在馬廠壩TOD·隔壁子，我們看見了「六個嘗試」

以TOD為模式的社區商業正在為城市帶來什么？

近期，成都軌道TOD旗下的「隔壁子」品牌，以一連串亮眼成績進入更多人的視野。

這個誕生僅一年的社區商業品牌，斬獲 2025 年度成都生活美學大賞「成都引力」大獎；其首個項目雙鳳橋TOD·隔壁子，更拿下有全球建筑界的頂尖榮譽之一“TTIA天壇國際獎”，還曾連續三次登上央視報道。

這樣的曝光與認可，在成都本土社區商業中并不多見。

這份關注背后，恰逢其第二個項目——馬廠壩TOD?隔壁子落成。相較于雙鳳橋TOD的單點開放式空間，馬廠壩TOD版本直接拓展為整座「街區型社區空間」，錨定「全齡友好家庭成長型社區」的核心定位，完成了一次從空間到生態的升級。

我們將其視作一個珍貴的觀察樣本。在成都，社區商業早已不是新鮮事物，但愿意沉下心來，把自己放在「社區」這一核心命題下反復調試、持續探索的項目，實則寥寥。馬廠壩TOD?隔壁子想做什么，做到了什么，又留下了哪些值得行業與城市討論的嘗試？這是本文試圖探討的六個維度。

空間：把「壩壩」放回街區

成都人對「壩壩」的執念，藏在院壩、曬壩、壩壩茶與壩壩宴里。這個詞從來不止指向一塊平坦的空地，更意味著一種開放、聚人、能容納煙火與社交的生活場域。

但在現代化的社區里，這樣的「壩壩」正變得越來越稀缺。

馬廠壩TOD?隔壁子的設計師團隊接手項目時便帶著一個樸素的問題：在TOD街區里，能不能更做一個更大膽的嘗試，去還原成都人熟悉的「壩壩」？

于是有了現在的格局。

·馬廠壩TOD?隔壁子下沉式廣場

建筑是打開的，室內外沒有明確邊界，一條開放式街巷串聯起各個功能區塊。下沉式廣場不是僅供觀賞的景觀，而是有能坐人的臺階、能聚人的空地；戶外草坪不是隔離帶，而是可以隨意踩上去的休閑區；「思享社」階梯劇場直接連通戶外，大門可完全敞開，讓風與人群自由穿梭；專為狗狗設計的「來耍草坪」和寵物友好設施被精巧地植入社區空間。

·思享社室外社群空間

·來耍草坪

·寵物友好設施

社區生活不一定只發生在建筑內部。馬廠壩TOD?隔壁子的解法，是主動讓渡一部分商業面積給公共區域，先讓空間有「人情味兒」，再談商業的價值。

業態：適配日常，而非適配流量

馬廠壩TOD隔壁子的業態組合，初看有些“不常規”。

社區食堂「逸家川」來自眉州東坡，但做的不是品牌餐飲的標準化復制，而是“全現炒、無預制”的家常菜，食材當日配送，價格親民。旁邊是便利店和24小時自助健身房。對面是咖啡館，但咖啡館里放著遙控挖掘機和沙池——它叫「挖挖咖啡」，大人和小孩都可以玩得很沉浸。

·社區食堂

·健身房

·挖挖咖啡

這些業態有一個共同點：它們不是為了打卡流量而設，而是瞄準社區居民的互動體驗與真實日常需求。

運營團隊在做業態規劃時，始終圍繞「家庭全周期生活需求」展開。孩子放學后的托管、周末的親子活動、年輕人的健身、老人的日常餐飲、臨時缺的油鹽醬醋……這些瑣碎的、重復的、不太“網紅”的需求，構成了社區生活最真實的底色。

「挖挖咖啡」是一個有意思的案例。策劃者的靈感來自一次陪孩子玩沙的經歷：孩子玩得開心，大人卻只能站著看。能不能讓大人也坐下來一起玩？于是有了沙池旁圍著一圈咖啡卡座的配置；同時，挖挖機也升級為“更硬核”、更多控制通路，大人也能暢玩的“頂配版”挖挖機。這種從生活中獲取真實靈感的業態，比單純引入一個網紅品牌更貼合社區的生活邏輯。

·孩子們正在挖挖咖啡玩耍

當然，這種「適配日常」的模式對運營的要求更高——業態不是裝進來就完事，而是需要持續觀察居民的使用習慣，動態調整、慢慢打磨。馬廠壩TOD·隔壁子目前還在起步階段，真正的考驗，還在后面。

文化：地方志不是掛出來的牌子

社區商業做「文化」，早已不是新鮮事，但大多停留在表面：墻上掛幾幅老照片，擺幾件老物件做展覽，再取一個有地域特色的名字，便算完成了“文化植入”。

馬廠壩TOD?隔壁子做了一個更大膽的嘗試：與成都市地方志工作辦公室深度合作，在二樓落地了一個真正落地運營的地方志館。

·馬廠壩TOD?隔壁子微方志館

在策劃之初，隔壁子團隊就在思考如何讓“馬廠壩”的故事，超越一方土地的局限?

在地志辦的指導下，隔壁子團隊深入一手信息，用三個月時間查閱了《志苑集林》《青羊區志》《清·溫江縣志》《文家街道志》等幾十本地方志書籍，收集了上千張張珍貴老照片與十余件歷史老物件，還拍攝了一部口述史紀錄片。為了打磨設計細節，光是入口處的仿古地圖，設計師就手繪了整整三天。最終展覽主題定被為“壩上的成都”，以“壩”為線索，梳理其從地理稱謂到文化符號的千年演變，并探尋了“壩壩文化”如何塑造成都獨特的城市性格與生活哲學。

今年初開館以來，微方志館已累計接待超過1500人。有住在附近的藝術培訓老師偶然看到方志館后覺得很驚喜，便主動帶學生來研學寫生；還有文創品牌主動聯系團隊，想在方志館寄售文創商品。

·微方志館里的研學活動

一個商業團隊，為何要在社區空間如此深挖文化？

隔壁子團隊坦言，一方面是對消費趨勢的洞察，當下的年輕群體“90后”、“00后”，較之前更具文化自信與精神消費需求，同時渴望理解腳下土地的來處。另一方面是“隔壁子”團隊的品牌初心，只有讓居民知曉這片土地的過去，他們才會真正認同當下的生活。

親子：從「托管」到「成長」

親子業態是社區商業的標配，但大多數停留在「游樂區+培訓班」的模式，本質上是「孩子寄存處」，難以真正滿足家庭的成長需求。馬廠壩TOD隔壁子在二樓打造了一套親子組合空間：四點半課堂、青羊區圖書館童心書島分館、云朵工坊、壩壩樂園，用功能拆解的方式，回應親子家庭的多元需求。

·兒童成長空間

未來，「四點半課堂」解決家長的課后托管痛點，孩子放學后、家長下班前的這段時間，既能在這里寫作業，也能參加興趣活動，安全又充實；「青羊區圖書館童心書島分館」與青羊區圖書館深度合作，3000冊優質童書定期流動，書架特意放低，座椅可隨意搬動，沒有刻板的閱讀規則，孩子可以自己進來翻書、看書，讓閱讀融入日常；「云朵工坊」主打親子手作，自然教育、非遺手工、藝術涂鴉輪番開展，讓家長與孩子在動手創造中深化情感聯結；「壩壩樂園」是室內軟體游樂場，實行分時段預約、控流管理，讓孩子能安全地釋放天性，在玩耍中學會社交與規則。

·研學課堂

·云朵工坊

·壩壩樂園

這套組合的核心邏輯，是把親子需求拆解開，讓每個空間都有明確的功能指向，而非將所有需求堆在一個場所里。就像青羊區圖書館童心書島分館的工作人員所說：“公共文化服務的最后一公里，往往是最難走的一公里。我們一直在找能把閱讀帶入日常的場景，而不是等讀者主動走進圖書館。”

·青羊區圖書館童心書島分館

從目前的使用情況來看，這份用心已有了回應：青羊區圖書館童心書島分館被越來越多的周邊居民發現并使用，有孩子每周都會來換書，早已和管理員成了熟人。這種人與人之間的熟悉與聯結，遠比任何數據，更能印證空間的價值。

運營：誰在使用，誰就參與

運營模式，或許是馬廠壩TOD隔壁子最值得觀察的部分，也是其「社區屬性」的重要體現。

傳統社區商業的運營，始終是單向的「我運營，你使用」：運營方包攬招商、管理與維護，居民僅以消費者的身份被動參與。而馬廠壩TOD?隔壁子正試圖打破這種固化模式，打造真正的多元共創生態——讓居民、創意品牌與機構，從單純的空間使用者，轉變為社區共建的參與者、打造者。

·親子運動會

具體怎么操作？幾個細節值得留意。

「思享社」階梯劇場全面開放場地預約，居民可自主在此舉辦沙龍、讀書會、小型展覽；「居民自運營計劃」與「社群共創聯盟」同步落地，主動鼓勵居民發起各類社區活動，項目開放僅月余，便已落地10余場親子共育、藝術共創、親子運動等社群活動，讓社區生活的活力自然生長。

·「思享社」社群空間

運營團隊的角色也隨之徹底轉變，從空間「管理者」變成了社區的「服務者」與「推動者」：有人想辦攝影展，團隊全程幫忙協調場地、規劃布置；寶媽想組建繪本共讀小組，團隊及時對接資源、聯絡同好；有人想組織運動活動，團隊也會給出活動建議、協助招募及做好后勤保障，讓每一個小小的想法，都能在社區落地。

居民李靜自發組織研學活動便是個例子。家住附近的她，是一名10歲孩子的母親，自己也做藝術培訓機構，第一次走進隔壁子空間就看見了這里的可能性。于是，鄰里閑聊之中，一場名為“隔壁子一日小館長”的研學活動開展起來。在她的帶領下，孩子們參觀了成都微方志館，上了一堂軌道交通和TOD規劃的“迷你課”，隨后一起拿起畫筆，根據自己的理解，在鋪開的空白長卷上手搓了TOD版的“清明上河圖”。

·“隔壁子一日小館長”研學活動

·孩子們手搓的TOD版“清明上河圖”

這場由居民自發組織、完成的TOD實驗，讓我們看見：當一個社區空間足夠開放、足夠有溫度，就會長出屬于自己的內容——不是被策劃出來的，而是被住在這里的人，一點一點“玩”出來的。正如李靜提到：“我想把藝術帶進隔壁子，但不是‘送進來’，而是‘長出來’。”

而在隔壁子的「共創計劃」中，這份參與感還延伸到了與外部品牌的聯動中。項目曾邀請城市共創機構、創新品牌共同參與理想社區建設，其中與藝術教育品牌「LAND.ART」攜手打造的“天馬行空”兒童藝術展，更是共創模式的生動實踐——運營團隊與品牌聯合面向城市及社區征集作品，最終收集并展出了100位小藝術家的畫作、手作等作品，讓孩子們的奇思妙想在街區的公共空間盡情綻放，也讓藝術真正走進日常、扎根社區。

·“天馬行空”兒童藝術展

這種共創模式的優勢十分明顯：讓居民真正擁有社區歸屬感，讓品牌的專業價值與社區需求精準對接，讓社區有了「生長的活力」；但挑戰也同樣存在——運營成本便高、見效慢，并非所有居民都有意愿和能力成為「共創者」。但至少，它提供了從單純享受服務的傳統社區關系，到共同參與生活共建的樣本，讓社區逐步成長為「大家的社區」。

價值：重新定義「附近」

最后一個維度，也是最難量化的維度：社區商業到底能為城市承載多少「情感聯結」？

2025成都生活美學大賞獎項公布后，有人問我們“為何將「成都引力」頒給隔壁子”，來自組委會的回復中有這樣一段話：“成都從來不缺新空間。但隔壁子給人的感覺不一樣，它不是在做項目，而是在‘養社區’。雙鳳橋TOD·隔壁子打動我們的是那種‘剛剛好’的尺度感，馬廠壩TOD·隔壁子的創新在于把這種尺度感從一個空間放大到整個街區。”

·隔壁子斬獲保持敘述·2025成都生活美學大賞「成都引力」

這段評價，指向一個更根本的城市問題：在生活節奏越來越快的當下，我們該如何重建那些「消失的附近」？

社會學里有一個概念叫“消失的附近”：人們住在同一個小區，卻互不相識；共享同一個街區，卻從未交談。商業空間試圖填補這個空白，但多數時候，它填補的是消費需求，而不是情感需求。

馬廠壩TOD?隔壁子的所有嘗試，本質上都是在回應這個問題：用「壩壩式」的空間，創造人與人相遇的機會；用適配日常的業態，滿足居民的真實需求；用文化提供共同的話題，用運營鼓勵參與的意愿……它不是萬能藥，不可能解決所有問題，但至少提供了一種可能——社區商業可以不只是“消費”的地方，也可以是“見面、聊天和一起做點什么”的地方。

梳理完這六個維度，回到最初的問題：馬廠壩TOD·隔壁子做對了什么？

或許不是「做對了什么」，而是「勇敢嘗試了什么」。

這些嘗試有的已經看到效果，有的還需要時間檢驗，有的可能路程漫長、充滿挑戰。但無論結果如何，它都為成都的社區商業、理想社區模型提供了一個可觀察、可討論的樣本——在原子化社會中，我們該如何做鄰居？我們該如何更好的生活？

撰文 / 小都

圖源 / 馬廠壩TOD·隔壁子

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