北京
來源：市場資訊
（來源：成都路橋）
4月23日，公司安委會主任、董事長林曉晴，安委會副主任、總工程師馮輝一行前往達州市達宣快速通道運營項目，開展企業安全生產帶班檢查。
林曉晴一行首先來到達宣快速通道道路現場，通過實地查看、與運營管理人員交流、聽取匯報等方式，對達宣運營項目當前工作給予肯定，認為項目現場總體情況良好。針對項目當前運行狀態、存在的難點堵點問題以及檢查中發現的相關情況，在隨后召開的專題工作會議上，提出改進提升的具體要求，并對近期重點工作進行了強調部署。
會議要求
一是嚴格按方案配置人員。當前運營項目人員配置須對標工程管理中心批準的運營方案，對不滿足要求的情況要立即整改，確保人力保障到位。
二是健全制度，落實養護計劃與考核。要求進一步完善管理制度，科學制定年度養護總體規劃、專項計劃及分月度安排，建立巡檢、養護的閉環考核機制，并督促養護單位嚴格執行到位。
三是建立月度例會制度。每月必須組織召開運營項目管理會議，認真總結當月不足，系統安排下月工作，并形成書面紀要，確保各項部署有據可查、有序推進。
四是強化痕跡管理。管理過程不能僅靠照片留痕，必須健全資料檔案，做到全程可追溯、長期可備查，以高標準的內業管理支撐高質量的外業管理。
會議強調
一是全面開展隱患排查。運營負責人親自帶隊，在5月1日前完成全線項目的拉網式隱患排查，嚴格落實“定整改責任人、定整改措施、定整改時限、定整改資金、定應急預案”的“五定”原則，確保隱患見底清零。
二是提前做好汛期應急部署。針對即將到來的汛期，提前調配應急物資，建立防汛領導帶班制度，嚴格落實24小時值班值守，確保險情第一時間發現、第一時間處置。責任沒落實是最大的隱患，各級人員必須切實履行崗位職責，法人及負責人要明確安全責任，深入一線、靠前指揮，在感受管理壓力中實現更好履職。
三是抓好重大節假日安全排查。在“五一”重大節假日及汛期等關鍵節點前，必須提前開展安全專項排查和工作部署，堅決防范各類風險，確保安全形勢持續穩定。
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