“AI影視化無法阻擋，真人實拍將越來越稀有，未來或成為非物質文化遺產”

愛奇藝-龔宇

玉言 | 作者

愛奇藝慌不擇路，把AI當作手里最后一根救命稻草。

4月20日，愛奇藝創始人、CEO龔宇在2026愛奇藝世界·大會上發言，“我們在考慮一件事，100%真實的物理作品，會不會過多少年以后，就變成非物質文化遺產？”

龔宇意氣風發發布納逗ProAI藝人庫，宣稱100多位藝人已授權入駐。話音未落，張若昀、于和偉等藝人工作室接連發聲：沒簽過，法務在處理。

（圖源：微博截圖）

站在輿論風口浪尖的愛奇藝官方火速回應稱：“入駐AI藝人庫僅代表有接洽意愿，但是否參加某個具體項目、是否出演某個具體角色，都需要進行單獨地商談和授權。這一流程與傳統的真人影視項目合作流程是一致的?！?/p>

（圖源：微博截圖）

可是，這份澄清非但沒滅火，反而在輿論發酵之際坐實了一件事，愛奇藝正試圖把百余位明星的肖像、演技、聲音，統統資產化。

愛奇藝這一步，踩在了國內AI影視內容從試水到井噴的節骨眼上。

一場由頭部視頻平臺主動引爆的AI變革，就這樣變成了一場公眾情緒的壓力測試。而在這片罵聲背后，真正值得追問的是：愛奇藝為什么這么急？

1

市值蒸發2000億

答案藏在財務數據里。

截至2026年4月21日，愛奇藝收盤價1.32美元。較2021年高點（約46美元）已?下跌超95%，市值從312億美元跌到12億，蒸發掉2000多億人民幣。同期B站市值是它的10倍，搜狐都8美元，愛奇藝卻跌成了“仙股”。

更扎心的是，2025年愛奇藝全年營收272.91億，同比下滑6.6%，凈虧損2.06億。2023年到2024年那點短暫盈利的好日子，到頭了。會員收入168億，比兩年前少了35億；廣告收入51.9億，也縮水了近10億。

從月度活躍用戶規模來看，騰訊視頻以3.4億暫居榜首，愛奇藝緊隨其后，月活用戶達3.1億，兩者差距極小，競爭進入白熱化階段?？墒?，手握3億人的愛奇藝，卻不知道怎么讓用戶花錢。

愛奇藝最硬的底牌是會員費。

2025年這塊收了168.1億，占了總收入的六成以上。可惜，這張牌也縮水了，比去年少了5%。公司自己承認：內容節奏亂了，陣容太輕，拉新和留存兩頭都吃力。

用戶吐槽高度一致：會員漲價（基礎會員18塊，黃金30塊，白金50塊，星鉆60塊。）、套娃分級（多屏加錢，體育加錢，足球再加錢）、登錄限制（K投屏被鎖成480P“史前馬賽克”）、廣告甩不掉。不開VIP廣告看到懷疑人生，開了VIP還有"專屬廣告"。廣告最長120秒，實測還多送2到3秒。

用戶用腳投票：不付錢，走人。

2

AI藝人庫是解藥，還是毒藥？

愛奇藝試過用燒錢買劇來留人。

十年花了1813億買版權，2018到2019兩年就燒了433億。結果八年虧了403億。2023年《狂飆》像一針強心劑，把營收推上319億的高峰，但藥效一過，2025年又跌回273億。

而短劇的圍剿來得比預想快得多。紅果免費短劇兩年半用戶漲了30倍，月活突破3億，日均使用時長125分鐘。2025年短劇用戶日均使用時長首次超過長視頻，長視頻在全網用戶時長中的占比從17.8%掉到11.3%。用戶的時間就那么多，刷完短劇，誰還追你40集的長劇？

后院失火，前院也漏風。愛奇藝背后的大股東百度，2025年利潤暴跌近八成，被豆包、元寶、DeepSeek輪番沖擊搜索基本盤。大股東自己都在止血，哪有余糧給愛奇藝輸血？

每年百億的內容投入，讓愛奇藝從百度的戰略棋子，變成了燙手山芋。百度甩不開，也背不動。剩下的路，愛奇藝只能自己走。

四面楚歌之下，龔宇押注了AI。

“納逗Pro”平臺集成了近70個覆蓋全制作流程的智能體，配套“AI藝人庫”，號稱已有超100位藝人入駐。他說AI能把演員一年拍4部戲變成14部戲，成本大幅降低，周期大幅縮短。

邏輯上沒錯。DataEye數據顯示，2026年1月AI仿真人短劇在百強榜中的占比從7%飆升至38%，一部精品AI短劇成本可控制在20萬以內，而真人短劇成本150萬到300萬。愛奇藝想用這套邏輯去改造長視頻，甚至電影。

但問題在于：技術還沒準備好，人先炸了。

大量網友認為，把“非遺”這個保護瀕危文化的嚴肅概念，拿來類比可能被技術替代的真人創作，既輕慢又荒誕。

一場發布會開成了羅生門。第二天龔宇連發三條微博，說清單只是“表達了談的意愿”，不是授權協議。但既然只是“意愿”，為什么要專門建一個“庫”？為什么要在大會上高調宣布？

這不是技術問題，是公關問題。愛奇藝的急迫感，像極了當年倉促上線超前點播的樣子。只不過這一次，被押上賭桌的不只是用戶體驗，而是整個影視行業的生產關系。

3

愛奇藝失去 “人心”

愛奇藝想要復制一切，卻不曾想，它失去的遠比得到的多。

AI藝人庫的核心是數字人技術。愛奇藝的“納逗Pro”集成了近70個智能體，但AI生成內容的質量能否打動觀眾，沒有任何成功案例可循。連Sora這樣全球頂級的視頻生成模型都被關停了，愛奇藝的技術儲備未必更強。

喜劇演員魏翔說過：“喜劇創作里至少有一半是意料之外的東西，拍攝前根本想不到自己會演成什么樣，這個效果AI目前做不到?！?/p>

法律風險也不容小覷。有法律專家指出，只要AI合成的形象、聲音具備可識別性，能讓公眾對應至特定藝人，就屬于侵害人格權的行為。平臺負有嚴格的授權真實性審查義務。愛奇藝那個“意愿清單”，在法律上幾乎等于零。

實際上，演員端的恐慌是真實的。頭部演員也許能躺著收授權費，但腰部以下演員面臨滅頂之災。有行業統計顯示，2026年以來短劇行業真人項目成片量普遍下降50%，大量群演被迫轉行。如果頭部演員打包授權AI批量生產作品，底層演員連露臉的機會都會消失。以后可能再也不會出現黃渤、王寶強這樣的草根明星。

德國思想家瓦爾特·本雅明（Walter Benjamin）提出“靈韻”（Aura）概念。真正的藝術作品有一種只屬于當下時刻的不可復制的氣息，AI可以復制臉、復制聲音、復制微表情，但它永遠復制不了那個演員在鏡頭前把真實的情感、真實的脆弱、真實的錯誤暴露給觀眾看的那一刻。

4

資本市場不買賬

比輿論更冷酷的，是股價。二級市場對這場AI豪賭的反應很直接。4月21日，愛奇藝股價再跌5.7%，收報1.32美元。離1美元的退市警戒線，只差一個跌停。

歷史無數次證明，互聯網行業沒有永遠的巨頭，只有被尊重的用戶。

愛奇藝今天的困境，表面上是短劇沖擊、是AI焦慮、是資本壓力，但根源非常簡單，用戶用腳投票。從超前點播到套娃會員，從480P投屏到VIP專屬廣告，愛奇藝這些年每一刀都精準地割在用戶的忍耐線上，一刀一刀割到現在，終于割到了骨頭。

如今，愛奇藝準備沖刺港股上市，試圖續命。但資本市場從來不會同情弱者。它只相信兩樣東西：利潤和人心。愛奇藝想拿回自己的位置，可能需要先想清楚一個更基本的問題。

當一家公司市值蒸發了2000多億，它失去的到底是資本市場的信任，還是用戶的心？