廣東
北京車展向來不缺熱鬧。但今年在東風風神的展臺上，少了些聲光電的炫技，多了一種不太像車展該有的東西——煙火氣。
4月24日，2026北京車展拉開帷幕。東風風神沒有急著喊口號，而是把“家”這個字，放在了所有敘事的最中央。在東風汽車“東方風起 智領未來”的大主題下，風神以“智慧家享汽車品牌”重新錨定自己，帶著風神L8、L7兩款主力車型，以及一臺頗有意味的概念車EQ-REBORN，亮相首都國際會展中心A301展臺。
說實話，這個定位不算出人意料。真正讓人多看了兩眼的，是它背后那套打法：品牌向新、服務深化、渠道共贏。聽起來像是標準的官方話術，但拆開看，每個詞里都藏著點不一樣的東西。
新能源轉型這件事，放在2026年已經不算新聞。但怎么轉，各家思路不同。東風風神的答案是：不拼參數，拼場景。
他們把家庭出行拆成了三個維度——“小家”“大家”“宜商宜家”。對應的是風神L7（參數丨圖片）主打年輕小家庭的日常通勤和短途出游，L8用越級空間滿足多代同堂的舒適出行，而年底要出的L9，則試圖在商務接待和家庭責任之間找到一個平衡點。
這種分法不算新奇，但勝在務實。現在的家庭用戶，買車越來越像買家電：不看誰吹得響，看誰真的用得上。
更值得聊的是那臺EQ-REBORN概念車。它身上有EQ240的血脈——那是當年東風立下汗馬功勞的“功臣車”。但這次，風神沒有走復古硬派的老路，而是提出了一套“東方輕越野”的生活哲學：藏勁、蓄勢、有度、本真、致遠。
聽著有點玄？說白了，就是車要硬核，但不要咄咄逼人；能野，但也要能進城。風神品牌總經理鄧留超在展臺上說得很直白：未來三年要推3款以上“方盒子”產品，把軍工品質轉化成家庭探索的底氣。
這個方向有意思。家庭用戶對“方盒子”的喜愛，本質上不是在買越野能力，而是在買一種心理安全感——能裝、能跑、能去更遠的地方，哪怕一年只去兩次露營，也值了。
風神顯然看準了這一點。未來三年22款新車，覆蓋全年齡段家庭用戶的進階需求，這套節奏如果踩得準，還真有可能在主流市場里撕開一道口子。
車展現場有個環節搞了一個“風神繪客廳”的共創沙龍，用戶、高管、工程師圍坐一圈，聊親子出行、聊露營、聊車機怎么更好用。這事單獨看不算大。但它代表了一個轉折：從“被動修車”到“主動鏈接”。風神在推的C位服務體系、全鏈路用戶直連，說白了就是不想做那種“賣完車就失聯”的品牌。
有人說這是營銷手段。但換個角度想，如果一個品牌愿意在車展這種人流爆炸的場合，專門騰出空間讓用戶坐下來吐槽、提建議，至少說明兩件事：一是他們真的在聽，二是他們知道自己還不夠好。
這比任何“用戶第一”的標語都更有說服力。
去年風神渠道增長了37%，在當下這個環境里，這個數字不算小。今年他們趁車展辦了招商大會，據說來的人比預期多不少。
為什么？說白了，經銷商也不傻。一個品牌有沒有長期價值，看三樣：產品有沒有差異化，服務有沒有黏性，廠家有沒有誠意。風神這次拿出了“全鏈路賦能”和“確定的增長邏輯”兩個說法，具體條款沒全公開，但從現場反饋看，至少給了合作伙伴一個明確的預期。
在現在的車市里，“確定性”三個字，比黃金還貴。
從產品到服務再到渠道，東風風神這一整套動作，其實都在回答同一個問題：一個面向家庭的主流品牌，到底該長什么樣？
答案也許不復雜：產品要覆蓋真實場景，服務要能坐下來聊，渠道要讓人敢跟著干。
2026年的北京車展，風神沒有扔出什么驚天動地的大新聞。但他們用一種更安靜的方式，把自己從一個“賣車的”變成了一個“懂家的”。這條路還很長，但方向對了，慢一點也沒關系。
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