導(dǎo)讀：1200億打水漂！拒絕中國技術(shù)，尼康跌下神壇，外媒：終究自食苦果

近期尼康公布的成績單著實(shí)令人唏噓，這份成績單堪稱“百年最差”。其全年預(yù)計(jì)虧損高達(dá)850億日元，換算下來，賬面上直接損失了36.8億人民幣。

值得一提的是，在整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)中，影像業(yè)務(wù)并未成為拖累因素，甚至占據(jù)了半壁江山。然而，光刻機(jī)業(yè)務(wù)卻徹底陷入困境——半年僅售出9臺。與之形成鮮明對照的是，其競爭對手ASML同期的銷售量達(dá)到了160臺，數(shù)量差距超過了15倍之多。并且，ASML的EVU和浸潤式設(shè)備的訂單量已然排到了2026年以后。

按理說，當(dāng)下AI熱潮在全球范圍內(nèi)迅速蔓延，光刻機(jī)的市場需求迎來了爆發(fā)式的增長。可作為“老牌光刻機(jī)大廠”的尼康，為何偏偏落得如此境地呢？

01 尼康，為“傲慢”付出1200億代價(jià)還不止

尼康發(fā)展至如今這般境地，實(shí)難歸咎于他人，只能歸因于自身兩次都做出了錯(cuò)誤抉擇。

二十余年前，華人工程師林本堅(jiān)懷揣著一個(gè)創(chuàng)新性理念，率先與尼康接洽。他提出在光刻機(jī)鏡頭與硅片之間注入一層水，借助液體折射率來提高透鏡的有效數(shù)值孔徑。簡而言之，這項(xiàng)技術(shù)能夠大幅提升分辨率，從而制造出更小、更密集的芯片，進(jìn)而增強(qiáng)手機(jī)和電腦的算力。在當(dāng)下，此項(xiàng)技術(shù)已然成為整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的關(guān)鍵分水嶺——“沉浸式光刻”。

然而，當(dāng)時(shí)尼康的工程師們認(rèn)為在精密光學(xué)系統(tǒng)中“加水”，無異于往鐘表機(jī)芯里倒入沙子，于是直接將林本堅(jiān)工程師拒之門外。結(jié)果，當(dāng)時(shí)尚名不見經(jīng)傳的ASML坐享其成。林本堅(jiān)工程師隨后轉(zhuǎn)投ASML，后者毫不猶豫地投入全部資源推進(jìn)研發(fā)。數(shù)年后，ASML的沉浸式光刻機(jī)批量進(jìn)入晶圓廠，一舉在全球光刻機(jī)市場占據(jù)主導(dǎo)地位。而錯(cuò)失這一革命性技術(shù)的尼康，市場占有率大幅下滑。

在此之后，尼康急切地尋求翻盤契機(jī)，最終將目光聚焦于能與之相抗衡的“極紫外光刻”技術(shù)。然而，七八年過去了，該技術(shù)始終未能達(dá)到商用標(biāo)準(zhǔn)，僅制造出一臺無法投入實(shí)際應(yīng)用的樣機(jī)，為此投入的1200億日元付諸東流。尼康最初對我國工程師所表現(xiàn)出的“傲慢”，引發(fā)了后續(xù)一系列問題。但遺憾的是，這并未讓尼康汲取教訓(xùn)。

多年來，尼康始終選擇與英特爾深度綁定。然而，2024年英特爾大幅削減資本開支，尼康的訂單量隨之急劇下降。彼時(shí)，中國芯片產(chǎn)業(yè)在管制背景下，對光刻機(jī)的需求極為旺盛。專注于成熟制程擴(kuò)產(chǎn)的尼康，本可抓住這一機(jī)遇成為受益者。可惜的是，尼康不僅無動于衷，還在出口管制令出臺后，迅速收縮了對華業(yè)務(wù)，將原本屬于自己的市場拱手相讓。

02 反差暴擊，緊抱中國“大腿”狂賺？

咱都知道，中國可是全球最大的半導(dǎo)體設(shè)備需求市場，好多外國企業(yè)都靠在中國市場發(fā)展才過得不錯(cuò)。可尼康呢，不管是在技術(shù)方面，還是在市場機(jī)會上，都跟中國擦肩而過了。而且這么多年，它自己搞創(chuàng)新也沒啥成果。曾經(jīng)尼康可是老牌的光刻機(jī)巨頭，現(xiàn)在倒好，慢慢變成了在旁邊看著的小透明。

再看看那些日系車企，人家緊緊抱住中國市場這條“大腿”，在咱們國內(nèi)市場那是賺得盆滿缽滿。

從尼康光刻機(jī)走下坡路這件事兒就能看出來，這其實(shí)就說明了一個(gè)特別簡單的道理：不管在哪個(gè)領(lǐng)域，大家一起合作，成功的機(jī)會往往更大。要是不這么做，最后只能自己倒霉！

03 影像業(yè)務(wù)“續(xù)命”，光刻機(jī)困局難破？

不過，尼康并非完全錯(cuò)失中國市場紅利。當(dāng)前，尼康在影像業(yè)務(wù)方面持續(xù)加大在中國市場的布局力度。一方面，尼康與大橡科技開展技術(shù)研發(fā)合作，嘗試憑借自身在光學(xué)成像領(lǐng)域的優(yōu)勢，為精準(zhǔn)醫(yī)療提供助力；另一方面，尼康推出了“尼康云創(chuàng)”本土化服務(wù)，并在多地設(shè)立直營店，以提升用戶體驗(yàn)。

或許，尼康未來的核心戰(zhàn)略在于依托影像業(yè)務(wù)板塊，支撐企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展，推動行業(yè)競爭力的回升。而在光刻機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，面對ASML在先進(jìn)制程領(lǐng)域的全面壓制，尼康已將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向鞏固和拓展傳統(tǒng)成熟制程市場。未來，尼康若想突破中低端市場的局限，最為關(guān)鍵的仍在于實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。