文 | 萬聯萬象
4月21日,GE Vernova的一季報徹底點燃了全球燃氣輪機板塊。這家美股龍頭交出的成績單遠超預期:一季度燃氣發電訂單與機位預留合計達21GW,截至季末累計未交付訂單與機位預留攀升至100GW,產能排產直接延伸到了2031年。西門子能源緊隨其后,宣布其燃氣輪機產能直至2028財年已全部排滿。
其實,缺的不是訂單,是產能。
這輪由AI數據中心和電網現代化驅動的電力設備超級周期,正在改寫全球能源裝備的供需格局。而供給端,像高溫合金、精密鑄造、葉片鍛造等核心環節的供應鏈瓶頸,短時間難以突破,海外巨頭擴產緩慢。供需錯配之下,一條難得的出海窗口正在向中國廠商打開。
缺口有多大?
先看需求。
中信建投在本月發布的機械行業周報中測算,2028年北美AI帶動的電力需求將超過70GW。疊加其他領域約60GW的穩定需求,全球燃氣輪機總需求將超過120GW。而同期全球供給預計僅約90GW,缺口30GW,比例高達33%。這就是機構反復強調“缺電仍是全年主線”的底層邏輯。
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來源:機械設備行業周觀點,中信建投
GEV一季報中還有一個容易被忽視的細節:電氣化業務一季度新簽訂單71億美元,同比增長86%。這不僅僅是燃機本身的訂單,而是數據中心配套的整個電力基礎設施,如變壓器、開關設備、電網升級,這些都在加速放量。
需求端的故事很清晰,但真正驅動這輪行情的是供給端的硬約束。
GEV目前的年產能約15-18GW,計劃到2026年中提升至20GW,2028年進一步提至24GW。但對應2029年的產能已經基本售罄。換句話說,即使現在下單,也要等三年以上。西門子能源的情況類似,排產已滿至2028年。
這種供需格局決定了兩個結果:第一,漲價是必然的,GEV已經提價,杰瑞股份的訂單也在持續漲價;第二,外溢需求將流向替代方案,包括航改燃機、船改燃機,以及中國廠商的燃機產品和系統集成服務。
整機龍頭:東方電氣的“遠征”
在國產整機領域,東方電氣是繞不開的名字。
核心邏輯有三條:海外燃機方面,公司50MW自主燃機已從中亞拓展至北美數據中心,40億級大單驗證了高端市場突破能力;國內核電水電方面,每年8-10臺核電機組核準與年均30GW抽水蓄能裝機構成穩健的基本盤,且核電毛利率超24%;煤電依賴度方面,公司煤電毛利占比僅38%,顯著低于哈爾濱電氣的50%,在火電設備需求退坡的長周期中擁有更強的盈利韌性。
先看燃氣輪機這條線。
東方電氣自主研制的F級50MW重型燃機(G50)是國內首臺實現100%國產化的重型燃機。截至2025年底,公司手握10臺50MW燃機訂單,其中5臺海外(哈薩克斯坦3臺、印尼2臺),5臺國內。2026年3月,公司更進一步,從加拿大一家數據中心客戶手中拿下20臺50MW燃氣輪機發電機組訂單,總價值約40億元人民幣,正式打入北美高端市場。
這是國產自主重型燃機首次規模化進入北美,意義非同小可。
產能端,公司計劃在未來兩年內將50MW燃機年產能從目前的約10臺提升至20-30臺。擴產10臺所需的資本開支不到10億元人民幣——這個投入產出比相當務實。
但一個理性的觀察者也需要看到另一面。
現階段中國燃機整機出口仍面臨較高的性能風險,小批量出口想要獲得不錯的毛利率難度極大。有專家認為,東方電氣雖然在國內處于領先地位,多臺大型燃機累計運行數千小時,與上海電氣、哈爾濱電氣相比優勢明顯,但海外訂單的毛利率預期不宜過于樂觀。
這是一個需要持續驗證的關鍵點。加拿大數據中心客戶的訂單,最終以什么價格、什么毛利率交付,將直接決定市場對東方電氣燃機出海敘事的定價。
此外,還有三個需要警惕的下行風險:鋼價上漲、產品均價下滑、新訂單跟進乏力。
其中鋼價上漲的威脅最直接。東方電氣手上握著大量固定價格的長期訂單,價格早就簽死了。如果鋼材價格繼續走高,原材料成本就會像刀子一樣直接削掉利潤空間,這是制造業最怕的事。
其次的風險是產品均價下滑。市場競爭加劇或者客戶壓價,都會拉低單臺設備的售價,收入和利潤率兩頭受壓。
第三個風險是新訂單疲軟。如果國內煤電招標提前退坡,或者海外燃氣輪機訂單后續跟不上,公司眼下這輪增長的持續性就會被打斷。
還有一個被反復提及的風險點:經營現金流。2025年東方電氣實現凈利潤約39.7億元,同比增長20.64%,但經營現金流從2024年的100.6億元跌至20.1億元,降幅高達80%。公司解釋是國資委要求縮短付款周期所致。但如果2026年現金流不能顯著改善,“賬面賺錢、口袋沒錢”的擔憂將難以消除。
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拋開短期波動,更長期的看點是服務收入。目前東方電氣在售后服務這塊幾乎還是零收入。一旦存量機組積累到一定規模,高毛利服務業務的釋放,才是估值邏輯真正重塑的時刻。
系統集成商:杰瑞股份的優勢
如果說整機制造是長周期、重資產的賽道,那么系統集成就是當前窗口期下最直接的受益環節。
杰瑞股份的故事更有戲劇性。2026年以來,公司全資子公司GPS連續與美國客戶簽署燃氣輪機發電機組銷售合同,4個月內斬獲訂單超11億美元。3月初簽下3.4億美元訂單,4月初又拿下一筆3.01億美元訂單,客戶清一色是北美數據中心運營商。
為什么客戶愿意轉向一家中國集成商?答案很簡單:等不起。
GEV的排期要三年以上,而杰瑞的交付周期僅18個月,成本較海外低30%-40%。而且系統集成業務不涉及燃機整機出口,主要采購西門子等國際品牌的航改燃機進行打包集成,地緣政治審查風險遠低于整機出口。
繼3月GEV等公司燃機漲價后,杰瑞訂單持續漲價,盈利能力有望進一步提升。而漲價趨勢明確,意味著供需緊張的局面短期內不會緩解。
風險在于供應鏈波動和毛利率壓力。杰瑞的集成業務需要采購大量海外核心部件,如果全球供應鏈進一步緊張,交付進度可能受影響。同時,隨著越來越多玩家涌入系統集成賽道,價格競爭也可能侵蝕利潤空間。
零部件:確定性最高的切入方式
相比整機出海面臨的技術和地緣政治風險,零部件環節的邏輯更加順暢。
應流股份是國內燃機葉片的龍頭,已經與西門子、貝克休斯、安薩爾多簽訂了葉片長期協議。萬澤股份的高溫合金業務也已切入西門子等海外龍頭的供應鏈。高溫合金占燃機成本約30%,而國內高端供給一直存在缺口。海外巨頭產能緊張,正好給了國內供應商“補位”的機會。
多家機構指出,國內在高溫合金、精密鍛件等領域已取得突破,憑借交付效率與成本優勢,正加速切入全球龍頭供應鏈,實現從部件出口到整機配套的價值躍遷。
零部件環節的確定性相對最高,但也面臨兩個約束:一是需要通過ASME等國際認證,周期較長;二是原材料價格波動(如高溫合金中的鈷、鎳)會直接影響利潤。
板塊估值差是偏見還是機會?
全球燃氣輪機板塊的平均估值是多少?根據Wind數據,板塊2027年預期PE約為39.43倍,內部依然顯著。
GE Vernova的2027年預期PE為48.74倍,較板塊平均溢價超過20%。西門子能源為34.30倍。而東方電氣A股2027年預期PE為26.53倍,H股為23.70倍,較全球板塊平均分別折價33%和40%。
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這種估值差有兩種解釋。一是外資對中國制造業根深蒂固的“技術偏見”,認為國產燃機在渦輪溫度、聯合循環效率等核心指標上與GE、西門子仍有顯著差距(G50的渦輪溫度約1400℃、聯合循環效率約38%,而GE主流機型已分別達到1600℃和64%)。另外是A/H股市場的流動性折價和地緣政治風險溢價。
但在數據中心客戶“等不起”的現實約束下,交付速度和性價比是否可以在一定程度上對“性能過剩”形成替代?這正是這輪出海窗口期的核心命題。
窗口期還能持續多久?
這是所有參與者最關心的問題。
供給端看,GEV的擴產計劃是到2026年中提升至20GW/年,2028年至24GW/年。這個速度遠趕不上需求的增長,2028年全球燃機需求預計將超120GW,缺口將持續擴大。這意味著至少在2028年之前,供給緊張的局面很難根本緩解。
需求端看,AI數據中心的電力需求仍在加速。GEV一季報中透露,單季拿到了24億美元的數據中心電網設備訂單,直接超越去年全年。這不是階段性脈沖,而是結構性趨勢。
對中國廠商而言,窗口期的長度取決于兩個變量:首先是自身產品可靠性和交付能力能否經受住海外客戶的長期檢驗,其次是地緣政治因素是否會切斷北美市場的準入通道。
另外有一個細節可以注意,Solar Turbines正在丟失中國市場份額,原因之一是美國對中海油的制裁,加上美國本土需求強勁以及中國堅定的自主化決心。這從側面說明,地緣政治是一把雙刃劍——既可能阻礙中國廠商進入北美,也可能加速海外廠商退出中國,進一步強化國內市場的國產替代邏輯。
所以我們綜合來看,燃氣輪機這輪行情不是短炒的概念,而是全球能源基礎設施供需錯配背景下的一輪結構性重估。中國廠商能否抓住這個窗口,不僅取決于產能擴張的速度,更取決于能否在高端市場建立起“可靠”的聲譽。
對于東方電氣,加拿大40億大單只是一個開始,真正的考驗在于交付質量和后續服務能力的兌現。對于杰瑞股份,11億美元的集成訂單證明了“快反”模式的市場競爭力,但供應鏈管理和利潤率的可持續性仍需跟蹤。對于零部件廠商,切入全球龍頭供應鏈的邏輯最為順暢,但終端需求一旦回落,利潤彈性也會最先被壓縮。
當GE Vernova的市值對應著接近49倍的遠期利潤預期時,同樣做著燃氣輪機生意的東方電氣,在港股市場卻只有不到24倍。這中間的落差,一半是市場對中國制造技術成熟度的觀望,一半是地緣政治溢價。但一個不可逆的變化正在發生:這輪由AI和能源轉型驅動的燃氣輪機超級周期,正在倒逼全球產業鏈重新評估中國高端裝備的交付能力、成本效率和供應穩定性。估值差會不會收斂尚未可知,但中國廠商在供應鏈中的權重,已經在肉眼可見地上升。
- 信息來源說明:
數據來源:Wind數據
研報來源:中信建投證券、光大證券、杰富瑞、花旗
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