浙江
2026開年至今，小刀在品牌、渠道、產品等核心經營板塊同步發力，先后完成簽約代言人張涵予、“春耕搶收”全國招商、組織“騎小刀上春山”車友會等一系列動作，這些舉措的內在邏輯一致，即通過系統性部署提升經銷商在區域市場上的競爭優勢，進一步激發渠道勢能！
渠道高密度布局
進一步筑強終端壁壘
長期以來，電動車行業存在單店輻射有限、零散布點難以形成品牌可見度的問題，而消費者更傾向于關注門店密度高的品牌，因此，在有限空間內實現品牌高頻露出是渠道建設的關鍵。
針對這一痛點，小刀給出了最優解。整個一季度，小刀大力推進“春耕搶收”計劃，快速提升區域門店密度，實現渠道爆擴。
據悉，“春耕搶收”是一次覆蓋全國的集中招商行動，以重磅政策與硬核產品為依托，大巴巡游造勢，吸納大量優質商戶加入小刀，全國開店潮一浪高過一浪，甚至有些大型商圈內數十家小刀門店同時開業，占據同一條街道或同一個商圈的核心位置。
這一布局對渠道的賦能作用是多元的。首先，高密度的門店分布使消費者在有限出行路線中反復接觸小刀品牌，認知慣性自然形成，進店概率隨之提升。而與此同時，小刀完成了全國范圍內的抖音新媒體矩陣建設，依托電商直播實現精準獲客與高效轉化，通過線上線下的渠道協同，高效拓展銷售成交路徑。
其次，當競爭對手試圖進入同一區域時，優質鋪位已被占滿，曝光機會被顯著壓縮。小刀通過主動布點，為經銷商創造了一個競品難以插足的經營環境。
可以說，通過實施“春耕搶收”全國招商計劃，小刀實現了區域市場門店高密度覆蓋，推動同一區域經銷商從單店作戰走向協同深耕，全面搶占市場制高點。
強化品牌價值
為終端注入強大底氣
賦能渠道的前提是打造強大品牌。然而現實情況是，不少企業投入大量資源塑造的品牌形象或與產品定位脫節，或缺乏持續的價值輸出，無法在消費者心中形成穩固認知。反觀小刀，從兩個方向完成了對品牌價值的強化。
第一，簽約張涵予為代言人，其硬漢形象與小刀長期深耕動力的品牌基因形成呼應。張涵予在熒幕內外所呈現的沉穩、堅毅、不張揚的特質，恰好契合小刀作為“工程師品牌”的技術路線——專注于動力系統的持續優化與創新。
這種形象上的匹配，使小刀的品牌人格更加鮮明，消費者在提及小刀時能夠自然聯想到“動力”這一核心標簽，而對于經銷商來說，一個形象清晰、調性高端的品牌更易激發消費者購買欲，提升終端銷量與利潤。
第二，小刀夯實了“國民車·高性價比”的產品定位。這一定位的核心內涵是覆蓋最廣泛的用戶群體，同時在價格與品質之間尋求平衡。
小刀并未空喊口號，而是通過“騎小刀上春山”等活動，在真實場景中推動產品定位落地。當消費者看到追光、豆包等新品能夠從容應對山路爬坡等復雜路況，“高性價比”便不再是難以理解的抽象概念，而是憑借更優價格打造更高配置，以更高工藝塑造更好品質，是和具體產品性能掛鉤的可信承諾，如此，“國民車”的產品認知便自然而然深植于用戶心中。
在環球看來，小刀一方面強化了品牌深耕動力的專業形象，另一方面將“國民車·高性價比”的定位與產品實際表現建立了關聯，為終端銷售提供了強有力背書，不僅提升了門店店效，為經銷商帶來直觀的量利增長，更大幅增強了渠道對品牌的信任度。
當銷量增長與渠道信任形成正向循環，小刀與經銷商之間的關系便從單純的商業合作走向更深層次的共生共長。
縱觀2026 開年以來的一系列動作，小刀始終以渠道為核心、以品牌為支撐、以產品為根基，將渠道賦能落到實處。
從高密度門店布局到清晰品牌價值塑造，小刀持續激發渠道勢能，與經銷商攜手共進，于激烈競爭中蹚出了一條可持續的高質量增長道路。
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