施維雅集團總裁Olivier LAUREAU：用“中國速度”持續創新，因為患者正在等待

在制藥行業，“速度”從來不是一個簡單的效率指標。一款創新藥從實驗室走向臨床，再到惠及患者，通常需要十年以上的持續投入，其間伴隨著高失敗率與巨大的不確定性。然而，在施維雅集團總裁、施維雅國際研究基金會首席執行官Olivier LAUREAU 看來，商業邏輯的優先級應當始終讓位于患者的時間——回報曲線可以等待，但生命不能。

面對難治性腫瘤或神經科學領域的疾病，“等待”本身就是一種風險。正是基于這一判斷，施維雅近年來堅定地將戰略重心投向罕見、難治且高度未被滿足的疾病領域，聚焦腫瘤學與神經科學，以創新填補臨床空白，為患者爭取寶貴的時間與希望。

一位“內部成長”掌舵者的戰略遠見

在施維雅深耕44年的職業生涯中，Olivier LAUREAU 先后在知識產權、法務、財務等多個關鍵部門任職，對這家藥企巨頭的運轉邏輯有著透徹的理解。2008年，他被任命為集團首席財務官。

在LAUREAU看來，施維雅雖然在心血管代謝和靜脈疾病領域積累了深厚優勢，但如果僅停留在這些成熟賽道，長期增長將不可避免地受限。決定公司未來的，并非過往最成功的產品，而是公司是否有意愿投身于更具挑戰、也更具有戰略價值的創新方向。

2014年，在LAUREAU的主導下，施維雅開啟了一場深刻的戰略轉型：從市場成熟度高、競爭優勢明顯的慢病領域，轉向研發周期更長、失敗風險更高、但臨床價值更為突出的腫瘤學與神經科學。這并非一次性的策略押注，而是面向長周期的機制重構。

支撐這一“深海轉舵”的關鍵，是施維雅獨特的非營利基金會管理模式。該架構賦予了集團罕見的獨立性，使其不必向短期資本壓力妥協。Olivier LAUREAU介紹：“基金會管理模式讓我們能夠放眼長遠。一旦錨定戰略，便能堅定不移地兌現承諾?！边@種獨立性確保了施維雅將每年原研藥收入的20%投入研發，并對創新管線進行長期布局。

轉型十二載，成果已現。截至目前，施維雅研發管線已覆蓋腫瘤學、神經科學和心血管代謝與靜脈疾病三大領域，包括40個臨床開發項目和22個研究項目。其中，針對IDH突變型彌漫性腦膠質瘤的創新藥伏昔尼布（VORANIGO?），作為該領域近20年來首個突破性靶向療法，榮獲2025年蓋倫獎“最佳罕見病產品獎”，成為集團戰略轉型的里程碑式印證。

“一體化創新引擎”：內外協同的爆發力

在執行層面，施維雅確立了“一體化創新引擎”戰略，通過內源性研發與外延式合作的雙輪驅動，持續釋放創新動能。

一方面，施維雅將近70%的研發預算投入腫瘤靶向及創新療法，不斷夯實自身研發實力。另一方面，通過一系列戰略并購與前沿合作，高效擴充產品版圖。2026年4月，施維雅成功完成對 Day One Biopharmaceuticals的收購，將包括 Ojemda （tovorafenib）在內的多款核心資產收入麾下。此舉不僅鞏固了其在兒童低級別膠質瘤等罕見腫瘤領域的領先地位，也豐富了從早期臨床至臨床III期的研發儲備。

財務數據顯示，2024/2025財年，集團收入達69億歐元，腫瘤業務貢獻了22.1億歐元，集團息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）達到19億歐元。在此基礎上，施維雅提出了到2030年實現100億歐元營收的目標。Olivier LAUREAU強調，目標絕不僅僅是營收或利潤數字。他更在意的是：在集團聚焦的領域豐富研發管線，持續引入新項目，并完美執行落地，從而盡快惠及全球更多患者。

從“重要市場”到“創新高地”

在施維雅的全球版圖中，中國的位置正在發生深刻變化。自1979年進入中國市場以來，施維雅在心血管、糖尿病和靜脈疾病等領域長期保持領先。歷經近50年耕耘，Olivier LAUREAU認為，中國對于施維雅的價值早已不止于“重要市場”。

一方面，《“健康中國2030”規劃綱要》明確提到，到2030年總體癌癥5年生存率提高15%，這與施維雅聚焦難治性腫瘤的戰略高度契合；另一方面，中國本土生物科技企業快速崛起，已貢獻全球近30%的突破性創新藥物。政策扶持、產業成熟度提升與臨床資源集聚，正在使中國成為醫藥行業的創新土壤。Olivier LAUREAU 強調，“創新離不開合作。中國已成為突破性創新的重要來源。正因如此，我們要長期扎根中國，不僅讓優質產品惠及更多中國患者，也要與中國生物科技公司建立合作關系，服務全球患者?！?/p>

“中國速度”：加速創新觸達

2022年，施維雅旗下用于轉移性胰腺癌的創新藥物易安達?在中國獲批。2024年11月，IDH突變型彌漫性腦膠質瘤治療領域的首個創新靶向藥物伏昔尼布在海南博鰲樂城國際醫療旅游先行區實現“亞洲首用”，幾乎與美國獲批上市同步落地。截至2026年4月，伏昔尼布已在海南博鰲、北京、上海、粵港澳大灣區的8家醫療機構獲批用于臨床急需進口和應用。

在加速惠及中國患者的同時，施維雅也正將中國作為全球創新的重要支點。2025年5月，施維雅收購了中國生物制藥企業 BioNova Pharmaceuticals的在研急性白血病藥物BN104，并推動其全球臨床開發與商業化。這是施維雅首次從中國收購創新資產并進行全球商業化運營。

這一舉措不僅印證了中國市場的商業權重，更彰顯了中國作為施維雅全球創新樞紐的戰略意義。Olivier LAUREAU 指出：“中國是我們全球搜尋突破性項目及后期階段產品的首選目標國之一。我們致力于在這里發現能夠改變腫瘤學和神經科學治療格局的創新分子化合物?！?立足中國、服務全球——從商業布局到戰略融合，施維雅對中國市場的承諾正在不斷深化。

AI與數據賦能：為生命再快一步

在 Olivier LAUREAU 看來，推動創新再加速的另一關鍵力量是人工智能（AI）和數據技術。施維雅正將AI深度融入研發決策與日常運營，推動全球員工形成以AI為核心工具的工作模式。

Olivier LAUREAU 認為，中國在人工智能和數據處理方面已具備深厚積淀，并且擁有明顯的速度優勢。“我們需要這樣的速度來造?；颊?，”他說，“借助人工智能與數據技術，我們就能更迅速地回應患者訴求，同時加快研發進程——因為競爭就在眼前，但更重要的是，患者正在等待?！?/p>

2026年1月，集團與中國AI生物科技公司英矽智能（Insilico Medicine）達成抗腫瘤藥物研發合作，旨在利用人工智能提高從靶點發現到臨床前研究的效率。

施維雅的長期主義，在于一次次選擇走向更難卻更有價值的創新領域。中國，正是這種選擇中至關重要的一部分。獨特的基金會治理結構為集團保留了放眼長遠、持續再投資的空間，而中國則提供了日益豐厚的技術生態、臨床資源與合作機遇。

當“中國速度”與“全球共創”深度融合，施維雅的創新路徑仍在延伸——其指向的終點始終只有一個：讓患者不再等待?！拔覀儧Q定扎根于創新的土壤，而中國正是這樣一片創新的土壤。” Olivier LAUREAU 總結道。正是這種以患者為中心的使命感，不僅回報了那些正在等待的患者，也在為施維雅吸引全球更多人才與合作伙伴，共同為生命突破邊界。

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