2026年美加墨世界杯還沒開打，圍繞這個頂級IP的營銷大戰(zhàn)已經(jīng)踢了好幾個回合。

與往屆相比，本屆世界杯呈現(xiàn)出兩個趨勢：一是入局的中國品牌在整體數(shù)量上大幅減少——中國品牌贊助商數(shù)量從2018年的7家、2022年的6家縮減至本屆的4家；二是在場內(nèi)的品牌們選擇聯(lián)合出擊，不僅“品牌×品牌”的“組團”營銷案例大幅增加，其合作形式也更加豐富多元。

本文TOP君就來盤盤，這一屆世界杯的“組團”營銷門道。

內(nèi)容營銷共創(chuàng)類，用創(chuàng)意撬動聲量

代表品牌：蒙牛×海信

核心特征：無實體產(chǎn)品，在品牌敘事以及線下場景中實現(xiàn)融合

蒙牛與海信同為FIFA世界杯全球官方贊助商。雙方的聯(lián)合營銷從線上到線下全面展開，堪稱本屆世界杯內(nèi)容營銷共創(chuàng)類標桿案例。

線上層面，雙方共創(chuàng)主題短片《青春不過幾屆世界杯2.0》。該片延續(xù)前作對時代變遷的刻畫，以一對球迷父子48年的情感線串聯(lián)起跨越半個世紀的世界杯記憶。海信的紅燈牌收音機、青島牌電視機等老物件在觀賽場景中自然呈現(xiàn)。契合短片上線，蒙牛和海信在社交媒體聯(lián)合發(fā)起#干杯蒙牛用海信看世界杯#話題。數(shù)據(jù)顯示，《青春不過幾屆世界杯2.0》僅微博平臺轉(zhuǎn)發(fā)量達100w+，播放量3575w+。

圖源蒙牛

線下層面，雙方聯(lián)合打造「青春不過幾屆世界杯2.0」主題快閃活動。從青島、成都兩城地標大屏率先同框，到北上廣等5座城市的11家青春主題店接力落地，再到全國166家青春門店同步放映，活動通過城市大屏、主題門店、放映門店三級聯(lián)動，將線上的情感記憶轉(zhuǎn)化為線下的場景沉浸。

圖源蒙牛

TOP君點評：兩家品牌沒有在敘事中爭搶C位，而是各自找到了恰當?shù)慕巧止ぃ阂粋€負責講述情感，一個負責承載場景，讓這場聯(lián)合營銷實現(xiàn)1+1＞2的營銷效果。

產(chǎn)品+內(nèi)容共創(chuàng)類，雙重驅(qū)動助推品效

代表品牌：樂高×耐克、adidas×可口可樂等

核心特征：品牌雙方（或多方）聯(lián)合推出實體聯(lián)名產(chǎn)品，同時在廣告內(nèi)容、傳播資源上深度聯(lián)動，實現(xiàn)“產(chǎn)品+內(nèi)容”的雙線共振。

“產(chǎn)品+內(nèi)容”共創(chuàng)是本屆世界杯最主流、形態(tài)最豐富的聯(lián)合營銷模式，多集中在國際品牌之間。

樂高×耐克：從聯(lián)名鞋服到經(jīng)典廣告重現(xiàn)

產(chǎn)品層面，耐克與樂高基于“玩樂激發(fā)創(chuàng)造力”的共同理念，推出專為兒童打造的Nike Football x LEGO?聯(lián)名系列，涵蓋Mercurial戰(zhàn)靴、Air Max 95等鞋款及Dri-FIT球衣等產(chǎn)品。

圖源耐克

在內(nèi)容營銷層面，雙方將《Good vs. Evil》《The Mission》《Airport》三支耐克經(jīng)典足球廣告進行煥新重現(xiàn)，重現(xiàn)的廣告片中樂高小人仔成為主角。而在樂高為世界杯打造的宣傳大片《Everyone Wants a Piece》中，耐克簽約的四位頂級球星梅西、C羅、姆巴佩、維尼修斯罕見同款。廣告特別標注“本視頻不是AI”，既回應了AI時代對真實性的普遍焦慮，也凸顯了四位巨星真人“同框”的稀缺價值。

圖源網(wǎng)絡

耐克借此合作觸達更年輕的泛球迷和親子群體，樂高則借助體育專業(yè)性走向更廣闊的運動場景。這不僅是聯(lián)名產(chǎn)品，更是內(nèi)容和傳播資源的深度整合。

adidas Originals×可口可樂：跨越24年的世界杯重聚

兩大品牌上一次圍繞世界杯合作還要追溯到2002年韓日世界杯。本次聯(lián)名系列以不同時期的可口可樂罐為設計藍本：四款鞋型分別對應不同年代的可口可樂罐外觀，鞋面點綴冷凝水珠細節(jié)；一款球衣則將跨越年代的復古可樂廣告圖樣拼貼于面料。

圖源網(wǎng)絡

主題廣告片《Originals are the Real Thing》的片名巧妙融合adidas的“Originals”與可口可樂的“The Real Thing”，并邀請新星拉明·亞馬爾等出鏡，營造炎炎夏日奔赴世界杯的熱烈氛圍。

圖源網(wǎng)絡

Nike X2 World Cup計劃：7支國家隊×七國潮牌，定義足球未來

Nike發(fā)起“X2 World Cup”計劃，攜手NOCTA（Drake主理）、Palace、Jacquemus、Patta、Slawn、PEACEMINUSONE、Virgil Abloh Archive七個潮流品牌，分別為加拿大、英格蘭、法國、荷蘭、尼日利亞、韓國、美國七支國家隊打造專屬聯(lián)名系列。

圖源網(wǎng)絡

此次聯(lián)名銷售還與當?shù)厍嗌倌牦w育公益計劃掛鉤，將品牌聯(lián)名從“場外衍生品”的定位拉升到“場上裝備+社會責任”的雙重維度。

TOP君點評：聯(lián)名產(chǎn)品作為核心載體，配合廣告內(nèi)容與球星資源，實現(xiàn)雙向賦能。

生態(tài)聯(lián)盟類，1+N“抱團”出圈

代表品牌：麥當×勞阿迪達斯/蒙牛等

核心特征：以一方為主導，整合多個品牌資源，通過福利打包、權(quán)益互換、渠道互通構(gòu)建跨界矩陣。

今年世界杯與618電商大促周期重疊。作為2026年FIFA世界杯的官方技術(shù)伙伴，聯(lián)想充分借勢頂級IP的影響力，啟動“禧從天降 一球千金”電商促銷活動，將“抽取世界杯現(xiàn)場門票”作為核心鉤子，激活PC消費市場。

圖源聯(lián)想

在這場戰(zhàn)役中，聯(lián)想聯(lián)動麥當勞、阿迪達斯、蒙牛、三只松鼠等品牌組建“福利天團”，用戶下單聯(lián)想產(chǎn)品可抽取的“搭檔大禮包”。此外，聯(lián)想還攜手麥當勞、蒙牛等品牌聯(lián)合發(fā)放了萬元錦鯉大獎以及空降阿里達斯傳奇野場活動現(xiàn)場。

圖源社交媒體截圖

對聯(lián)想而言，是用頂級賽事權(quán)益激活消費；對其它品牌而言，是不花錢獲得聯(lián)想渠道的精準曝光和潛在用戶轉(zhuǎn)化——不僅避免了各自為戰(zhàn)的重復投入，更通過一條消費鏈路沉淀了多方品牌資產(chǎn)。這是一種典型的高價值權(quán)益置換多維渠道曝光的共贏生態(tài)。

TOP君點評：這是一種“資源互換型”的生態(tài)聯(lián)盟，它通過福利置換降低成本、實現(xiàn)精準獲客，又在同一個消費鏈路中沉淀用戶資產(chǎn)。

結(jié)語：從蒙牛×海信的內(nèi)容共創(chuàng)，到樂高×耐克、adidas×可口可樂的“產(chǎn)品+內(nèi)容”雙線聯(lián)動，再到聯(lián)想主導的多品牌生態(tài)聯(lián)盟，本屆世界杯的聯(lián)合營銷已不再是零星偶發(fā)。品牌“組團”的浪潮席卷了運動、潮玩、快消、科技等多個行業(yè)。

“組團營銷”可以帶來三重價值：

一、放大聲量：多品牌合力造勢，突破單打獨斗的信息天花板；

二、資源互通：共享渠道、流量與IP權(quán)益，實現(xiàn)低成本精準獲客；

三、豐富品牌標簽：借力合作方的調(diào)性，為自身注入新活力，如科技品牌添上情感溫度，玩具品牌獲得專業(yè)運動底色。

當“聯(lián)合出擊”取代單打獨斗，2026世界杯營銷邏輯正在改寫。TOP君也將持續(xù)關注。

• 從始祖鳥煙花秀到Lululemon登長城，「超級地標營銷」為何成為2026品牌新趨勢？

• 在《家業(yè)》加更禮后入場，華萊士被楊紫粉絲送上熱一

• C羅vs梅西，瑞幸vs庫迪，咖啡商戰(zhàn)打到世界杯