在硅谷，追覓想找怎樣的船票？

在硅谷，發布會從來不稀缺。

新產品、新技術、新概念，幾乎每天都在這里上演。

但一場持續四天、由中國科技企業主導的發布周，仍然值得被單獨觀察。4月27日至30日，DREAME NEXT 追覓硅谷發布會周在舊金山藝術宮舉行。追覓集中展示了從清潔電器、智能家電、個人終端，到智能汽車與未來技術布局的完整矩陣。相比一次常規新品發布，這場發布周更像是追覓對自身全球科技公司身份的一次系統表達。

從這場發布周開始，追覓拋出的已經是一個更大的問題：一家中國科技公司站上全球科技坐標之后，如何憑借平臺化技術、人車家智能生態和長期科技議題，參與未來十年的競爭。

先在多個品類里，把同一套能力跑通

判斷一家科技公司能否打開邊界，關鍵不在于它進入了多少新賽道，而在于同一組核心能力能否在不同產品和場景中反復落地。

追覓這幾年最值得觀察的地方，正在于此。過去外界提到追覓，容易想到高速數字馬達；但今天支撐它擴展邊界的，已經是一組更完整的平臺化技術能力：智能算法、仿生機械臂、機械足、全域感知、AI芯片設計等。

這套判斷已經有產品和市場驗證。清潔電器是最早的落地場景：仿生機械臂讓掃地機能夠深入邊角清潔，機械足式越障結構提升了門檻通過能力。2026年Q1，追覓掃地機、洗地機分別增長100%和150%。

在庭院場景中，追覓又將掃地機積累的激光雷達+視覺融合導航方案遷移到割草機器人上，解決了傳統割草機依賴埋線、安裝復雜的問題。用戶通過手機即可完成草坪邊界識別和路徑規劃。2026年第一季度，追覓割草機器人整體銷量同比增長174%。

這背后，是其“N+1”產品創新方法論：在全球先進產品基礎上，繼續做用戶可感知的價值創新，以此提升品牌溢價和利潤空間。

個護場景則進一步驗證了追覓在高速馬達、溫控算法、流道設計、傳感器和微型化上的遷移能力。吹風機將吹發、養發、造型整合進一臺設備，智能戒指則集成了超微型震動馬達和健康監測傳感器。2026年Q1，追覓個護在北美同比增長1230%。

從產品全球化，到人車家智能生態

產品全球化只是門票，品牌全球化才是真正的入場

中國品牌的全球化，過去很容易把“進入多少國家、鋪了多少門店”當成全球化進度條。

追覓的數據當然足夠亮眼：進入120多個國家和地區，擁有6500家線下門店，海外營收占比接近80%。但對一家希望繼續向上走的公司來說，規模只是基礎，真正關鍵的是另一件事：用戶購買它，究竟是因為價格，還是因為品牌和技術認知。

這也是追覓過去幾年在海外市場一系列動作的意義所在。

無論是在北美銷售數千美元的AI割草機器人，還是在超級碗投放廣告、在硅谷開設旗艦店，本質上都不只是渠道擴張，而是在推動品牌認知的升級。歐睿國際將其認證為“全球高端掃地機器人銷量第一”，也說明追覓正在逐步建立起高端品牌形象。

如果說全球化1.0更多是鋪渠道、做規模，那么全球化2.0更重要的，是建立心智、爭取認知。

當能力成型，企業自然會往更大的場景走。

追覓已經在多個品類中驗證了同一套技術能力，這些能力接下來還能走到哪里。對科技公司來說，能力一旦成型，就不會停留在單一賽道。因為更大的場景，既意味著更高的技術表達空間，也意味著更大的商業承載力。追覓接下來在家電、手機和汽車上的布局，核心邏輯都是一致的：把已經驗證過的平臺化技術能力，遷移到更高門檻、更大市場的終端中。

在家電領域，追覓走的是一條“機器人化重構”的路線�？照{搭載雙機械臂結構，用8個電機實現126°廣角送風；冰箱通過AI系統感知用戶身份與健康狀態，并聯動可穿戴設備構建家庭健康模型；洗衣機器人則通過多關節機械臂實現自主取放衣物。這些產品的共同點在于，它們并沒有停留在傳統家電的功能升級上，而是試圖把機器人能力帶入家庭固定場景。新品上市后，空調、冰箱、洗衣機分別實現751%、305%和313%的環比增長，也說明這種路徑已經開始獲得市場反饋。

手機和智能戒指，則對應另一類更高頻、更貼身的終端。追覓手機發布了自研天線方案、AI通信算法和衛星搜星能力，智能戒指則集成了超微型震動馬達、心率血氧監測等功能。放在一起看，這些產品并不是孤立存在的，而是追覓在精密控制、信號感知和算法處理能力上的進一步延伸。

汽車則是追覓能力外溢中最具象征意味的一站。從北京車展亮相的Nebula NEXT 01與01x，到硅谷發布會上的Nebula NEXT 01 JET Edition，追覓正在嘗試把機器人領域積累的感知、控制和運動能力，放到更復雜的出行場景中去驗證。環境建模、路徑規劃、視覺感知、運動控制，這些原本在機器人產品中反復迭代的技術，正在被遷移到新的終端形態中。

從產品發布，到未來十年的科技表達

對一家正在擴展邊界的科技公司來說，產品是最直接的表達，但通常不是全部。

當企業開始同步談論芯片、人才、基礎研究和更長期的技術布局時，它想傳遞的，往往也不只是下一款產品，而是下一階段的公司角色。

發布會的最后一天，追覓在最后一天把議題拉到了“人類科技的下一個十年”：圖靈獎得主David Patterson到場，NASA火箭科學家Sylvia Acevedo、斯坦福商學院教授Yossi Feinberg等學者也出現在嘉賓名單中。俞浩慈善基金會發起科學顧問委員會，發布“天空工場2.0”全球青年創新人才計劃和U35青年科學家資助項目。

與此同時，追覓又拋出了芯片、低軌算力衛星、人才儲備這些長期布局。

這些動作指向同一個方向：追覓正在把已經驗證過的產品能力，延展到長期技術議題、產業位置和人才生態的構建中。

這套打法并不新鮮。華為在歐洲設數學研究所，大疆在全球爭無人機標準話語權，字節持續投入AI基礎研究，本質上都是同一個邏輯：當一家公司不滿足于做產品，就一定會試圖把自己的觸角伸到更底層的技術和規則層。追覓現在也在這么做。芯片自研，是為了讓機器人感知和控制算法不再完全依賴通用芯片；衛星和算力布局，是在押注未來更大規模智能設備對云邊協同和算力基礎設施的需求；人才計劃，則是在提前鎖定未來十年最稀缺的研究資源。

所以，硅谷四天的真正價值，不在于它把故事講得多大，而在于它第一次系統性地把自己的野心亮在了全球市場面前：成為一家以機器人和智能硬件能力為底盤的科技公司。

同一個能力池，從掃地機的手腳長成了汽車和手機的大腦。追覓不是從零開始進入陌生領域，而是把已經驗證過的能力找到新的變現場景。每進入一個新品類，研發的邊際成本在降低，商業的邊際收益在增加。這也是科技公司和單純“貼牌擴張”公司的本質區別。

結語

硅谷四天，更像是追覓平臺化技術能力的一次集中顯影：它展示了一家公司如何把已經驗證過的核心能力，遷移到更多終端、更多場景，并由此打開新的增長邊界。

從這個意義上看，這場發布會真正值得關注的，不只是發布了多少新品，而是它所呈現出的那條路徑——從產品全球化到品牌全球化，從單品突破到能力復用，再到更長期的技術布局。

對今天的中國科技品牌而言，走向全球早已不是終點。到2036年，當智能硬件嵌入生活的每一個角落，當算力和AI成為基礎設施，真正重要的將是：誰還能留在全球科技牌桌上，誰又有能力參與規則的形成。

這也是“愿景2036——追覓展望人類科技的下一個十年”的真正落點：追覓把平臺化技術、人車家智能生態、芯片與算力布局、青年科技人才計劃，放進同一張面向未來十年的長期藍圖。

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