廣東
主持人問徐志勝:“好兄弟能不能在一起創業？”
徐志勝說:“兄弟創業特別影響感情，我跟一個好兄弟一起創業，現在月虧12萬。”
主持人驚訝。
徐志勝接著又說:“但我倆兄弟感情還行，他比我還慘，畢竟他為了創業賣掉了一套房。”
主持人好奇:“你們創業為什么會虧那么多錢？”
徐志勝解釋:“為什么說我們賠那么多錢還一直都沒有放棄，那是因為我們養了6個員工。
兄弟說，咱們現在養6個人，只要能把這6個人的工資發出去就夠了，相當于在給6個家庭做支撐，咱們就當為社會做貢獻得了。
兄弟說，他可開心了。”
2024年，徐志勝和好兄弟小塊在深圳南山，開一個“開花”脫口秀俱樂部。
因為高房租、管理拉胯和行業處于冷場期，加上二人商業運營經驗不足，導致俱樂部月虧12萬，年虧144萬。
這樣的現狀，持續兩年多。
但是小塊卻沒想著關門，他覺得現在工作不好找，他們要是關門了，陪他們一起創業的6個員工就要失業。
他于心不忍。
徐志勝便陪著小塊一起熬、一起扛，堅持不關門、不裁員、不降薪，保障員工生計。
兄弟倆是怎么扛的？
小塊把自己在北京的一套房賣掉填坑，徐志勝則是瘋狂接綜藝當“勞模”，用通告的錢貼補。
徐志勝和兄弟合伙創業，月虧12萬，年虧144萬，卻沒想著關門，還愿意繼續給工人發工資，這格局可大了。
第一，他們不把員工當成本，當家人。
多數老板虧了錢先裁人止損，但他說:“能發得出這6個人工資，就是對社會做貢獻但。”
他們懂: 這6份工資，是房貸、學費、一家人的飯錢。
第二，他們兄弟合伙，不甩鍋、不拆臺。
他們在創業的時候就定規矩，誰紅誰多補。
兩人沒因虧錢翻臉，反而自愿賣房、賣命一起扛，這份義氣太少見。
第三，認虧，但不認“丟責任”。
他們知道創業難、虧得多，但關門容易，對員工難。
寧愿自己扛壓力，也不想把風險轉嫁給打工人。
第四，他們從草根來，懂普通人的難。
他們是底層逆襲，太懂一份穩定工作對普通人有多重要。
這份共情，比任何商業算計都高級。
徐志勝和小塊的格局，是把“止損”留給自己，把“安穩”留給別人；是賺了錢不飄，虧了錢不跑；是兄弟同心，對員工有擔當。
在如今裁員成風的當下，這種老板真的太難得。
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