作者：kangins

4月29日，華潤資產經營有限公司發布公告稱，2025年度合并口徑凈利潤為-14.76億元，而其2024年末凈資產為59.51億元，虧損額相當于凈資產的24.81%。

這個數字有多刺眼？換句話說：

一年虧掉了接近四分之一的家底。

對此，華潤資產給出的解釋也非常直白：”基于對市場及行業下行的預期，發生大額公允價值變動損失和信用減值損失，其中主要是對重大未決訴訟項目計提減值；同時，公司主動調整業務方向，增量項目投放放緩。”這幾句話翻譯成人話就是：

行業壓力持續增大，項目出險了，收益縮水了，官司壓頂了，公司開始收縮了。

營收、凈利腰斬：不良資產的生意更難做

結合2024年財報，我們對比解讀華潤資產2025年財報：

先看最核心的財務數據。截至2025年末，華潤資產總資產135.56億元，同比下降21.34%；營業收入同比下降46.53%；凈利潤同比下降60.98%；經營活動現金流凈額為-3.01億元。幾項核心指標同步惡化，說明這已經不是單一項目失手，而是資產規模、收入能力、盈利能力、現金流質量同時承壓。

來源：華潤資產2025年度審計報告、wind

如果只看“虧了14.76億元”，有人可能會覺得，這是一次性的減值沖擊。但如果把它和前一年的情況放在一起看，就會發現事情沒那么簡單。

聯合資信披露的跟蹤評級報告顯示，2024年華潤資產總資產為172.03億元，營業總收入7.58億元，凈利潤2.32億元。同時，公司2024年末預計負債大幅增加，主要原因正是計提了31.82億元訴訟賠償款。也就是說，2025年的爆雷，其實并不是突然發生的，而是2024年已經埋雷，2025年正式炸表。

再往業務層面拆，會看得更清楚。

評級報告顯示，華潤資產的收入結構長期以不良資產經營業務為主，2024年不良資產經營業務收入占營業總收入的74.96%。其中，收購經營類、收購重組類業務是最核心的兩塊。但問題是，2024年營業總收入同比下降22.16%，主要就是不良資產經營業務收入下降所致；而2025年又在此基礎上繼續惡化。換句話說，華潤資產的問題不是“非經常性損失太大”，而是：

主業賺錢能力本身就在變弱。

這意味著華潤資產原來的賺錢公式，正在失效：

過去：項目投放→重組推進→估值抬升→退出兌現→投資收益支撐利潤；
現在：項目推進變慢→退出變難→估值下修→訴訟計提→利潤直接轉負。

31.82億元的官司：為過去瘋狂買單

真正把華潤資產拖進深水區的，不只是行業下行，還有那場已經壓在賬上的重大訴訟：

這起訴訟是涉及的信托為“大業信托-華翰科技破產重整項目集合資金信托計劃”，該信托計劃成立于2020年7月，彼時，華潤資產與深圳前海東方創業金融控股有限公司分別以劣后、優先級形式認購份額，其中：前海金控認購A類份額26.72億元，華潤資產認購B類份額7.4億元，項目底層資產為深圳兩幅地塊，負責項目管理與處置。

表面上看，這是一個很常見的傳統不良資產投資的資金結構項目：

優先級出錢，劣后級兜底；
優先級要穩，劣后級博收益；
底層資產如果處置順利，大家都賺錢；
底層資產如果推進不順，劣后先吃虧。

但問題的關鍵在于，華潤資產在這個項目里，顯然不只是一個普通的“劣后投資人”：

華潤資產不僅出資7.4億元劣后資金，并在合同中承擔了差額補足、保障優先級本金及收益兌付的相關義務。

來源：華潤資產2025年度審計報告、wind

這意味著，華潤資產在法律和經濟實質上，已經不只是“風險承擔者”，而更像是帶有信用增級責任的項目操盤方。

正常情況下，劣后方最大損失就是自己的劣后本金。但是在該項目中，華潤對優先級資金方額外承諾的差額補足、流動性支持、收益保障、項目處置承諾，那么你的風險邊界就被徹底改寫了：

原本只是虧7.4億元的可能，最后可能變成要對26.72億元優先級本金和收益缺口負責。

從這個交易結構中可以看出，華潤資產在項目成立時的信心是打滿的，超額合同義務通常對應超額收益的分配權，可華潤資產千算萬算沒有算到：

當初只是想要超額利潤，現在成了虧損的放大鏡。

在這個信托計劃成立后不久，整個房地產行業在恒大地產債務危機的帶領下，開啟了行業大調整。

而接下來發生的事，也開始朝對華潤資產不利的方向發展：

2024年3月，廣州中院立案并采取訴前保全措施，凍結華潤資產部分資金和股權；2025年1月，華潤資產收到一審判決書，法院判令其向前海金控賠償投資本金26.72億元及收益損失。當前華潤資產已提起上訴，案件仍在二審審理階段。

投行風云分析，當前華潤的上訴更多的意義是在于完成賠付義務的一個背書，而最終二審大概率還是維持一審判決。

面對針對這一筆訴訟造成的損失，華潤方面在財報中計提的賠償金額總計約31.82億元，并已記入預計負債。

31.82億元是什么概念？

對一家2024年末凈資產59.51億元的平臺來說，這筆預計負債幾乎相當于凈資產的一半以上。

更名+轉型：華潤資產經營重心轉移

2026年，“華潤資產管理有限公司”更名為“華潤資產經營有限公司”，從名字的變更可以看出，針對當前以及后續的不良資產，這家純正央企背景的資產公司給出了答案：

從處置清收為核心的“收購新增-管理”模式轉向“存量處置清收-盤活”的運營模式。

而這背后的邏輯是啥？這次訴訟涉及的31.82億的賠償不僅僅對于華潤來說過于沉重：

對一家2024年凈利潤只有2.32億元的公司來說，這相當于把十幾年的利潤一次性打穿。

更關鍵的是，這起訴訟暴露出的整個特殊資產行業一個越來越危險的共性問題：

很多AMC、地方AMC、特殊資產平臺，過去幾年在地產重整、城市更新、困境項目紓困里，表面上是在做“投資”，實質上卻在做“信用兜底”。

項目順利的時候，這種模式看起來很美：
優先級安心，劣后級掙錢，平臺既拿管理權又拿超額收益。可一旦市場下行、項目出險、底層資產變現不及預期，所謂“結構設計”就會瞬間反噬成“責任穿透”。

你以為自己只是劣后，真的只有你自己以為的“劣后”。

寫在最后

過去十幾年，很多從事不良資產的玩家們都曾經享受過一段“黃金時期”：

拿項目、做重組、加杠桿、引優先、做劣后、博退出。項目一旦成功，收益極厚；資產一旦盤活，利潤很好看。

但今天，環境變了：

地產不再是永遠上漲的底層資產；
城市更新不再是天然高回報的確定性賽道；

華潤資產這一份巨虧財報，某種意義上，就是整個行業的“風險說明書”。它告訴所有人：

未來的不良資產行業，不再是誰敢沖誰就贏，而是誰更能控制風險、看懂底層、守住退出、厘清責任，誰才能活下來。