造精美耐用的機身。它是通過在鋁表面生成致密氧化層，以顯著提升抗腐蝕性能。在傳統流程中，鋁材需反復浸入不同的化學槽，每一步都要用大量純水沖洗，以防止污染。蘋果與供應商協作，升級了工藝，應用精密傳感、逆流多級漂洗、多重過濾與凈化等一系列先進制造技術與工程創新，構建起一個閉環系統，使得絕大部分用水被回收再利用，淡水只用在最關鍵之處。

目前，中國已有200多家的供應商工廠積極參與了蘋果的供應商清潔水項目，共同實現了超過43%的平均水循環利用率。這一比例有望在2030年底前提升至50%。

我去過濰坊的歌爾股份的工廠，廠房、辦公樓屋頂都安裝著光伏電板。歌爾股份董事長姜濱說，自2023年以來，歌爾在中國為蘋果生產的產品已實現了100%使用可再生能源。

自2014年蘋果發布年度《供應商責任報告》起，對中國供應商在勞工權益、環境合規、透明度等方面有許多強制性要求。現在看，中國電子制造的ESG基準因此得到了提升，其中的頭部供應商因此更容易獲得國際一流客戶的認可。一些中國供應商也從果鏈走到了特斯拉鏈和英偉達鏈。他們又帶動了他們的供應商們提升ESG的水平。

在中國，蘋果還發起了清潔能源基金，幫助中國企業獲得清潔能源解決方案，與浙江大學共同設立了移動應用孵化基金，提供最前沿的技術培訓，等等。

高水平科技自立自強，高水平對外開放，這“兩高”看似不易融合，但在中國一直是一種奇妙而有效的組合。我認為，像庫克這樣對全球供應鏈格局、中國供應鏈優勢有深刻洞察的企業家，在融合中發揮了積極的、建設性的作用。

高品質產品是知識生產和創新的有效載體。回顧庫克在擔任蘋果CEO期間對中國供應鏈的重視和支持，不僅幫助提升了中國的供應鏈水平，也助推了中國的產業創新。這對于中國制造走向更好的明天，對中國制造為世界的科技普惠做出更大貢獻，善莫大焉。

只因如此，我寫下這篇文章，對庫克表示敬意和由衷的感謝。他是全球商業領袖中最懂中國供應鏈價值的那個人，蘋果可能也是過去十幾年對中國供應鏈有最大貢獻的外資企業。

No.6853 原創首發文章｜作者 秦朔

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