4月28日，挪瓦咖啡打出行業重磅組合拳：正式宣布楊洋成為全球品牌代言人，并同步啟動5億“生意增長基金”。所有投入最終都指向一個核心目標：讓每一位合作伙伴都能在行業新周期里賺到錢、賺穩錢。

此次5億基金將全部聚焦于品牌升級與技術賦能兩大核心方向，具體拆解為四大落地動作：

• 品牌升級：聯動頂級代言人打造IP營銷事件、開展知名IP聯名與跨界合作，為合作門店帶來持續自然流量；
• 產品升級：加碼產品研發和用戶體驗，打造差異化產品矩陣，提升門店市場競爭力；
• 運營升級：加碼對門店運營的支持，提供從門店運營支持到客流引流的全鏈路助力，降低經營成本，提升合作伙伴盈利空間；
• 效率升級：深化供應鏈和數字化建設，更高效率將技術優勢轉化為合作伙伴更優的利潤空間。

值得注意的是，這5億元被明確命名為“生意增長基金”而非“擴張基金”，清晰傳遞出挪瓦咖啡從“追求門店數量”到“深耕單店質量”的戰略轉向。

在價格戰硝煙漸散、行業全面進入“價值戰”的2026年，這一動作不僅為合作伙伴注入了強心劑，也為整個咖啡連鎖行業指明了萬店之后的增長方向。

4月17日2026人形機器人生態大會現場，觀眾排隊等待機器人制作咖啡

1

品牌力：為合作伙伴打造不可復制的流量護城河

當咖啡行業告別“9塊9”的粗放競爭，品牌力就成了合作伙伴最核心的資產。

沒有強大的品牌背書，單店只能陷入無休止的價格內卷；而有了品牌的加持，門店才能獲得穩定的自然流量和更高的產品溢價。

此次挪瓦咖啡選擇形象陽光、被譽為娛樂圈“自律標桿”的楊洋作為全球代言人，正是其“健康低熱量”核心定位的人格化延伸。

自2023年正式確立“拒絕高熱量”的品牌戰略以來，挪瓦錨定健康定位，堅持“控糖，低卡，低脂”，以超級果蔬咖、噸噸桶果咖、0脂乳拿鐵等打造產品庫，精準切中了年輕消費者“既要好喝又要健康”的消費痛點，成為健康咖啡的代表性品牌。

楊洋的加入，讓這一健康理念有了更具辨識度的傳播載體。通過頂流明星的國民度加持，挪瓦咖啡將快速觸達更廣泛的消費群體，這些品牌勢能，最終都會轉化為合作伙伴門店的進店客流和復購率。

除了代言人營銷，挪瓦還將與更多知名IP開展跨界合作，通過持續的營銷創新為門店引流。

2

技術力：為合作伙伴筑牢盈利基本盤

無論是合作伙伴還是連鎖品牌的老板，都知道加盟管理的復雜度伴隨著規模擴張呈現激增趨勢。效率下滑、成本失控、標準難以統一，是行業普遍面臨的經營痛點。

一旦加盟管控力跟不上，標準不統一，執行出現偏差，終端就容易出問題，最終導致門店受損。

如果說品牌力解決的是“有沒有人來”的問題，那么技術力解決的就是“能不能賺錢”的問題。

對于合作伙伴而言，再大的流量如果沒有高效的運營體系承接，最終也只會變成無效流量；再強的品牌如果沒有穩定的供應鏈支撐，最終也會砸了招牌。

所以，AI+數字化技術，不是高大上的口號，而是能夠解決這些門店運營痛點的實際生產力。這也是挪瓦為什么要大力投入AI和數字化建設的原因。這一動作，可以有效的位合作伙伴提升運營效率，節約成本，讓合作伙伴得到實在的好處。

挪瓦咖啡本身的發展也驗證了數字化管理的有效性。作為一家自帶互聯網基因的咖啡品牌，從創立之初就將數字化作為核心基建，現在更是把將AI和數字化滲透到業務全流程，打造了一套經過萬店規模驗證的數字化賦能體系，讓門店管理，從“憑經驗”變成“靠數據”

“以前加盟的品牌，反饋問題需要和督導溝通，有些事督導不確定還要和總部溝通，解決問題流程長反應慢。挪瓦咖啡的智慧運營系統，把運營流程拆解的比較細，有些甚至能提前設定自動化提醒和解決，我也輕松很多……”有一位華南地區的合作門店如是反饋。

挪瓦的智慧運營系統實現了萬家門店的統一管理。總部可以實時了解每家門店的經營數據，提前發現異常并主動介入；合作伙伴能隨時查看門店的營收、庫存、客流等核心指標，無需再花費大量時間整理報表。

更重要的是，AI技術將基礎數字化能力升級為了智能決策能力。系統通過大數據分析不同區域的消費習慣，針對寫字樓、社區、校園等不同場景的門店，自動生成差異化的營銷方案和產品推薦，助力門店實現“千店千面”的精細化運營。

之前走訪市場時，就有某家便利店店長反饋：“我們店周邊寫字樓很多，年輕上班族集中。挪瓦通過線上精準發券觸達了大量目標用戶，后續轉化為線下進店流量，現在每天早晚兩個高峰都忙不過來。”

挪瓦的數字化能力，讓大家有工具可以對抗市場波動，有坐標可以看到未來方向。

3

智能供應鏈：堵住利潤流失的暗渠

對于合作伙伴而言，供應鏈管理是最容易產生利潤跑冒滴漏的環節。咖啡行業淡旺季明顯，旺季缺貨會損失生意，淡季積壓會造成浪費，這是所有合作伙伴都頭疼的問題。

“咖啡淡旺季特別明顯，旺季容易缺貨影響生意，淡季又容易多備貨浪費。挪瓦的進銷存智能預警，可以非常省心幫我更加精準預估備貨，不影響生意管理又方便。”華東一位同時加盟奶茶品牌和挪瓦咖啡的合作伙伴如此對比評價。

這種精準的供應鏈管理能力，背后是挪瓦全產業鏈布局的支撐。

上個月，挪瓦咖啡官宣在浙江奉化自建自營產能高達兩萬噸的烘焙工廠，至此其已搭建起“自有咖啡種植基地+自建烘焙工廠+自建倉配體系”的全產業供應鏈。

數字化系統與供應鏈深度融合，實現了從田間到門店的全鏈路把控，不僅大幅提升了采銷效率和供應鏈議價能力，直接降低了合作伙伴的原料成本，更能保證所有門店出品的標準化和穩定性。

與此同時，挪瓦還在積極探索AI技術在咖啡消費場景的前沿應用。4月17日亮相2026人形機器人生態大會的咖啡機器人，正是挪瓦技術前瞻性的體現。

未來，這類技術的商業化落地，將進一步幫助合作伙伴解決人力成本高、高峰期出餐慢等行業難題。

4

結語：

2026年的中國咖啡市場，已經進入了全方位比拼的“持久戰”階段。單一的價格優勢、單一的產品優勢、單一的渠道優勢，都不足以支撐合作伙伴的長期盈利。只有同時擁有強大品牌力和硬核技術力的品牌，才能帶領合作伙伴穿越周期。

挪瓦咖啡此次官宣代言人并啟動5億生意增長基金，正是對行業新趨勢的精準回應。通過“品牌+技術”雙輪驅動，挪瓦不僅為合作伙伴打造了流量護城河，更筑牢了盈利基本盤。

作為一家門店數破10000、穩居全球TOP5的連鎖咖啡企業，挪瓦用實際行動證明了：真正負責任的品牌，不是把店開起來就完事了，而是要持續投入，幫助每一位合作伙伴把生意做好。這或許也是挪瓦咖啡能在短短時間內突破萬店規模的核心密碼。

也更期待挪瓦咖啡在萬店之后，帶領更多合作伙伴，沖刺更高的成就。

挪瓦咖啡的新戰略，正是朝著這一方向邁出的堅實一步。