新眸原創(chuàng)·作者 | 李小東

當(dāng)一家流媒體公司CEO在萬(wàn)人會(huì)場(chǎng)說(shuō)出“未來(lái)真人實(shí)拍或成非遺”時(shí)，他想傳遞的可能不僅僅是對(duì)技術(shù)的樂觀。

前段時(shí)間，2026愛奇藝世界·大會(huì)在北京舉辦，愛奇藝宣布成立16年來(lái)最大一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向——從中心化視頻平臺(tái)向非中心化社交媒體轉(zhuǎn)型，與之配套上線的，是一整套名為“納逗Pro”的AI影視創(chuàng)作服務(wù)體系。

大會(huì)當(dāng)天，“愛奇藝瘋了”沖上微博熱搜第一，緊隨其后的，是多位一線藝人密集辟謠“從未簽約AI授權(quán)”。

高調(diào)與混亂，決絕與失序，幾乎同時(shí)被投到了聚光燈下。一家年?duì)I收272.9億元、核心業(yè)務(wù)全線承壓的上市公司，正試圖用一場(chǎng)激進(jìn)的AI敘事來(lái)重新定義自己的坐標(biāo)。

它想講述一個(gè)平臺(tái)自我革命的故事。但故事之外，暗礁密布。

01

一個(gè)“去中心化”敘事的誕生

“以往技術(shù)創(chuàng)新先改變平臺(tái)再改變內(nèi)容，但這一次，AI先改變了內(nèi)容本身?！饼徲钤跁?huì)上這樣解釋轉(zhuǎn)型的底層邏輯。

愛奇藝將自己的未來(lái)定義為一個(gè)“非中心化社交媒體平臺(tái)”，核心構(gòu)想是：創(chuàng)作者使用納逗Pro生產(chǎn)內(nèi)容，通過(guò)新愛奇藝號(hào)獲得私域流量和自主運(yùn)營(yíng)權(quán)，再經(jīng)由統(tǒng)一的“按項(xiàng)目實(shí)際收入分賬、上不封頂”機(jī)制獲得回報(bào)。

納逗Pro已集成覆蓋編劇、導(dǎo)演、美術(shù)、剪輯等全流程的近70個(gè)智能體，并向創(chuàng)作者開放平臺(tái)積累近二十年的IP庫(kù)、數(shù)字資產(chǎn)庫(kù)和藝人庫(kù)。

同時(shí)公布的“三大計(jì)劃”中，“燎原計(jì)劃”目標(biāo)明確：2026年全年計(jì)劃上線40余部AIGC電影，后續(xù)立項(xiàng)項(xiàng)目中AIGC電影占比將達(dá)50%。

這不是小修小補(bǔ)。龔宇要做的是把愛奇藝從“做內(nèi)容的平臺(tái)”變成“做平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)”。

而這套敘事的說(shuō)服力在于它同時(shí)回應(yīng)了多重焦慮。

首先是成本焦慮。龔宇判斷，未來(lái)一到三年內(nèi)，AI大規(guī)模應(yīng)用后影視制作成本可能降至原來(lái)的三分之一甚至十分之一。其次是效率焦慮。愛奇藝預(yù)估2026年將上線2.5萬(wàn)部短劇和3.5萬(wàn)部漫劇，這個(gè)產(chǎn)能，僅靠傳統(tǒng)制作模式根本無(wú)力支撐。

行業(yè)共識(shí)上，快手高級(jí)副總裁馬宏彬在同一場(chǎng)合透露，可靈AI已將微短劇制作成本降至傳統(tǒng)三分之一以下，周期縮短超60%。AI降本已經(jīng)成為正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)事實(shí)。

龔宇看到了一個(gè)窗口：當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)的壁壘被技術(shù)打破，誰(shuí)能提供創(chuàng)作者需要的一切基礎(chǔ)設(shè)施，誰(shuí)就能從“管道”升級(jí)為“樞紐”。

這看起來(lái)是一個(gè)漂亮的故事，但我們也不能忽視背后的財(cái)務(wù)底色。

如果把視線從舞臺(tái)中央的PPT移到四個(gè)季度前發(fā)布的財(cái)報(bào)上，另一個(gè)愛奇藝浮出水面。

2025年全年，愛奇藝總營(yíng)收272.9億元，同比下降7%；基于美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，歸屬于母公司的凈虧損為2.06億元，而2024年還有7.64億元的盈利。非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下凈利潤(rùn)僅剩2.8億元，較前一年的15.1億元暴跌81%。

更尷尬的是，三大核心業(yè)務(wù)齊步后撤：會(huì)員收入168.1億元（-5%），廣告收入51.9億元（-9%），內(nèi)容分發(fā)25億元（-12%）。

一個(gè)不能忽視的細(xì)節(jié)是，愛奇藝2025年劇集總有效播放市占率仍是行業(yè)第一，全年5部劇集熱度破萬(wàn)。但云合數(shù)據(jù)顯示，2025年新劇有效播放前十中，愛奇藝雖占四席，卻沒有一部進(jìn)入前三。前20名劇集整體有效播放量同比縮減20%。

市占率第一是用什么換來(lái)的？沒有爆款的規(guī)模。

這不是愛奇藝一家的問題。整個(gè)長(zhǎng)視頻行業(yè)都在經(jīng)歷“注意力通脹”。據(jù)《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告（2026）》，2025年12月微短劇應(yīng)用人均單日使用時(shí)長(zhǎng)已達(dá)129分鐘，超過(guò)長(zhǎng)視頻。DataEye數(shù)據(jù)顯示，2026年一季度AI劇/漫劇總播放量近1300億，紅果免費(fèi)短劇App月活已突破3億。觀眾的時(shí)間沒少花，只是去了別的地方。

在這種情況下，愛奇藝的AI敘事就有了另一層解讀，它其實(shí)不單單是一種業(yè)務(wù)布局，更大的可能性在于，公司在資本市場(chǎng)和行業(yè)語(yǔ)境下的一次定位重塑。

收入承壓、利潤(rùn)見底、競(jìng)爭(zhēng)加劇——在這種時(shí)刻，一個(gè)能夠解釋過(guò)去困境、錨定未來(lái)方向的故事，本身就具有戰(zhàn)略價(jià)值。

02

藝人庫(kù)風(fēng)波

長(zhǎng)視頻平臺(tái)集體“向右轉(zhuǎn)”

但一個(gè)好故事也需要落地的手藝。愛奇藝在這件事上犯了一個(gè)難以回避的錯(cuò)誤。

大會(huì)當(dāng)天，愛奇藝宣布已有超100位合作藝人同意入駐納逗Pro藝人庫(kù)，大屏上展示了一份星光熠熠的名單。然而發(fā)布會(huì)尚未散場(chǎng)，張若昀工作室率先發(fā)聲：“沒簽過(guò)任何AI相關(guān)授權(quán)，法務(wù)正在緊急處理?！庇诤蛡?、王楚然、李一桐緊隨其后。更戲劇性的是，有些出現(xiàn)在名單中的藝人壓根不知情。一家平臺(tái)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，就這樣被自己的舞臺(tái)反噬。

愛奇藝隨后澄清：“入駐藝人庫(kù)代表藝人有接洽AI影視項(xiàng)目的意愿，但是否參加具體項(xiàng)目、出演具體角色，需單獨(dú)商談和授權(quán)。”但這解釋只講了一半，如果“同意入駐”只是表達(dá)意愿，那大屏上的“超100位已入駐”是用什么標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)的？那些連知情權(quán)都沒有被尊重的藝人，又是如何“表達(dá)意愿”的？

換句話說(shuō)，相比技術(shù)倫理層面的爭(zhēng)議，這是最基礎(chǔ)的商業(yè)規(guī)則問題。一家想要吸引無(wú)數(shù)創(chuàng)作者加入的平臺(tái)，在對(duì)待最核心的藝人資產(chǎn)時(shí)表現(xiàn)出的粗糙和傲慢，比任何一次財(cái)報(bào)虧損都更傷元?dú)狻?/p>

“觀眾要看的是毛孔會(huì)出汗、眼眶會(huì)發(fā)紅的真人，不是尸塊拼接的完美假臉?！瘪T遠(yuǎn)征的話也被反復(fù)引用：“AI演員的眼淚是畫出來(lái)的，但我的眼淚是從身體里流淌出來(lái)的，有溫度、有味道?！?/p>

龔宇未必不知道這些。他在會(huì)前接受專訪時(shí)，曾明確表示演員的數(shù)字肖像權(quán)本質(zhì)上是“表演遷移”，授權(quán)范圍僅限于某一具體項(xiàng)目，不會(huì)讓平臺(tái)隨意使用。

這個(gè)表態(tài)在法理上挑不出錯(cuò)。但在實(shí)際執(zhí)行中，市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)傳遞出的信號(hào)產(chǎn)生了巨大偏差。當(dāng)一個(gè)CEO試圖用精確的技術(shù)語(yǔ)言界定權(quán)利邊界，市場(chǎng)用熱搜表態(tài)：“用戶不關(guān)心你怎么界定，用戶只關(guān)心藝人有沒有被你提前‘代表’。”

如果只看愛奇藝一家，容易覺得這是個(gè)別平臺(tái)在困境中的孤注一擲。但把視野拉長(zhǎng)，整個(gè)行業(yè)幾乎在同一時(shí)間做出了類似的選擇。

就在愛奇藝世界大會(huì)前幾天，第十三屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，騰訊公司副總裁孫忠懷同步拋出了一個(gè)重磅計(jì)劃：騰訊視頻正在推進(jìn)AI全流程制作的十幾集連續(xù)劇和90分鐘電影項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2026年第三季度上線。

孫忠懷坦承，回看自己此前關(guān)于AI長(zhǎng)劇的預(yù)測(cè)，“現(xiàn)在已經(jīng)顯得保守”。

快手高級(jí)副總裁馬宏彬則披露，可靈AI已在電視劇《太平年》中深度參與虛擬場(chǎng)景制作，將傳統(tǒng)兩個(gè)月任務(wù)壓縮至兩周以內(nèi)。字節(jié)跳動(dòng)的Seedance 2.0視頻生成模型已于2026年2月全面接入豆包和即夢(mèng)產(chǎn)品，并通過(guò)2026年央視春晚完成了全球首個(gè)深度應(yīng)用。即便是在合規(guī)層面更為審慎的字節(jié)，也在即夢(mèng)和豆包App中正式上線了真人數(shù)字人分身功能。

縱觀這幾家，路徑差異鮮明。騰訊的打法是高舉高打，從長(zhǎng)劇和院線級(jí)作品入手，用重資源撬動(dòng)高勢(shì)能?？焓值牟呗愿鼊?wù)實(shí)，從微短劇的成本端切入，直接推向創(chuàng)作者群體。字節(jié)則從用戶側(cè)起跑，用技術(shù)能力讓每個(gè)普通人都能生成AI視頻內(nèi)容。

對(duì)比之下，愛奇藝的路徑最復(fù)雜也最激進(jìn)，它想同時(shí)做工具層、內(nèi)容層、資產(chǎn)層、生態(tài)層，把平臺(tái)變成底層操作系統(tǒng)。

馬化騰此前評(píng)價(jià)過(guò)：“撐起長(zhǎng)視頻會(huì)員的關(guān)鍵在于幾個(gè)大劇。”

某種程度上，愛奇藝試圖推翻的就是這句話。在它的新敘事里，未來(lái)可能不需要“幾個(gè)大劇”來(lái)押注幸運(yùn)，而是靠海量的AI內(nèi)容構(gòu)筑一個(gè)基本盤。這是一個(gè)從“賭爆款”到“做基礎(chǔ)設(shè)施”的思維轉(zhuǎn)變，正確與否還需要時(shí)間驗(yàn)證，但方向已清晰可辨。

03

龔宇押注了一個(gè)對(duì)的邏輯

但平臺(tái)還沒有配得上它的執(zhí)行

在AI敘事之前，愛奇藝已經(jīng)有過(guò)一根“第二增長(zhǎng)曲線”，海外業(yè)務(wù)。

2025年，愛奇藝海外全年會(huì)員收入同比增長(zhǎng)超30%，下半年增速提升至40%，全年會(huì)員規(guī)模創(chuàng)歷史新高。在巴西、墨西哥、印尼及多個(gè)西語(yǔ)區(qū)市場(chǎng)，會(huì)員收入實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。尤其值得關(guān)注的是泰國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)：據(jù)Dataxis數(shù)據(jù)，中國(guó)流媒體平臺(tái)在泰國(guó)已占據(jù)約40%的市場(chǎng)份額，超過(guò)了以Netflix為首的美國(guó)平臺(tái)。

愛奇藝在泰國(guó)的打法值得細(xì)讀。三季度自制泰劇《靈魂重生》成為爆款，會(huì)員收入創(chuàng)下國(guó)際版泰劇紀(jì)錄，登頂谷歌和推特榜單。更有意思的是，這部劇通過(guò)加配字幕推向全球后，在美國(guó)及其他海外市場(chǎng)的收入已超越泰國(guó)本土市場(chǎng)。

泰劇成為了繼華語(yǔ)劇之后第二個(gè)具備國(guó)際傳播力的內(nèi)容品類。與此同時(shí)，華語(yǔ)內(nèi)容的基本盤也在穩(wěn)固，《朝雪錄》在泰國(guó)、馬來(lái)西亞、韓國(guó)等5個(gè)市場(chǎng)位居谷歌趨勢(shì)熱度第一，泰語(yǔ)配音版播放時(shí)長(zhǎng)和收入峰值均刷新紀(jì)錄。

從泰國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，出海這門生意靠的不是顛覆性的技術(shù)革命，而是兩件樸素的事：找對(duì)當(dāng)?shù)睾献骰锇?，把握?dāng)?shù)匚幕谩！疤﹪?guó)模式”的核心是深度本土化，而非激進(jìn)的中國(guó)式替代。

AI轉(zhuǎn)型也面臨類似的問題。無(wú)論技術(shù)如何進(jìn)化，一部作品能否被觀眾接受，最終取決于它是否提供了真實(shí)的共鳴。

就像在海外市場(chǎng)，打動(dòng)泰國(guó)本土用戶的不是中國(guó)敘事模板，而是深度本土化、用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言講出的故事。在AI這件事上，打動(dòng)用戶的也不會(huì)是技術(shù)本身，而是技術(shù)承載了誰(shuí)的表達(dá)。

回到最初的問題：愛奇藝想傳遞什么？

它想傳遞自己正在進(jìn)行一場(chǎng)由AI驅(qū)動(dòng)的、從基因?qū)用鎸?duì)公司進(jìn)行重塑的自我革命；告訴資本市場(chǎng)，自己找到了超越傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻增長(zhǎng)邏輯的新軌道；告訴內(nèi)容行業(yè)，加入這場(chǎng)變革才有未來(lái)。

但一個(gè)故事之所以成立，不只取決于它有多宏大，更取決于講故事的姿態(tài)。藝人庫(kù)風(fēng)波暴露的是什么呢？是在宏大敘事和日常運(yùn)營(yíng)之間，存在著一個(gè)明顯斷層。一邊是CEO在談?wù)撐磥?lái)影視內(nèi)容生產(chǎn)的“指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)”，一邊是法務(wù)團(tuán)隊(duì)用最低效的方式處理合作確認(rèn)。

龔宇試圖在去中心化的旗號(hào)下聚合一切創(chuàng)作要素，但他面對(duì)的是一個(gè)關(guān)于“中心”的悖論：愛奇藝想做去中心化的平臺(tái)，但平臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)依然高度依賴中心化的規(guī)則和權(quán)威。它想激活創(chuàng)作者的自主性，卻首先在對(duì)待藝人時(shí)顯得不尊重這種自主。

這種內(nèi)在緊張，不是一個(gè)輿論危機(jī)能掩蓋過(guò)去的。

從更宏觀的視角來(lái)看，愛奇藝需要回答的問題或許更根本：當(dāng)它把自己從視頻平臺(tái)重新定義為非中心化社交媒體時(shí)，它與抖音、快手、B站之間到底有什么不同？

當(dāng)AI讓內(nèi)容生產(chǎn)門檻趨近于零時(shí)，海量?jī)?nèi)容之間的價(jià)值坐標(biāo)如何構(gòu)建？當(dāng)所有平臺(tái)都在講述同一個(gè)“技術(shù)賦能創(chuàng)作”的故事時(shí)，愛奇藝的護(hù)城河究竟是什么？是那近70個(gè)智能體的工具鏈，是二十年積累的IP資產(chǎn)庫(kù)，還是另有其物？

這些問題暫時(shí)沒有答案。

對(duì)龔宇而言，最難的時(shí)刻可能不是2025年虧損的財(cái)報(bào)季，而是現(xiàn)在：他已經(jīng)在所有維度宣告了這場(chǎng)變革的方向，接下來(lái)每一個(gè)季度的數(shù)據(jù)、每一部作品的質(zhì)量、每一位藝人的合同、每一位創(chuàng)作者的體驗(yàn)，都將成為檢驗(yàn)這套敘事的標(biāo)尺。

技術(shù)是確定的，執(zhí)行充滿了不確定性。愛奇藝想從一個(gè)舊時(shí)代的幸存者變成新秩序的創(chuàng)建者。但它首先得回答：創(chuàng)立新秩序的人，是否配得上自己設(shè)下的規(guī)則。