為什么現在是加入騰訊青云計劃最好的時間？

1998年11月11日，騰訊公司在深圳成立。數個月前，姚順雨出生在安徽。

彼時，沒人會想到，27年后，這位本科就讀于清華大學“姚班”的普林斯頓計算機博士，會以騰訊CEO/總裁辦公室首席AI科學家的身份，成為這家中國互聯網巨頭的AI業務帶頭人。

AI大模型時代，是年輕人的天下。互聯網各大廠的技術負責人大多是90后甚至95后的年輕人，字節有94年的郭達雅，97年的曾妍，阿里有93年的林俊旸（已離職）和劉大一恒，以及95年（前后）的王鑫龍，小米有95年的羅福莉。

騰訊看上去更激進一些，畢竟姚順雨在這些年輕人中，年齡是最小的，Level也是最高的。

除了搶奪這些年輕人之外，互聯網大廠還把更多的時間和精力投向了高校，那些擁有AI原生背景的優秀畢業生，期待著發掘到下一個“姚順雨”和“林俊旸”。

于是，我們看到了字節的Top Seed，阿里的“阿里星”，當然，還有騰訊的“青云”計劃。

據官方介紹，青云計劃是騰訊面向全球頂尖技術學子的人才專項。該專項通過提供全面定制化培養方案、開放核心業務工作機會、解鎖前瞻性技術課題和極具競爭力的薪酬，培養中國未來的科技人才。

騰訊2026青云計劃面向2026年9月后畢業的AI/大模型領域頂尖本碩博學生，覆蓋大語言模型、NLP、多模態、智能體、搜索推薦、AI基礎設施六大技術領域。同時，騰訊2026年首次青云實習生全年招聘計劃推出，鼓勵低年級同學提前投遞，盡早感受騰訊的誠意和企業場景里的科技研究。

對應屆生來說，選擇去什么平臺，什么公司工作，有幾個問題值得關注。

1、有沒有活兒干，能不能出成績

在AI大模型領域，騰訊起步有點晚了，但晚有晚的好處，最起碼可以少走很多彎路。此前，騰訊雖未以開創者的身份去開拓某些領域，比如游戲，音樂、長視頻，短視頻、云計算等，但通過持續的跟進和優化，騰訊還是笑到了最后。

2025年財報顯示，騰訊全年研發投入達到857.5億人民幣，創歷史新高。2026年，騰訊預計將在AI領域投入超360億元，和上年同比翻倍。同時，騰訊儲備了大量的算力資源，讓校招生不會因為缺乏算力而影響工作進度。

除了資金和算力外，作為中國領先的互聯網公司之一，騰訊有足夠的業務支撐和數據資源。微信月活超14億，是中國最大的社交媒體，公眾號是中國最大的圖文內容平臺，厚積薄發的視頻號已經成為中國DAU第二的短視頻平臺。此外，游戲、廣告、長視頻、云計算、元寶等業務都位居行業前列。

剛剛，騰訊 Hy3 preview 來了。

這是騰訊混元團隊在架構、基礎設施重新出發后的第一個版本，首批發布的模型尺寸較小，定位于實用性。

新一代模型增強了在聊天、代碼、智能體、數理推理、指令遵循、上下文理解等方面的能力。

2025年，騰訊開始加大在AI領域的投入，截至今日，騰訊已經儲備了足夠多的武器彈藥，2026正好是爆發的最好時機。這個時間的騰訊，無疑是最適合優秀年輕人加入的。

小H（化名）是國內某高校博士，騰訊25屆校招生，他的研究方向為大語言模型&R/L算法。讀書期間，小H曾在多家頭部AI公司深度實習，最終選擇加入騰訊混元團隊。在他看來，良好的團隊氛圍是非常重要的，"對比了多段實習體驗后，非常認可當前騰訊混元團隊的氛圍和技術方向。在歷任領導帶領下，個人能力得到了極大提升。"入職騰訊后，小H聚焦大模型強化學習訓練中的前沿挑戰展開研究，研究成果成功應用于混元大模型訓練，還發表在了官方技術博客上，并同步開源至GitHub。小H表示，"騰訊愿意給新人機會試錯，日常關懷貼心，團隊氛圍包容，核心賽道前景好，適合長期發展。"同時，小H建議有意向參加青云計劃的同學，可以根據自己情況參加相關的線下交流活動，通過活動可以和騰訊一線業務負責人直接面對面溝通，這也是了解團隊的最有效的方式。

加入青云計劃的校招生，有很多可以參與的場景和產品，可以參與騰訊混元大模型研發，構建向善的AGI；可以加入元寶項目組，探索"AI+社交"的無限可能；可以與微信產品團隊攜手，打造AI產品新生態；在游戲工作室內，構建超級數字場景；攜手騰訊云團隊，夯實產業的數字底座；參與WorkBuddy等新一代AI Agent的研發。

除此之外，騰訊為年輕人提供了足夠多的機會和發展空間，新人也可以主導負責項目，不做項目旁觀者。

小V（化名）是2026屆校招生，國內某高校多模態應用方向博士后，他的研究方向比較前沿，國內外很難找到值得參考和借鑒的案例和方向。求職時，他接觸了多家中美大公司，騰訊是唯一認可其研究方向的前景和商業價值的機構、并承諾提供資源讓他繼續將博士期間的技術在工業界落地的公司。

"其他公司希望我轉做后訓練等通用方向，騰訊是唯一認可我原創研究方向的商業價值、并承諾給資源讓我繼續做下去的"。小V說到，在他入職騰訊的半年時間內，他帶領一個小團隊以IC方式運作，每天親自寫代碼，從數據清洗、算法調優到自建infra全程參與。半年內從零完成技術在大規模工業場景驗證并產出技術報告，此報告中絕大多數方案為騰訊首創。

報告發出后，他的郵箱收到清華頂尖班、美國頂尖PhD等高質量簡歷主動投遞。在小V看來，騰訊是一家包容度很高的公司，給員工足夠的時間和空間探索。并且有充足的算力資源支撐他的研究，所在團隊更像一個‘帶著大廠資源的創業公司’，每個人都在一線解真題。

2、對應屆生來說，跟對人很重要

科技向善是騰訊的底色，技術在快速迭代，但對騰訊來說，人的感受和成長始終放在首位。

針對校招生，騰訊制定了三維培養體系：通過專屬崗位導師 + 發展導師 + 項目顧問，實時業務輔導、定期成長關注、跨界科研交流；同時，還設計了"雙軌學習計劃"：采取線下集中學習 + 個人定制成長（含學術頂會參會、個性化學習經費等專屬資源）計劃，使年輕人盡快融入集體；還有一對一手把手帶教，從設計、建模到迭代，都有導師系統性引導。

參與了騰訊混元3D 2.0版的上海科技大學實習生MIke就受益匪淺，在一次高效的轉崗之后，Mike獲得了更多的驚喜，“導師手把手帶我學會了如何在公司環境里做項目，”Mike說到，”真正的帶教不是告訴你答案，而是教你如何在沒有答案的世界中前行”。

3、除了軟條件，硬條件也是不容忽視的

針對青年計劃的校招生和實習生，騰訊在職級和薪資體系上了進行了大膽的改革：職級上打破層級，薪酬則是上不封頂。

青云計劃明確主張"拒絕內卷文化"、"主張減少匯報"、"認可技術平權"、"關注科研本身"，組織扁平，技術優先，拒絕外行指導內行，技術討論實事求是。

薪水上，官方多次強調"薪酬上不封頂"，為真正的人才提供超出預期的回報，充分匹配個人能力與貢獻，有突出貢獻的實習生還可以享受額外激勵。

除此之外，騰訊還給青云計劃校招生提供了包括餐飲、住宿補貼、交通支持等在內完善的生活保障。還通過提供個性化學習經費和頂尖峰會參會機會讓校招生們能夠迅速成長，成為業務發展的主力。

在互聯網各大廠瘋狂投錢，投算力的前提下，AI大模型之戰最終還是落在人才的競爭上。目前，大模型人才競爭已經進入白熱化階段。對一家“以人為本”的公司來說，人才始終是公司發展最重要的資源。現在加入騰訊，可能是一個最好的時機。

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