智能手機變身專業影像設備，隨手拍也有“大片感”，樂其創新打造影像百寶箱

深圳商報·讀創客戶端記者 苑偉斌

影像時代，人人皆可拍，但“隨手拍”與“大片感”之間還隔著一道專業裝備的鴻溝。走進深圳龍華樂其創新SmallRig總部大樓展廳，這道鴻溝似乎被輕易填平——各類攝影攝像輔助設備琳瑯滿目，手機支撐與穩定、燈光與控制系統、影像電源等多個系列產品錯落陳列，為全球影像創作者打造出“百寶箱”，只需幾個產品簡單組合，一部普通智能手機就能變身專業拍攝設備，輕松拍出電影級質感的短片。

SmallRig斯莫格實體店

作為一家全球影像場景創新產品制造商，如今的樂其創新SmallRig在售產品超過1000個，2025年新品迭代超過600個SKU，產品遠銷全球160多個國家和地區。2025年，公司更密集完成多筆投資，打破跨境品牌普遍面臨的增長天花板。

近日，樂其創新SmallRig創始人兼CEO周陽接受深圳商報記者專訪，復盤這段從“跨界試水”到“全球標桿”的征程。這家深圳跨境大賣的崛起，藏著一場“用戶需求驅動”的創業突圍，也顯現出“從傳統硬件之爭”轉向“體驗與生態較量”的行業發展預演。

用戶需求引路

從跨界試水到全球標桿

“是用戶帶我們進入了影像行業。”回溯團隊創業初期，周陽回憶稱，彼時公司還在售賣汽車中控臺電子顯示器，與影像行業并無交集。

轉折源于一個略顯“笨拙”的用戶場景。當時，有用戶將電子顯示器用作攝影監視器，但由于技術不完善，他們只能用膠帶將電源纏繞在設備或支架上，操作十分不便。甚至有外國客戶找到周陽提出改裝的需求。

他跑遍深圳各大電子市場和工廠，卻發現市場上根本沒有這類產品，于是決定做第一個吃螃蟹的人，為用戶定制一款解決方案。這也成為樂其創新SmallRig在影像賽道的首筆定制業務。后續，周陽進一步調研發現整個影像創作行業都缺少全場景、一體化的專業解決方案，于是他帶著團隊堅定地扎進了影像場景創新這一藍海賽道。2010年，深圳市樂其創新股份有限公司成立；2013年，樂其創新創立旗下品牌SmallRig斯莫格。

藍海賽道并不意味著全是坦途，樂其創新SmallRig的起步之路，很快就遭遇了一盆冷水。“我們在市場發展中踩過最典型的坑，就是早期閉門造車做產品，脫離用戶真實需求。”周陽的話語中，帶著幾分復盤后的清醒。

彼時，團隊憑借過往做電子設備的經驗，發力做高瓦數專業燈光，以為歐美專業市場就該吃這一套，結果產品根本賣不動。痛定思痛，周陽團隊深入調研后發現，公司的核心用戶是自媒體、小團隊、個人創作者，他們要的是輕便、高效、低功耗，不是電影級大設備。

于是，公司放棄高瓦數燈光研發，轉而聚焦30W、60W的輕量化燈光產品，這一調整立竿見影，迅速打開了海外市場。也正是這場挫折，讓周陽堅定了樂其創新的發展理念：拒絕閉門造車，堅持用戶共創，用需求驅動研發，這也成為日后樂其創新SmallRig在跨境市場突圍跨境的核心密碼。

關鍵決策定音

從初創品牌到跨境大賣

如何發掘出用戶真實痛點、真正與用戶共創？海外社交平臺成為重要渠道。“我們Facebook全球粉絲超百萬，專業用戶社群擁有超2萬人，是用戶聲音采集和用戶需求洞察主要的來源之一。”周陽表示，為了貼近用戶，團隊還邀請用戶走進線下辦公室，面對面聆聽建議和需求，確保產品研發起點扎根于真實場景。

隨著共創規模的不斷增長，樂其創新獨具特色的共創模式也逐漸成型：通過從用戶到產業的三種共創方式——Co-Design（聯名共創）、DreamRig（用戶定制）以及壹起創Co-Create（產業共創），打造專屬方案、賦能生態伙伴，讓共創更長效、更深度。

周陽強調，共創合作的標尺不是訂單規模大小，而是客戶需求價值。但制造端的挑戰也隨之而來——大量用戶產品需求數量少、品類多、樣式復雜，時效性往往極強。為此，樂其創新SmallRig打造了“小批量、多批次、多品類、高頻次、半定制”的快制造體系。

“從項目立項到產品入庫最快21天即可完成新品開發。”周陽告訴記者，目前累計已和全球1700多位創作者共創2700多款產品成功落地，成為品牌海外市場競爭的重要支撐。

從初創品牌到跨境大賣，回溯企業成長路徑，周陽認為核心是“四項關鍵決策”。除了上述已經提到的“與用戶共創的成長基因”以及“快制造體系的供應鏈能力”之外，其他訣竅還包括“建立自有核心品類，不跟風鋪貨，圍繞影像場景生態做深做透；以及開展自主研發，掌握產品定義與設計主動權”。正是這四項決策的協同發力，推動SmallRig完成從貿易型企業到集研發、制造、品牌、生態于一體的全球化集團的轉型。

今年以來，樂其創新整體業績同比穩步增長，經營穩健。海外作為核心優勢市場，樂其創新SmallRig在歐美、日韓等成熟市場保持領先，并在東南亞、拉美等新興市場持續拓展。

全新空間打開

從單一制造到場景生態

隨著業務規模擴大，對于大多數跨境品牌來說，在經營一段時間后，增長天花板似乎就近在眼前——再按照過往的思路不斷增加SKU，也已經無法打開向上空間。這時企業就必須通過多元方式，找到新的增長空間和模式。

“2025年我們密集完成多筆投資，核心就是要通過多元化投資策略布局產業能力和技術創新，聚焦影像場景全生態建設，從制造型企業向場景生態型企業升級。”樂其創新SmallRig聯合創始人高海燕介紹，投資橫跨產業并購、股權投資、技術并購和合資共創等多種形式，涉及上游制造工廠、海外影像配件公司以及技術研發團隊等。

“這次升級對我們至關重要。”高海燕詳細講解道：一是增強關鍵能力，通過并購腳架工廠和遠程控制技術企業、控股專業燈光公司等，補齊產能與核心技術；二是補強快制造鏈，與李澤湘教授旗下XbotPark機器人基地合資共建“快制造中試創新平臺”，打通創意到量產的“最先一公里”；三是數智化提效，投資AI工廠提升生產效率與良率。

高海燕強調，樂其創新SmallRig的投資主張，從來都不是為了資本增值，而是通過資本分發獲取關鍵能力，持續筑高自身的能力壁壘。

周陽提出，影像行業正迎來全民化的時代機遇，用戶需求呈現多樣化、細分化趨勢，行業競爭將從傳統的硬件之爭轉向體驗與生態的較量。在他的設想中，未來希望公司成長為一家圍繞影像場景的用戶價值平臺、行業共創平臺、產業生態平臺。（圖片來源：企業供圖）