本文授權轉自：博雅小學堂（ID: boyakids )，作者：小博

當被問及如何扛過公司瀕死時刻，黃仁勛給出的答案既冷峻又出人意料——拆解恐懼，然后忘掉它。在最近這場長達兩小時的對談里，這位曾經的洗碗工不僅聊了萬億市值背后的技術邏輯，更道出了一個關于“人性”比“智能”更重要的判斷。他說，這是我一生一次的浪漫時代。

在硅谷的坐標系里，黃仁勛是一個獨特的存在。他總是穿著那件標志性的黑色皮衣，像個永遠待命的華人工程師，即便他所執掌的 英偉達已成為全球 AI 算力的心臟，牽動著大國戰略和萬億金錢的流向。

在最近與播客主持人 Lex Fridman 的兩小時長談中，黃仁勛談了很多：從GPU、數據中心，到AI的未來。

把技術部分放在一邊，這場訪談里更耐人回味的，其實是另外幾件事：

他如何看待那段幾乎壓垮公司的低谷？

他解釋為什么公司核心團隊的人都比他聰明，但他這個曾經的洗碗工卻坐在他們最中間？

背負國家和那么多人的期待，他害怕死亡嗎？

在這場訪談中，我們看到的不止是一個“AI 教父”，更是一個至今仍對“痛苦”保持高度耐受、始終保持成長型思維的人。他說，“智能”現在被過度拔高了，自己的經歷可以鼓舞所有恐懼被“智能” 淘汰的普通人。

面對低谷：

拆解，遺忘，關注下一分

作為全球權力版圖中最具壓力的 CEO 之一，黃仁勛如何面對那些公司的“瀕臨死亡”時刻？

他的答案出奇地冷峻且具有工程美感：“分解（Decomposition）”與“推導（Reasoning）”。

“每當我感到巨大的壓力，我會把它帶回到推導過程：現狀是什么？改變了什么？我能做什么？”黃仁勛說。他對自己極其殘酷——如果你推導出該做某事卻沒做，那就閉嘴別哭。他通過將龐大模糊的恐懼拆解成一個個可執行的碎片，讓團隊一起來分擔。

在心理層面，他信奉“遺忘哲學”。

在機器學習中，他說，有一個術語叫“系統性遺忘”。黃仁勛認為，這也是人類韌性的核心。“你需要知道什么時候該忘掉某些事。你不能記住一切，不能背負一切。你不能背負一切。當你感到焦慮，把它說出來，分享給能解決問題的人，然后迅速忘掉它。”

這種“遺忘”不是逃避，而是一種“運動員心態”。就像偉大的運動員永遠只關注下一分，上一分的尷尬、失誤和羞辱都已成為過去。對于黃仁勛而言，維持韌性的秘訣在于：讓自己永遠被未來的光芒吸引。

“這里有一種超級力量，我稱之為‘童心（Mind of a child）’。”他解釋道。面對一個價值千億、從未有人涉足、看起來像珠穆朗瑪一樣高不可攀的難題，他說面對幾乎所有的難題，他的第一反應永遠是：“這能有多難？（How hard can it be?）”

這是一種看似魯莽的樂觀。他認為，人不需要預先模擬所有的挫折和羞辱，因為那會讓你喪失起步的勇氣。相反，你應該帶著“這將是完美的、偉大的、極其有趣的”想法去開啟一段新體驗。

“不要過分模擬未來的挫折，要保持對新體驗的新鮮感。” 這或許是他在變幻莫測的技術浪潮中，保持長達 34 年戰斗力的核心動力。

“智能”就是一種商品，

我們要拔高的是“人性”

關于 AGI（通用人工智能）的爭論從未停息，黃仁勛給出了一個極其清醒的區分：智能 ≠ 人性。

他提出了一個觀點：“智能將成為一種大宗商品（Commodity）”。 隨著算力的普及，獲取信息、邏輯推導、甚至編寫復雜的規范都將變得廉價。

“我身邊到處是比我聰明的人，他們受過更好的教育，去過更好的學校，在每個領域都比我深厚。而我，一個曾經的洗碗工，卻坐在中間協調這 60 個‘超人’。”黃仁勛自嘲道。

他說，智能是一種功能性的東西，但“人性”不是由功能定義的，它是一個宏大得多的詞。我們的生活閱歷、對痛苦的耐受力、決心，這些詞都與智能不同。“我們將“智能”抬高到了極高的地位，但我們真正應該拔高的是人性、性格、同情心和慷慨。

“我相信這些才是‘超能力’。”

生活不僅僅是一個詞。他說，“我的經歷說明，即便在智能曲線上低于周圍的人，也不影響成為最成功的人。

他想告訴所有人：如果智能是一種功能，那么人性則包含了功能之外的一切。

他鼓勵所有人，不要為 AI 的進化感到焦慮，而應感到振奮。當“智能”普及化，那正是人類第一次可以擺脫瑣碎任務的禁錮，去全面擁抱“人性”的時刻。

我不想死，

不想錯過這個人類歷史上僅此一次的浪漫時代

主持人問黃仁勛：英偉達的成功和無數人的生活，包括國家的戰略都依賴于你，但你和我們一樣也是肉體凡胎。你會思考死亡嗎？你害怕死亡嗎？

黃仁勛說，我真的不想死。我有美好的生活、美滿的家庭，還有非常重要的工作。我正在經歷的不是“一生一次”的體驗，而是“人類歷史上僅此一次”的體驗。

但他也有獨到的接班人計劃，“最好的接班人計劃，就是每一分、每一秒都在傳遞我所了解的。”

“我學到的任何東西，都不會在我的桌子上停留超過一秒。”他像一個接力賽選手，不斷地將洞見、邏輯和經驗灌輸給周圍的人。他希望當他離去的那一刻，英偉達的 43,000 名員工已經擁有了他所有的思維模型。

“我希望我死在工作崗位上，而且是瞬間‘熄火’，沒有長期的痛苦。”

主持人問他：“你對未來 100 年的希望來自哪里？”

黃仁勛說，“我始終對人類的仁慈、慷慨和同情心抱有極大的信心。即便我因此被利用過，我依然選擇從這個假設出發。”

他說，如果人類有這么多想要解決的問題，疾病、污染和探索深空，而現在我們終于擁有了觸手可及的工具和可能性，你怎么可能不覺得這是一個浪漫的時代？

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