除了大IP、頭部資源，美國(guó)銀行更愿意在體育與社區(qū)的結(jié)合中尋找激活點(diǎn)，而青少年就是其尤為關(guān)注的群體。

哪些品牌在深耕親子/青少年體育營(yíng)銷賽道？

有代表性的親子/青少年體育營(yíng)銷案例有哪些？

想要入局親子/青少年體育營(yíng)銷市場(chǎng)，品牌該如何做？

這些都是禹唐體育想要為市場(chǎng)解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

金融服務(wù)業(yè)是體育營(yíng)銷的重度品類，其中尤以銀行業(yè)最具代表性。全球知名銀行幾乎都是體育營(yíng)銷的資深玩家，也正因如此，品牌很容易陷入營(yíng)銷同質(zhì)化的陷阱。這就要求品牌擺脫傳統(tǒng)思維邏輯的束縛，擴(kuò)大合作范圍，豐富戰(zhàn)略體系。

美國(guó)銀行并沒(méi)有龐大的體育贊助資源庫(kù)，但是卻有著無(wú)比清晰的營(yíng)銷策略，可以用四個(gè)詞來(lái)概括——價(jià)值、合作、參與和影響。在美國(guó)銀行看來(lái)，運(yùn)動(dòng)要大于比賽，這也成為其制定體育營(yíng)銷策略的基本出發(fā)點(diǎn)。除了大IP、頭部資源，美國(guó)銀行更愿意在體育與社區(qū)的結(jié)合中尋找激活點(diǎn)，而青少年就是其尤為關(guān)注的群體。

1.

借勢(shì)世界杯，讓品牌深入足球社區(qū)

對(duì)于一家美國(guó)企業(yè)而言，2026年最重要的體育事件無(wú)疑是美加墨世界杯。作為本屆賽事的官方贊助商以及美國(guó)足協(xié)的官方銀行合作伙伴，美國(guó)銀行早早布局，擴(kuò)大在足球社區(qū)的投資力度，烘托足球氛圍。

不久前，美國(guó)銀行參與到了國(guó)際足聯(lián)合作伙伴Visa的“Visa街頭足球公園”項(xiàng)目中。該項(xiàng)目的目標(biāo)是在美加墨世界杯開(kāi)幕前，為美國(guó)每座主辦城市新建一座足球公園，旨在服務(wù)社區(qū)基層，將閑置空間轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M活力、方便公眾參與的體育、學(xué)習(xí)和社交中心。

美國(guó)銀行營(yíng)銷、數(shù)字及專業(yè)消費(fèi)者客戶解決方案總裁大衛(wèi)·泰里（David Tyrie）就表示：“這些場(chǎng)所不僅是供人娛樂(lè)的場(chǎng)地，更是讓各年齡段人群通過(guò)足球運(yùn)動(dòng)找到共同語(yǔ)言、培養(yǎng)關(guān)鍵生活技能、建立持久紐帶，從而強(qiáng)化社區(qū)紐帶的場(chǎng)所。”

在這個(gè)項(xiàng)目參與中，美國(guó)銀行已經(jīng)把世界杯的社區(qū)激活擺到很高的戰(zhàn)略層級(jí)，其中對(duì)青少年足球活動(dòng)的支持是重要部分。延續(xù)這一思路，今年3月份，美國(guó)銀行與美國(guó)足協(xié)一道，聯(lián)合Soccer Forward 基金會(huì)啟動(dòng)“校園足球（Soccer at Schools）”計(jì)劃。在美加墨世界杯開(kāi)幕前，該計(jì)劃旨在通過(guò)為教育工作者、各州足球協(xié)會(huì)、社區(qū)組織、家長(zhǎng)等提供資源，從而擴(kuò)大足球運(yùn)動(dòng)的普及范圍。

“校園足球”計(jì)劃與美國(guó)銀行的“Sports with Us”平臺(tái)理念相契合，該平臺(tái)基于通過(guò)體育激勵(lì)、聯(lián)結(jié)并影響社區(qū)的理念和投資而建立。為了配合計(jì)劃在各地落地實(shí)施，美國(guó)銀行與Soccer Forward 基金會(huì)已經(jīng)在加州、亞特蘭大等地學(xué)校舉辦系列活動(dòng)，并進(jìn)行器材捐贈(zèng)及足球訓(xùn)練營(yíng)。后續(xù)活動(dòng)還將拓展至更多社區(qū)。

通過(guò)該計(jì)劃，美國(guó)銀行致力于貼近學(xué)生群體，并讓教育工作者和社區(qū)更輕松地開(kāi)展足球活動(dòng)。通過(guò)為整個(gè)足球和教育領(lǐng)域提供實(shí)用的工具、培訓(xùn)及支持，幫助更多年輕人體驗(yàn)足球的益處，同時(shí)為全國(guó)各地的社區(qū)創(chuàng)造持久的影響。

2.

推動(dòng)高爾夫普及，深化客戶關(guān)系

在其他領(lǐng)域，美國(guó)銀行也有類似的合作計(jì)劃，例如旨在培養(yǎng)新一代高爾夫球手的“Golf with Us”。這是美國(guó)銀行與非營(yíng)利組織“Youth on Course”合作的成果。該組織致力于通過(guò)高爾夫運(yùn)動(dòng)為18歲及以下的青少年提供改變?nèi)松臋C(jī)會(huì)。

“Golf with Us”項(xiàng)目由美國(guó)銀行贊助，為6至18歲的青少年提供為期一年的“Youth on Course”免費(fèi)會(huì)員資格。會(huì)員可享受97個(gè)市場(chǎng)內(nèi)數(shù)千個(gè)高爾夫球場(chǎng)的打球權(quán)益，每輪費(fèi)用不超過(guò)5美元。這些球場(chǎng)均隸屬于“Youth on Course”網(wǎng)絡(luò)。

通過(guò)該項(xiàng)目，美國(guó)銀行在部分選定市場(chǎng)舉辦一系列免費(fèi)教學(xué)活動(dòng)，邀請(qǐng)職業(yè)高爾夫球手、運(yùn)動(dòng)員以及熱愛(ài)高爾夫的名人參與，為青少年提供獨(dú)特的教學(xué)機(jī)會(huì)。此外，美國(guó)銀行還資助了參與該計(jì)劃的市政高爾夫球場(chǎng)的大規(guī)模擴(kuò)建工程。作為高爾夫美國(guó)大師賽的官方合作伙伴，美國(guó)銀行還在賽事期間，通過(guò)一系列廣告宣傳“Golf with Us”活動(dòng)。

“Golf with Us”首年便大獲成功，吸引了來(lái)自全美50個(gè)州、華盛頓特區(qū)及波多黎各的近10萬(wàn)名參與者，如今其目標(biāo)更加遠(yuǎn)大。2026年，美國(guó)銀行希望吸引15萬(wàn)名年輕高爾夫球手參與。去年的參與者共完成了超過(guò)10萬(wàn)輪高爾夫球賽，其中有超過(guò)2.2萬(wàn)名女孩加入，許多人都是第一次拿起高爾夫球桿。

2026年，該計(jì)劃還將推出多項(xiàng)新福利。參與者僅需5美元即可使用室內(nèi)高爾夫模擬器，并在指定零售點(diǎn)享受PGA職業(yè)教練提供的免費(fèi)課程。除了個(gè)人參與外，美國(guó)銀行還將在整個(gè)春季和夏季在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦免費(fèi)的高爾夫訓(xùn)練營(yíng)。這些活動(dòng)將匯聚年輕球手與知名運(yùn)動(dòng)員，提供技術(shù)指導(dǎo)與職業(yè)指導(dǎo)。

在美國(guó)銀行看來(lái)，當(dāng)孩子們參與體育運(yùn)動(dòng)時(shí)，他們能親身體驗(yàn)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并培養(yǎng)有助于他們未來(lái)發(fā)展的終身技能。通過(guò)體育的力量，美國(guó)銀行旨在深化客戶關(guān)系、激勵(lì)并展示團(tuán)隊(duì)成員、為社區(qū)創(chuàng)造持久的經(jīng)濟(jì)影響，并推動(dòng)全球及當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

美國(guó)銀行堅(jiān)信體育具有凝聚人心、拓寬機(jī)遇的力量，其合作伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步強(qiáng)化了這一信念，這些合作幫助美國(guó)銀行建立更牢固的客戶聯(lián)系、支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)并激勵(lì)未來(lái)一代。

3.

發(fā)動(dòng)明星IP力量，樹(shù)立品牌形象標(biāo)桿

將營(yíng)銷自然延伸至青少年領(lǐng)域是美國(guó)銀行的慣用打法，無(wú)論直接推出專項(xiàng)活動(dòng)還是進(jìn)行資源聯(lián)動(dòng)，美國(guó)銀行總是希望展現(xiàn)自己對(duì)于青少群體和社區(qū)支持的一貫性。這已經(jīng)成為美國(guó)銀行體育營(yíng)銷的基礎(chǔ)邏輯。

2025年年底，美國(guó)銀行簽約大衛(wèi)·貝克漢姆為其“Sports with Us”項(xiàng)目大使。通過(guò)此次合作，貝克漢姆將推廣該行全面的體育合作伙伴關(guān)系組合，其中包括眾多標(biāo)志性品牌和賽事，旨在推動(dòng)進(jìn)步、慶祝成就并支持社區(qū)發(fā)展。

雙方的合作除了覆蓋美國(guó)銀行在足球、高爾夫以及路跑市場(chǎng)的贊助資源外，還涉及“Sports with Us”訓(xùn)練營(yíng)。每年，美國(guó)銀行都會(huì)在美國(guó)多個(gè)城市召集職業(yè)運(yùn)動(dòng)員、名人及美國(guó)銀行員工，通過(guò)體育的力量幫助孩子們學(xué)習(xí)重要的人生課程。未來(lái)10年，這些訓(xùn)練營(yíng)的目標(biāo)是積極影響數(shù)十萬(wàn)兒童的生活，為他們提供重要的工具，助力他們?cè)隗w育和人生道路上取得成功。

通過(guò)與貝克漢姆合作，美國(guó)銀行想樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿，讓更多人看到美國(guó)銀行真正在做的事。正如美國(guó)銀行董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官布萊恩·莫伊尼漢（Brian Moynihan）所言，美國(guó)銀行投資體育，不僅僅是贊助行為，更是為青少年群體賦能，讓貝克漢姆身上卓越的精神能夠感染更多人。

我們不難發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)銀行的體育營(yíng)銷歷程中，兒童、青少年事絕對(duì)的高頻詞匯。與常規(guī)不同的是，美國(guó)銀行并沒(méi)有專門(mén)贊助某個(gè)青少年體育IP，而在自有合作資源中進(jìn)行內(nèi)部發(fā)酵。這樣做的好處是能夠保證策略的延續(xù)性和一致性，將理念項(xiàng)目化、IP化，并有效吸取頂級(jí)資源的養(yǎng)分，形成營(yíng)銷閉環(huán)。

4.

美國(guó)銀行青少年體育營(yíng)銷的策略拆解

多維發(fā)力，強(qiáng)化“體育賦能者”的品牌形象：美國(guó)銀行的體育營(yíng)銷主要集中在足球、高爾夫和馬拉松三個(gè)方向，通過(guò)聚焦青少年群體的探索實(shí)踐，突出對(duì)社區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的積極影響，弱化營(yíng)銷的商業(yè)感；

頂級(jí)賽事+明星IP的雙輪驅(qū)動(dòng)：無(wú)論賽事贊助還是明星合作，美國(guó)銀行始終強(qiáng)調(diào)自己不是單純的贊助商。這些資源為品牌提供了錨點(diǎn)，助力其提升項(xiàng)目影響力和曝光度，進(jìn)而精準(zhǔn)觸達(dá)青少年和家庭；

全鏈路運(yùn)營(yíng)，提高用戶粘性：美國(guó)銀行將青少年體育項(xiàng)目與自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，通過(guò)線上和線下的全方位聯(lián)動(dòng)，建立從青少年到家庭再到目標(biāo)客戶的觸達(dá)通路，進(jìn)而培養(yǎng)長(zhǎng)期客戶。

企業(yè)2026年可重點(diǎn)關(guān)注的親子類體育營(yíng)銷資源有哪些？

在當(dāng)下的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，親子類賽事IP數(shù)量和整體價(jià)值都在快速增長(zhǎng)，逐漸成為一個(gè)值得重點(diǎn)關(guān)注的體育營(yíng)銷賽道。障礙跑、籃球、羽毛球、網(wǎng)球、擊劍、攀巖、滑板、田徑、游泳、冰雪等運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域都已經(jīng)有專注于家庭和青少年群體的親子類賽事IP，它們的商業(yè)價(jià)值正在被發(fā)掘。

與親子類賽事IP合作能滿足企業(yè)品牌背書(shū)、用戶觸達(dá)、場(chǎng)景體驗(yàn)、銷售轉(zhuǎn)化等多維度營(yíng)銷訴求，禹唐體育可以在資源整合以及營(yíng)銷激活等方面為企業(yè)提供助力。

斯巴達(dá)勇士?jī)和?/strong>

擁有成熟的賽事體系和全國(guó)布局的斯巴達(dá)勇士?jī)和悾呀?jīng)成為了規(guī)模龐大的兒童運(yùn)動(dòng)消費(fèi)人群的第一選擇，是全球最大的兒童障礙跑錦標(biāo)賽。賽事具備獨(dú)一無(wú)二的精神特征，精準(zhǔn)定位城市新興家庭體育教育和運(yùn)動(dòng)消費(fèi)需求，打造了體驗(yàn)式營(yíng)銷的優(yōu)質(zhì)場(chǎng)景，并提供訓(xùn)練營(yíng)、線下分享會(huì)等豐富的產(chǎn)品內(nèi)容。

羽眾青少年U系列暨親子賽

羽眾是專注于羽毛球運(yùn)動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及智能設(shè)備為依托，以整合營(yíng)銷手段精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)品牌訴求，創(chuàng)造快樂(lè)激情且富有人文關(guān)懷的羽毛球賽事體驗(yàn)，打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游及資源合作方的利益共享平臺(tái)。

禹唐體育為品牌方提供哪些專業(yè)服務(wù)？

縱觀2026年的體育營(yíng)銷市場(chǎng)，國(guó)際三大賽的引領(lǐng)價(jià)值占據(jù)主導(dǎo)，大眾參與和競(jìng)技類賽事供給同樣充足，但是對(duì)于品牌方而言，營(yíng)銷預(yù)算等因素的制約決定著選擇匹配度高的資源比任何時(shí)候都重要。

禹唐體育將通過(guò)自己的專業(yè)服務(wù)輔助品牌方在大賽營(yíng)銷、品牌曝光、人群觸達(dá)、品牌出海等方面的核心需求匹配，具體服務(wù)包括：

體育營(yíng)銷咨詢服務(wù)——企業(yè)營(yíng)銷分析、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目甄選、合作資源甄選、戰(zhàn)略和策略規(guī)劃

體育贊助項(xiàng)目服務(wù)——贊助資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)商務(wù)溝通與談判、權(quán)益策劃和確認(rèn)、協(xié)議協(xié)助簽署、權(quán)益執(zhí)行監(jiān)督、贊助價(jià)值評(píng)估

公關(guān)策略傳播服務(wù)——禹唐中英文媒體內(nèi)容投放、深度文章撰寫(xiě)、全媒體渠道內(nèi)容傳播

整合營(yíng)銷激活服務(wù)——整合營(yíng)銷傳播策略規(guī)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)組合策劃與執(zhí)行、營(yíng)銷管理和執(zhí)行報(bào)告

贊助價(jià)值評(píng)估服務(wù)——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估、品牌形象評(píng)估、品牌資產(chǎn)評(píng)估、品牌銷售評(píng)估

了解2026年體育營(yíng)銷項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊“閱讀原文”進(jìn)入禹唐項(xiàng)目平臺(tái)，如有合作意向可聯(lián)系禹唐體育垂詢。

關(guān)于禹唐體育

禹唐體育成立于2007年，是全球知名的體育營(yíng)銷服務(wù)商。

核心業(yè)務(wù)：體育營(yíng)銷咨詢、體育贊助項(xiàng)目選擇、體育贊助權(quán)益激活、贊助價(jià)值評(píng)估等。

達(dá)成合作：保時(shí)捷、法拉利、北汽、起亞汽車、神州專車、汽車之家、五糧液、海信、三星、怡寶、魔力、百歲山、本來(lái)旺、昆侖山、舒達(dá)源、樂(lè)虎、陽(yáng)光保險(xiǎn)、紫馬財(cái)行、魅族手機(jī)、優(yōu)音通訊、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、明治SAVAS、大藝樹(shù)地板、融匯地板、雷諾、勁霸男裝、森耐特、千億國(guó)際、金榮中國(guó)、歐易、中糧雷沃堡等數(shù)十家企業(yè)通過(guò)禹唐體育達(dá)成了項(xiàng)目合作。